those who say it cannot be done should not interrupt those doing itの読み方
“Those who say it cannot be done should not interrupt those doing it”
[THOHZ hoo say it KAN-not bee dun shud not in-ter-RUPT thohz DOO-ing it]
those who say it cannot be done should not interrupt those doing itの意味
簡単に言うと、このことわざは、何かが不可能だと疑う人々は、実際にそれを成し遂げようとしている人々の邪魔をすべきではないということです。
基本的なメッセージは、話すことと行動することの違いについてです。物事がうまくいかない理由を説明することに時間を費やす人もいれば、袖をまくって実際に取り組む人もいます。この格言は、疑う人は脇に下がって、行動する人が自分の仕事に集中できるようにすべきだと示唆しているのです。これは、他の人が失敗すると思っていても、人々に挑戦する余地を与えることなのです。
私たちは今日、多くの場面でこの知恵を使っています。誰かが新しい事業を始めるとき、それが成功しない理由をすべて挙げる人が必ずいます。学生が困難なプロジェクトに取り組むとき、クラスメートの中には不可能だと言う人もいるでしょう。コミュニティが問題を解決しようとするとき、解決策が現れる前に批判者が現れることがよくあります。このことわざは、否定的な声そのものが障害になり得ることを思い出させてくれます。
この知恵の興味深いところは、二つの異なる考え方を明らかにしていることです。問題を見てそこで止まってしまう人もいれば、問題を解決すべきパズルとして見る人もいます。このことわざは、疑う人が常に間違っているとは言っていません。むしろ、彼らの干渉が実際に何が可能なのかを見つけることを妨げる可能性があると示唆しているのです。時には、何かができるかどうかを知る唯一の方法は、実際にやってみることなのです。
由来・語源
このことわざの正確な起源は不明ですが、歴史を通じて様々な形で現れてきた考えを反映しています。この特定の表現は20世紀に人気となり、しばしばビジネスや自己啓発の文脈で使われました。少しずつ異なる表現の多くのバージョンが存在しますが、核となるメッセージは文化や言語を超えて一貫しています。
この種の格言は、人間の本性と生産性についての観察から生まれました。歴史を通じて、人々は批判が時として行動を麻痺させることがあると気づいてきました。農業社会、農村共同体、職人組合では、熟練した人々を絶え間ない中断なしに働かせることについての実用的な知恵がありました。慎重さと進歩の間の緊張は、人間社会に常に存在してきたのです。
このことわざは現代において、ビジネス文献や自己啓発運動を通じて広まりました。新しいアイデアに対する懐疑論に直面した起業家や革新者の心に響いたのです。この格言が人気を得たのは、共通の不満に対処していたからです。つまり、手助けする意志のない人々によって自分の仕事を疑問視されるという不満です。今日では、動機づけのスピーチ、ビジネス書、そして障害を克服することについての日常会話に登場しています。
豆知識
このことわざは並行構造と呼ばれる文法構造を使っており、「those who say」が「those doing」と対応しています。これにより心地よいリズムが生まれ、格言を覚えやすくしています。「saying」と「doing」の対比は、言葉と行動の違いを強調しています。
「interrupt」という単語は「間を破る」を意味するラテン語に由来します。この語源は、誰かの集中や勢いを断ち切ることについてのことわざのメッセージを強化しています。誰かの仕事を中断するとき、私たちは文字通り彼らのプロセスに割り込んでいるのです。
似たような格言が多くの言語に存在し、これが普遍的な人間の観察であることを示唆しています。批判者と創造者の間の緊張は、異なる文化や時代を通じて共通の経験のようです。
使用例
- 懐疑的な取締役会メンバーに対するプロジェクトマネージャー：「チームはあなたの疑念にもかかわらず、アプリのローンチで実際に進歩を遂げています。それはできないと言う人々は、それをしている人々を邪魔すべきではないのです。」
- 投資家に対する起業家：「あなたが私たちのビジネスモデルを疑問視し続けている間に、私たちは3つの主要クライアントを確保しました。それはできないと言う人々は、それをしている人々を邪魔すべきではないのです。」
普遍的知恵
このことわざは人間心理の根本的な側面に触れています。それは、障害に焦点を当てる人々と解決策に焦点を当てる人々の違いです。人類の歴史を通じて、進歩には他の人が不可能だと考えることを試みようとする人々が必要でした。私たちの祖先は、一部の個人が物事がうまくいかない理由を説明することに自然に引き寄せられる一方で、他の人々は本能的にそれらがどのようにうまくいくかを考え始めることを観察していました。
この知恵は、疑いと行動が人間のコミュニティでどのように相互作用するかについて重要なことを明らかにしています。懐疑論は、危険で無駄な努力を避けるのに役立つ貴重な目的を果たします。しかし、過度の慎重さはそれ自体が麻痺の一形態になり得ます。私たちの脳は脅威や問題に気づくように配線されており、これは祖先の生存に役立ちました。しかし、この同じ傾向が、改善や革新の真の機会を認識することを妨げる可能性があります。
この観察を時代を超越したものにしているのは、変化の社会的ダイナミクスに対処していることです。どのグループにも、通常、安定を好む人々と境界を押し広げる人々がいます。両方の視点には価値がありますが、境界を押し広げる人々が実験する余地を必要とするときに衝突する可能性があります。このことわざは、議論の時と行動の時があることを示唆しています。誰かが困難なことを試みることにコミットしたら、疑う人々からの継続的な干渉は逆効果になる可能性があります。集団的慎重さと個人的主導性の間のこの緊張は、何千年もの間人間の進歩を形作ってきており、この知恵を私たちの祖先にとってと同様に今日でも関連性のあるものにしているのです。
AIが聞いたら
批判者は何かが不可能だと言うとき、ほとんどエネルギーを消費しません。彼らは数分で百のアイデアを撃ち落とすことができます。創造者は一つのアイデアが機能することを証明するために膨大なエネルギーを費やさなければなりません。これにより、破壊が常に創造に勝る不公平なエネルギーバトルが生まれます。何かを構築している人は、無数の疑う人々からの絶え間ないエネルギーの消耗に直面するのです。
このエネルギーの不均衡は、なぜ人間が自然に行動よりも批判に向かうのかを説明しています。否定的であることはリスクや努力の投資を必要としません。何かを創造することは持続的な集中と失敗に対する実際の結果を要求します。ほとんどの人は無意識に何も費用のかからない道を選びます。彼らは実際に自分で何かを証明することなく、賢く優越感を感じることができるのです。
興味深いのは、この怠惰な批判が実際に人類に貢献していることです。それは創造者を信じられないほど強く決意のある人々にすることを強制します。最も献身的なアイデアだけが絶え間ない否定的な圧力を生き残ります。この残酷なフィルタリングシステムは、最終的に構築されるものが通常構築する価値があることを保証します。批判者は彼らの抵抗を通じて、偶然により良い創造者を作り出しているのです。
現代人に教えること
この知恵と共に生きるには、自分がいつ疑う人で、いつ行動する人なのかを認識する必要があります。私たちのほとんどは異なる時に両方の役割を演じています。他の誰かの計画がうまくいかない理由を列挙している自分に気づいたとき、私たちの意見が役に立つものなのか、それとも単なる干渉なのかを問うことができます。時には私たちの懸念は妥当で、共有する必要があります。他の時には、私たちは自分自身の恐れや限界を他の人の努力に投影しているかもしれません。
人間関係やチームワークにおいて、この知恵はタイミングと文脈の重要性を示唆しています。計画段階で思慮深いフィードバックを提供することと、誰かが作業している間に絶えずその人の努力を疑問視することには違いがあります。人々が挑戦に取り組んでいる最中にいるとき、彼らはしばしば追加の批判よりも励ましと余裕を必要としています。これらの瞬間を認識することを学ぶことで、他の人をどのように支援し、自分自身がどのように支援を求めるかを改善できます。
より深い教訓は、人々が困難なことを試みることを安全に感じられる環境を作ることについてです。家族、学校、職場のいずれにおいても、進歩はしばしば喜んで挑戦する人々の周りの空間を保護することを必要とします。これは実際の問題を無視したり、必要な会話を避けたりすることを意味するのではありません。むしろ、私たちの言葉や態度が他の人の挑戦に取り組む意欲にどのように影響するかを意識することを意味します。誰かが意味のあることに向かって働いているのを見るとき、時には私たちができる最も役に立つことは、単に彼らの邪魔にならないようにして、何が可能かを発見させることなのです。
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