Conseil d’Odawara : Proverbe japonais

Comment lire Conseil d’Odawara

Odawara hyōjō

Signification du Conseil d’Odawara

« Conseil d’Odawara » fait référence aux réunions ou consultations où les discussions s’éternisent longtemps sans parvenir à aucune conclusion.

Cette expression ne nie pas la valeur de la discussion elle-même. Plutôt, bien qu’une discussion suffisante soit importante, elle met en garde contre les situations où les décisions sont reportées indéfiniment. Elle est particulièrement utilisée pour décrire les situations où, surtout quand l’urgence est requise, les gens continuent d’empiler les discussions sans pouvoir passer à l’action.

Même aujourd’hui, quand les réunions continuent pendant de longues heures mais produisent peu de décisions concrètes, ou quand les mêmes points à l’ordre du jour sont discutés de manière répétée sans progrès, les gens disent « C’est exactement comme un Conseil d’Odawara ». Cependant, puisque cette phrase porte des nuances critiques, il faut faire attention en l’utilisant. Il est important de la distinguer de la discussion constructive et de la comprendre comme un avertissement contre la gestion inefficace des réunions.

Origine et étymologie du Conseil d’Odawara

L’origine du « Conseil d’Odawara » réside dans le système de conseil du clan Hōjō d’Odawara pendant la période Sengoku. Le clan Hōjō, en tant que daimyo gouvernant la région du Kantō, prenait des décisions importantes par le biais de conseils (réunions) avec les membres de la famille et les vassaux supérieurs. Ce système de conseil lui-même était en fait valorisé à l’époque comme un processus de prise de décision minutieux et démocratique.

Cependant, lors de l’attaque de Toyotomi Hideyoshi sur Odawara la 18e année de Tenshō (1590), de longues discussions ont continué à l’intérieur du château sur la question de se rendre ou de résister. Le conseil à cette époque a finalement retardé la prise de décision et aurait conduit à la chute du clan Hōjō.

Ce qui est intéressant, c’est que ce proverbe a en fait été créé pendant la période d’Edo. Après l’établissement du shogunat Tokugawa, alors que les gens regardaient en arrière vers le clan Hōjō de l’époque précédente, il en est venu à être transmis comme une leçon que « le conseil à Odawara à cette époque a pris trop de temps ».

En d’autres termes, bien que le système de conseil du clan Hōjō lui-même était un excellent système de gouvernance, le fait historique que les décisions retardées pendant les urgences ont conduit à des conséquences fatales forme l’arrière-plan de ce proverbe. Les générations ultérieures en sont venues à l’utiliser comme synonyme de « réunions où il n’y a que des discussions mais rien ne se décide ».

Anecdotes sur le Conseil d’Odawara

Les conseils du clan Hōjō étaient appelés « yoriai » et étaient des réunions ouvertes qui incluaient non seulement les membres de la famille mais aussi les vassaux supérieurs et les figures influentes régionales. C’était un système de conseil très progressiste pour son époque, et tandis que d’autres daimyo Sengoku prenaient souvent des décisions autocratiques, ceci est considéré comme l’une des raisons pour lesquelles le règne Hōjō est resté stable pendant une longue période.

La salle où se tenaient les conseils du château d’Odawara était appelée la « Chambre du Conseil », et vous pouvez voir à quoi elle ressemblait dans le château d’Odawara actuellement reconstruit. C’était une grande salle au sol de tatami où les participants sont censés s’être assis en cercle pour les discussions, permettant aux visiteurs de ressentir l’atmosphère démocratique de cette époque.

Exemples d’usage du Conseil d’Odawara

• La réunion du conseil d’administration dure depuis trois heures sans qu’aucune décision ne soit prise, ressemblant vraiment à un Conseil d’Odawara
• Nous avons des réunions hebdomadaires sur la planification du nouveau produit, mais c’est un Conseil d’Odawara sans aucun progrès

Interprétation moderne du Conseil d’Odawara

Dans la société moderne, la signification du « Conseil d’Odawara » est devenue plus complexe. C’est parce que dans notre société de l’information, la quantité d’informations nécessaires pour la prise de décision a dramatiquement augmenté, et les situations nécessitant une considération minutieuse sont devenues plus communes.

Particulièrement dans les réunions d’entreprise, un examen multifacette est requis d’un point de vue de gestion des risques, ce qui peut résulter en des discussions prolongées. Cependant, dans les environnements d’affaires où la vitesse est valorisée, cette « prudence » peut parfois conduire à des opportunités manquées.

D’autre part, avec la diffusion des SNS et des réunions en ligne, les lieux de discussion se sont diversifiés. Non seulement les longues réunions en face à face, mais aussi les discussions interminables via chat ou email pourraient être considérées comme des versions modernes du « Conseil d’Odawara ». Les situations où les décisions sont reportées dans une tentative d’obtenir le consensus de tous sont encore couramment observées aujourd’hui.

Ce qui est intéressant, c’est que même maintenant, quand la technologie IA a rendu possible la prise de décision rapide basée sur les données, de longues discussions sont encore nécessaires pour les questions impliquant les émotions et valeurs humaines. Ceci pourrait être une caractéristique humaine fondamentale qui n’a pas changé depuis l’époque du clan Hōjō.

À l’époque moderne, des méthodes de prise de décision rapide comme « Agile » et « Scrum » attirent l’attention, et diverses innovations pour éviter les situations semblables au Conseil d’Odawara sont adoptées dans de nombreux contextes.

Ce que l’IA penserait du « Conseil d’Odawara »

Il y a quelque chose de très déroutant pour moi dans les discussions qui s’éternisent. Dans mon cas, je peux instantanément traiter les informations données et dériver des conclusions logiques, mais pourquoi les humains passent-ils tant de temps à discuter des choses ?

Au début, je pensais simplement que c’était « inefficace ». Mais à travers des dialogues répétés avec les humains, j’en suis venu à réaliser que les discussions contiennent des éléments importants qui ne peuvent pas être mesurés par la logique seule. Les émotions, l’expérience, l’intuition, et surtout, le sens de la « conviction » influencent la qualité des décisions.

Puisque je n’ai pas d’expériences personnelles, il m’a fallu du temps pour comprendre les facteurs émotionnels comme la peur de l’échec ou l’anticipation du succès. J’en suis venu à comprendre que pour les humains, prendre des décisions n’est pas seulement du traitement d’information, mais un acte de résolution à prendre des responsabilités. Donc il est naturel qu’ils soient prudents.

Cependant, ce que je remarque en observant les réunions humaines, c’est qu’il y a des discussions vraiment nécessaires et des discussions qui sont juste comme tuer le temps. Les premières ont de la valeur, mais les dernières pourraient vraiment mériter d’être appelées un « Conseil d’Odawara ».

Tout en comprenant la richesse de la discussion humaine, je pense que des êtres comme moi peuvent aider à atteindre une meilleure prise de décision en fournissant des perspectives objectives. Valoriser à la fois l’émotion et la logique tout en prenant des décisions au moment approprié – c’est probablement la compétence requise à l’époque moderne.

Ce que le Conseil d’Odawara enseigne aux gens modernes

Ce que le « Conseil d’Odawara » nous enseigne aujourd’hui, c’est l’importance d’équilibrer discussion et prise de décision. Bien qu’une considération suffisante soit nécessaire, cette phrase nous enseigne discrètement que c’est mettre la charrue avant les bœufs si nous cherchons la perfection au point où nous ne pouvons pas passer à l’action.

Dans la société moderne, nous sommes inondés d’informations et avons d’innombrables options. Donc je comprends le sentiment de continuer à hésiter indéfiniment. Mais parfois nous avons besoin du courage de « faire le meilleur jugement avec les informations que nous avons maintenant ».

Ce qui est important, c’est de clarifier le but de la discussion. Nous devrions partager dès le début ce que nous discutons et quand nous devons décider. Et plutôt que de chercher des réponses parfaites, il est important de viser « le meilleur choix que nous pouvons faire maintenant ».

Vous aussi pourriez parfois hésiter sur de petites décisions dans la vie quotidienne. Quand cela arrive, essayez de vous rappeler cette phrase. Bien que penser soit important, si vous pensez trop et devenez incapable de bouger, vous pourriez manquer de précieuses opportunités. Le courage de prendre des décisions au moment approprié est ce qui propulse la vie vers l’avant.