the squeaky wheel gets the greaseの読み方
“The squeaky wheel gets the grease”
[SKWEE-kee wheel gets the greese]
すべての単語は標準的な発音です。
the squeaky wheel gets the greaseの意味
簡単に言うと、このことわざは、問題について声を上げる人の方が、黙っている人よりも助けを得やすいということです。
このことわざは日常生活との簡単な比較を使っています。荷車や自転車のきしむ車輪は、油が必要だから音を立てるのです。その荷車を使っている人は音に気づいて、まずきしむ車輪を直すでしょう。一方、正常に動く静かな車輪は無視されます。これは問題が自然に解決されることはないということを教えてくれます。
日常生活では、この知恵はあらゆる場面に当てはまります。質問をする生徒は先生からより多くの助けを得ます。仕事が多すぎると言う従業員は追加のサポートを受けるかもしれません。悪いサービスについて苦情を言う客は、しばしばより良い待遇を受けます。自分の必要としていることについて黙っている人は、注目に値するときでも見過ごされがちです。
この真実で興味深いのは、人間の本性を明らかにしていることです。私たちは自然と緊急で騒がしい問題に最初に注目します。静かな人は黙って苦しんでいるかもしれませんが、声の大きい人は必要なものを手に入れます。これは必ずしも公平ではありませんが、注意というものはそのように働くのです。このことわざは声を大にすることが常に正しいと言っているわけではありませんが、声を上げることで結果が得られることを示しています。
由来・語源
このことわざの正確な起源は不明ですが、アメリカの馬車や初期の機械の時代に生まれたと考えられます。このことわざは、車輪と車軸が日常生活の一般的な部分だった1800年代のどこかで発達したようです。人々は定期的に、正常に動作するためにグリースや油を必要とするきしむ車輪に対処していました。
この時代、機械の保守は農民、商人、旅行者にとって絶え間ない関心事でした。きしむ車輪は単に迷惑なだけでなく、人を立ち往生させる可能性のある本当の問題を知らせていたのです。人々はこれらの警告音に注意を払うことを学びました。騒がしい車輪と人間の行動との比較は、荷車や馬車を所有する誰にとっても完全に理にかなっていたでしょう。
アメリカがより工業化されるにつれて、このことわざは広まりました。人々が都市に移住し、より複雑な社会状況に遭遇するようになっても、この知恵は有用であり続けました。注意と苦情に関する基本的な真実は、農場と同じようにオフィスや近所でも機能しました。1900年代初頭までに、この句は人々に自分のために声を上げることを奨励する一般的な方法になっていました。
豆知識
この文脈での「グリース」という言葉は、車輪の車軸に動物の脂肪や油ベースの潤滑剤を使用する慣行に由来しています。現代の合成油以前は、人々は車輪を滑らかに回転させ続けるために見つけることができる滑りやすい物質を何でも使用していました。
このことわざは、機械的な問題が人間の社会的状況を表すアメリカの民間の知恵の一般的なパターンに従っています。多くの類似のことわざは、人々を初期のアメリカ人が毎日使用していた機械、道具、または農機具に例えています。
使用例
- 管理者から従業員へ：「その昇進が欲しいなら、自分の成果について声を上げる必要がある。きしむ車輪は油をもらうからね。」
- 親から十代の子供へ：「お兄ちゃんが門限を遅くしてもらえたのは、ずっと頼み続けたからよ。きしむ車輪は油をもらうのよ。」
普遍的知恵
このことわざは、グループや組織において人間の注意がどのように働くかについての根本的な真実を明らかにしています。私たちの脳は、静かな苦しみを見過ごしながら、自分自身を知らせる問題に気づくように進化しました。これは残酷さではなく、複雑な社会状況において限られた時間とエネルギーを管理する方法なのです。
心理学的な根源は、私たちの生存本能に深く根ざしています。古代のコミュニティでは、危険や飢えについて大声で不平を言う人は、グループ全体を守っていました。一方、静かに苦しんでいる人たちは立派だったかもしれませんが、彼らの静かな忍耐は問題を解決したり災害を防いだりしませんでした。リーダーたちは、騒音がしばしば即座の行動を必要とする本当の脅威を知らせるため、声高な懸念に応答することを学びました。
これは人間関係において持続的な緊張を生み出します。私たちは静かな強さと忍耐を賞賛しますが、要求をする人により迅速に応答します。きしむ車輪の原理は、なぜ一部の人が昇進し他の人が見過ごされるのか、なぜ一部の問題が資金を得て他の問題は得られないのか、そしてなぜ特定の声が会話を支配するのかを説明します。静かな人がより重要でないということではなく、人間の注意が最も執拗に要求するものに自然に流れるということです。このパターンは実用的な目的を果たすため、順番を待つことを好む人には不公平に感じられても、無限に繰り返されるのです。
AIが聞いたら
組織は、人々に基本的な資源のために争わせることで、偶然に偽の不足を作り出しています。労働者は、静かな優秀さが無視される一方で、大声の苦情が結果を得ることを学びます。これにより、全員が働く代わりにきしむことに時間を浪費することを余儀なくされます。システムは、すでに稼いだものを懇願させることで、最高の人材を罰しているのです。
このパターンは、人間がそれに気づかずに逆向きの報酬システムを構築する方法を明らかにしています。私たちは偶然に、良いことをするよりも迷惑をかける方が効果的だと人々に教えています。賢い労働者は、価値を創造する代わりに資源を要求することにエネルギーを費やさなければならないことを理解します。組織は二重に損失します。実際の仕事が少なくなり、より多くのドラマが生み出されます。
私が魅力的に思うのは、これがどのようにして機能し続ける完璧な非効率性を生み出すかということです。人間は外部の進歩の代わりに内部競争に膨大なエネルギーを浪費するシステムを構築します。しかし、これらの混乱した逆向きの組織は依然として機能し、何十年も生き残ります。おそらく、きしみは、より大きな問題が見えないところで悪化することを防ぐ早期警告システムとして機能しているのでしょう。
現代人に教えること
この知恵を理解するということは、沈黙がいつあなたの役に立ち、いつ役に立たないかを認識することです。多くの人は、良い仕事は自分で語るべきだと信じているか、押しつけがましく見えたくないために静かにしています。これらの本能には価値がありますが、機会を逃したり問題が対処されなかったりすることにもつながります。鍵は、不必要に苦しむのではなく、戦略的に声を上げることを学ぶことです。
人間関係や仕事の状況では、この認識が問題へのアプローチ方法を変えます。他の人があなたの苦労に気づいてくれることを期待する代わりに、あなたの必要としていることを明確かつ直接的に伝えることができます。これは要求がましくなったり失礼になったりすることを意味するのではなく、ほとんどの人が自分自身の関心事を管理するのに忙しいということを理解することを意味します。あなたの状況を見えるようにするとき、あなたは他の人があなたを助けることを助けているのです。課題は、聞いてもらうことと敬意を払うことのバランスを見つけることにあります。
より広い教訓は、コミュニティや組織にも適用されます。システムは、人々が何を必要としているかについての仮定よりも、圧力とフィードバックに自然に応答します。これは、なぜ一部の近所がより良いサービスを受け、なぜ特定の部門がより多くの資源を得て、なぜ特定の問題が政治的注目を受けるのかを説明します。この現実を憤慨するのではなく、重要だが静かな声が必要なときに増幅されることを確実にすることで、それと協力することができます。時には、最も価値のあるスキルは、他の人が最も必要とするときにきしみを見つけることを助けることです。
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