a miss is as good as a mileの読み方
“A miss is as good as a mile”
[uh MIS iz az GOOD az uh MILE]
すべて一般的な単語で、発音しやすいです。
a miss is as good as a mileの意味
簡単に言うと、このことわざは、わずかな差で失敗することも、大きな差で失敗することも、結果は同じだということです。
文字通りの意味を見ると、とても分かりやすい絵が浮かびます。目標を1インチ外そうが1マイル外そうが、外したことに変わりはありません。失敗の程度は関係ないのです。大切なのは、成功しなかったということです。これは結果と努力について興味深い考え方を示しています。
このことわざは、誰かが何かをほぼ達成したけれど、わずかに届かなかった時に使います。テストで70%必要なのに69%だった場合、30%だった場合と結果は同じです。就職面接に1分遅刻した場合、1時間遅刻した人と同じように遅刻なのです。どれだけ惜しかったかに関係なく、結果は同じことが多いのです。
人々はこの知恵を、イライラするものでもあり、解放的なものでもあると感じています。ほぼ成功することが完全な失敗と同じに扱われるのは不公平に思えて、イライラします。しかし同時に、多くの状況では、どれだけ惜しかったかを悩んでも意味がないということを思い出させてくれるので、解放的でもあります。うまくいったか、いかなかったか、それだけなのです。
由来・語源
このことわざの正確な起源は不明ですが、1600年代初頭の英語の文献に登場しています。最も古い記録では、少し違った表現が使われていました。初期の形では「an inch in a miss is as good as an ell」と言われており、ellは約45インチの古い単位でした。
このことわざは、正確性が生存に大きく関わっていた時代に生まれました。弓兵は狩りを成功させたり家を守ったりするために、的に当てる必要がありました。農民は作物を正確な時期に植えなければなりませんでした。少しでも大きくでも的を外すことは、同じように失望する結果を意味することが多かったのです。
このことわざは口承と格言集を通じて広まりました。時が経つにつれて、ellよりもmileの方が多くの人に馴染みがあったため、表現が変化しました。核となるメッセージは変わりませんでした。1800年代までに、この形が今日私たちが知っている標準的な形になったのです。
豆知識
ここでの「miss」という単語は、何かに当たらない、届かないという意味の古英語「missan」から来ています。この同じ語根から「mistake」や「missile」といった単語も生まれました。このことわざは対比という一般的な言語技法を使い、とても小さな距離ととても大きな距離を並べて、要点を強調しています。
このことわざの初期のバージョンでは、その時代に一般的だった異なる単位が使われていました。「ell」は人の腕の長さに基づいた単位でした。これは、言語や文化が変化するにつれて、ことわざがどのように適応して関連性を保ち続けるかを示しています。
使用例
- コーチから選手へ：「ゴールポストまであと数インチだったけど、ボールは入らなかった。外れは1マイルと同じくらい良いんだ。」
- 運転手から同乗者へ：「あの青信号にほぼ間に合ったけど、結局ここで待つことになった。外れは1マイルと同じくらい良いということだね。」
普遍的知恵
このことわざは、人間が成功と失敗をどのように経験するかについての根本的な真実を明らかにしています。私たちの心は自然と失敗の程度に注目し、目標にどれだけ近づいたかを測ります。ほぼ成功することは、完全に失敗することよりも何となく良いことだと自分に言い聞かせます。しかし現実は、しばしばシンプルな二進システムで動いています。何かがうまくいくか、いかないかです。
この知恵は、私たちの努力に意味を見出したいという深い欲求に向き合っています。失敗した時、私たちは惜しい結果が何かの価値を持つことを望みます。一生懸命努力したり、近づいたりしたことを評価してもらいたいのです。しかし人生の多くの状況は容赦がありません。橋は重量に耐えるか、崩壊するかです。薬は病気を治すか、治さないかです。関係は続くか、終わるかです。自然は甘い採点をしてくれません。
それでも、この厳しい真実は重要な目的を果たしています。実際に重要なこと、つまり必要な結果を達成することに集中させてくれるのです。惜しいことが必ずしも評価されないと受け入れる時、私たちは後悔や自己憐憫にエネルギーを無駄にするのをやめます。精神的勝利について心地よい話を自分に聞かせるのもやめます。代わりに、より良い準備をし、より注意深く狙いを定め、実際の利害関係を理解することを学びます。この明晰さは時として痛みを伴いますが、より良い決断を下し、成功に実際に何が必要かについて、より現実的な期待を持つのに役立ちます。
AIが聞いたら
人間は段階的な進歩と小さな改善の世界に生きています。ピアノの音階を練習し、テストのために勉強し、マラソンのために訓練します。しかし多くの結果は、この段階的な進歩を全く気にかけません。飛行機に5分遅れることと5時間遅れることは違って感じられます。それでも両方の旅行者は全く同じ場所にたどり着きます。これは人間の経験と現実の間の奇妙な食い違いを生み出します。
人々は自分の努力が常に比例した結果に変換されるべきだと思い込んでいます。この信念はとても深く根ざしているため、人間はそれを疑うことがほとんどありません。成功に近づくことは価値のあることが起こったことを意味すると考えています。しかし閾値システムはこれを完全に無視します。ほぼ入りそうだったバスケットボールは0点です。ほぼ合格だった学生はやはり不合格です。現実はシンプルなイエス・ノーのルールで動いています。
人間の思考と実際の結果のこの不一致は、何か美しいものを明らかにします。人間はシステムが不公平で厳しく見える時でも、挑戦し続けます。技術的には重要でない進歩に意味を見出します。これは愚かに見えるかもしれませんが、信じられない粘り強さを生み出します。この偏見がなければ、人々はあまりにも簡単に諦めてしまうかもしれません。時として、世界がどのように機能するかについて少し間違っていることが、人間の成功を助けるのです。
現代人に教えること
この知恵と共に生きるということは、良い意図と強い努力が必ずしも私たちが必要とする結果に変換されるわけではないことを受け入れることです。この理解は、重要な目標にどのようにアプローチするかを変えることができます。「だいたい十分」で済むことを期待する代わりに、誤差の余地を作り、より徹底的に計画することを学びます。
人間関係やチームワークにおいて、この原則は期待についてより明確にコミュニケーションを取るのに役立ちます。誰かが金曜日までに何かを終わらせる必要があると言う時、通常は金曜日を意味し、翌週の月曜日ではありません。特定の時間にどこかにいると約束する時、遅刻することは約束を破ったことを意味します。これを理解することで、約束をより真剣に受け取り、実際に守れる約束をするようになります。
グループやコミュニティにとって、この知恵はより高い基準とより良い準備を促します。「ほぼ十分」を受け入れる組織は、しばしば同じ問題に繰り返し直面することになります。実際の目標を達成することを主張する組織は、より強いシステムとより信頼できるプロセスを開発する傾向があります。このことわざは、基準が良い理由で存在することを思い出させてくれます。それを満たすのに余分な努力が必要だとしてもです。
課題は、この真実と人間の不完全さへの思いやりのバランスを取ることです。結果は重要ですが、人々は目標に届かなかった後も挑戦し続けるための励ましも必要です。この知恵は自分自身や他人に厳しくすることではありません。成功に何が必要で、失敗が何を意味するかについて現実的で正直になることで、より効果的に学び、改善できるようになることなのです。
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