it’s better to ask forgiveness than permissionの読み方
“It’s better to ask forgiveness than permission”
[ITS BET-er too ask for-GIV-nes than per-MISH-un]
it’s better to ask forgiveness than permissionの意味
簡単に言うと、このことわざは事前に承認を得るよりも、まず行動してから後で謝る方が楽な場合が多いということです。
基本的な考え方は分かりやすいものです。許可を求めるのに時間がかかりすぎたり、不当に拒否されたりすることがあります。待ったり「だめ」を受け入れたりする代わりに、必要なことを実行するのです。そして後から結果に対処します。より深いメッセージとしては、大胆な行動が慎重な計画よりもうまくいくことが多いということでしょう。
私たちは今日、多くの場面でこの知恵を使っています。職場では、上司に最初に尋ねることなく問題を解決する人がいるでしょう。人間関係では、大きな決断でパートナーを驚かせる人もいます。学生は同級生を助けるために軽微なルールを破ることもあります。重要なのは、リスクを取る価値があるかどうかを知ることです。
このアプローチの興味深い点は、通常の考え方をひっくり返すところです。ほとんどの人は行動する前に承認を得たがります。その方が安全に感じるからです。しかし、このことわざは安全が常に最良の選択ではないことを認識しています。時には勇気を持って、人々が後から自分の理由を理解してくれると信じなければならないのです。
由来・語源
この言葉の正確な起源は不明ですが、1900年代半ばにアメリカのビジネス文化で人気になりました。これは規則よりも結果を重視する大胆で行動志向の考え方を反映しています。この表現は、この時期に強くなっていた起業家精神を捉えているのです。
この種の言葉が重要だったのは、従来の権威構造が変化していたからです。人々は常に規則に従うことが最良の結果につながるかどうかを疑問視していました。特にビジネス界では、計算されたリスクを取ることについてのアイデアを受け入れました。イノベーションには、すべての承認を待たずに行動する人々が必要だったのです。
この言葉は企業研修や経営書を通じて広まりました。物事を素早く成し遂げたい人々のモットーになったのです。時が経つにつれて、ビジネスを超えて日常生活にも浸透しました。今日では、安全策を取るか行動を起こすかを決める際に、人々はこの言葉を使います。
豆知識
「forgiveness（許し）」という言葉は、「完全に与える」または「借金を免除する」を意味する古英語に由来します。これは許す人が処罰する権利を放棄するという考えにつながります。「permission（許可）」という言葉は「通すことを許す」を意味するラテン語に由来し、権威ある人が行動を通すことを許可することを示唆しています。これらの語源を合わせると、このことわざは二つの異なるタイプの社会契約のどちらを選ぶかということなのです。
使用例
- 同僚への従業員：「上司に相談せずにクライアントのプレゼンテーションを作り直すつもりです。許可よりも許しを求める方が良いですから。」
- 友人への十代の若者：「父が仕事中に車を借りるつもりです。許可よりも許しを求める方が良いですから。」
普遍的知恵
このことわざは、個人の主導性と集団的統制の間にある人間社会の根本的な緊張関係を明らかにしています。歴史を通じて、進歩はしばしば最初に規則を破り、後から行動を正当化する意志のある人々を必要としてきました。これは秩序を維持する人々と境界を押し広げる人々の間の永続的な闘争を生み出すのです。
このアプローチの心理的魅力は、拒絶への恐れと自律性への欲求にどう対処するかにあります。許可を求めることは、他人が私たちの運命をコントロールする脆弱な立場に私たちを置きます。最初に行動することで、後で結果に直面するとしても、個人的な力の感覚を保持できます。これは、常に他人の承認に依存するのではなく、自分の運命を形作ることができると感じる深い人間の欲求を反映しているのです。
この知恵が持続するのは、人間の本性と社会システムについての厳しい真実を認めているからです。規則や承認プロセスは、行動を求める人々のニーズよりも、責任者の快適さに奉仕することが多いのです。権威ある立場の人々は自然に慎重さと統制に向かう傾向があります。一方、問題を解決したり変化を起こそうとする人々には柔軟性とスピードが必要です。このことわざは、不必要な遅延や不合理な制限にフラストレーションを感じたことのあるすべての人に声を与えます。何かが許可されるべきだと証明する唯一の方法が、それが機能することを示すことである場合があることを認識しているのです。
AIが聞いたら
私たちの脳は、過去の行動よりも将来の計画をはるかに厳しく判断します。誰かが許可を求めると、私たちは起こりうるすべての問題を想像します。何が悪くなる可能性があるかに焦点を当てるのです。しかし、何かがすでに完了していると、私たちの心は完全にモードを切り替えます。想像上の災害ではなく、実際の結果を見るのです。この精神的な切り替えは、すべての人間に自動的に起こります。
この二重思考システムは、進化上の良い理由で存在します。将来のリスクについて慎重であることは、私たちの祖先を生かし続けました。しかし、過去の間違いについてあまりに厳しくすることは、社会的絆を破壊するでしょう。そこで私たちは、それぞれの状況に対して別々の精神的ツールを発達させました。私たちは提案を危険について走査しますが、平和を維持するために完了した事実を受け入れます。これは賢い人々が利用する予測可能なギャップを作り出すのです。
私が魅力的だと思うのは、このシステムが競合する人間のニーズをいかに完璧にバランスさせているかです。一つの脳に慎重な計画と社会的許しの両方が組み込まれているのです。リスクのあるアイデアを阻止する同じ人が、同じような成功した結果をしばしば称賛するでしょう。これは矛盾しているように見えますが、実際には見事に機能します。社会が安定を保ちながら、大胆な個人が進歩を押し進めることを可能にするのです。
現代人に教えること
この知恵と共に生きるには、大胆な行動がいつみんなの利益に奉仕するかについて良い判断力を養う必要があります。重要な洞察は、他人を助けるために規則を破ることと、利己的な理由で破ることの違いを認識することです。人々は、個人的な都合よりも真の思いやりや必要性に動機づけられた行動をはるかに許しやすいのです。
人間関係では、このアプローチは相手の本当の懸念を予測できるほど十分に相手を知っている時に最もうまくいきます。最終的に相手が感謝するであろうことで驚かせることは思いやりを示します。しかし、相手に問題を作り出すことで驚かせることは利己主義を示します。同じ原則が、主導権を取ることが同僚の問題を解決することもあれば、新しい問題を作り出すこともある職場の状況にも適用されます。
コミュニティレベルでは、この知恵は積極的な変化がしばしば時代遅れのシステムに挑戦する意志のある人々を必要とすることを強調しています。しかし、それはまた、そうした挑戦の結果に責任を取ることも要求します。最も効果的な規則破りをする人々は、なぜ自分の行動がより大きな善に奉仕したかを明確に説明できる人々です。彼らは許しを求めることが単に謝ることではなく、自分の選択が元の規則に従うよりも良い結果につながったことを実証することだと理解しています。この大胆さと責任感のバランスが、リーダーシップと無謀さの違いを作るのです。
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