Quand il y a trop de capitaines, le bateau monte sur la montagne : Proverbe

Comment lire “Quand il y a trop de capitaines, le bateau monte sur la montagne”

Sendou ooku shite fune yama ni noboru

Signification de “Quand il y a trop de capitaines, le bateau monte sur la montagne”

Ce proverbe signifie que lorsqu’il y a trop de personnes qui donnent des ordres, les choses tournent mal au lieu de bien se passer.

Dans une organisation ou un projet, lorsque plusieurs personnes essaient de prendre le leadership, chacune montre des directions différentes, résultant en une confusion générale. Le travail qui devrait normalement progresser sous le commandement clair d’une personne devient dispersé à cause des opinions et instructions de nombreuses personnes, menant finalement à des résultats complètement différents des objectifs initiaux.

Ce proverbe est utilisé dans des situations telles que lorsque les opinions ne se rassemblent pas dans les réunions, lorsque plusieurs personnes essaient de prendre le contrôle d’un projet, ou lorsque les décideurs ne sont pas clairs au sein d’une famille. En exprimant que “nous sommes dans une situation de ‘Quand il y a trop de capitaines, le bateau monte sur la montagne'”, on peut faire appel à la nécessité de clarifier la chaîne de commandement.

Même aujourd’hui, cette leçon est extrêmement importante. Bien que la discussion démocratique soit précieuse, la personne qui prend les décisions finales et assume la responsabilité doit être clairement définie. Sinon, même de bonnes idées et un excellent personnel ne peuvent pas être utilisés efficacement.

Origine et étymologie de “Quand il y a trop de capitaines, le bateau monte sur la montagne”

L’origine de ce proverbe est pensée remonter aux classiques chinois. Il a été transmis au Japon depuis les temps anciens, avec des enregistrements trouvés dans la littérature de la période Edo également.

Un batelier fait référence à une personne qui opère un bateau. Dans les voyages en bateau anciens, les compétences et le jugement du batelier jouaient un rôle crucial qui pouvait déterminer la vie et la mort des passagers. Typiquement, un bateau avait un batelier qui prenait la barre et décidait du cours.

Mais que se passerait-il s’il y avait plusieurs bateliers sur un bateau ? Chacun commencerait à affirmer son propre jugement, disant “cette direction est correcte” ou “non, cette voie est correcte.” Le bateau errerait à gauche et à droite, finalement grimpant sur une montagne où il ne devrait jamais aller. C’est la scène comique et symbolique que ce proverbe dépeint.

L’expression “grimpe sur la montagne” représente le bateau atteignant un endroit complètement faux – pas un port au bord de l’eau qui serait sa destination appropriée. Bien que ceci soit physiquement impossible, c’est utilisé comme une expression qui fait une impression puissante de combien sérieusement la confusion des systèmes de commandement peut mener à des conséquences.

Ce proverbe a été aimé par les Japonais pendant longtemps comme une leçon enseignant les principes de base de la gestion organisationnelle.

Anecdotes sur “Quand il y a trop de capitaines, le bateau monte sur la montagne”

La profession de “batelier” qui apparaît dans ce proverbe était un travail hautement spécialisé pendant la période Edo. Des compétences étaient nécessaires pour lire les courants de rivière, les changements de marée et les variations météorologiques, nécessitant des années de formation pour devenir pleinement qualifié. Par conséquent, les bateliers détenaient une autorité absolue sur leurs bateaux.

L’aspect intéressant de l’expression “grimpe sur la montagne” réside dans l’impossibilité physique pour un bateau – un véhicule aquatique – d’atteindre la terre, spécifiquement le lieu élevé d’une montagne. À travers cette expression extrême, elle nous impressionne puissamment sur comment la confusion dans la chaîne de commandement peut mener à des résultats au-delà du bon sens.

Exemples d’usage de “Quand il y a trop de capitaines, le bateau monte sur la montagne”

• Notre département est dans un état de “Quand il y a trop de capitaines, le bateau monte sur la montagne”, et je ne sais pas les instructions de qui suivre
• Les réunions du conseil PTA sont toujours “Quand il y a trop de capitaines, le bateau monte sur la montagne”, donc rien n’est jamais décidé

Interprétation moderne de “Quand il y a trop de capitaines, le bateau monte sur la montagne”

Dans la société moderne, la signification de ce proverbe est devenue plus complexe. C’est parce que bien que l’importance de rassembler des opinions diverses et des connaissances spécialisées ait augmenté dans notre société de l’information, le besoin de prise de décision rapide a aussi grandi.

Particulièrement maintenant que le travail à distance et les réunions en ligne sont devenus répandus, les situations de “Quand il y a trop de capitaines, le bateau monte sur la montagne” sont plus susceptibles de se produire qu’avant. Les nuances subtiles sont plus difficiles à transmettre à travers les écrans, et il tend à devenir peu clair qui prend le leadership. Même dans les échanges de chat et d’email, lorsque plusieurs personnes donnent des instructions simultanément, l’information devient confuse.

D’autre part, la gestion de projet moderne met l’accent sur la “diversité” et l'”inclusion”, nécessitant l’incorporation d’opinions de personnes dans diverses positions. Ceci pourrait sembler contredire l’enseignement de ce proverbe à première vue.

Cependant, ils peuvent en fait coexister. En séparant clairement l’étape d’écouter les opinions de nombreuses personnes de l’étape de prendre les décisions finales, les processus démocratiques et l’exécution efficace peuvent être équilibrés. La raison pour laquelle des rôles comme “facilitateur” et “chef de projet” sont mis en avant dans les temps modernes est précisément pour cette raison.

De plus, avec le développement de la technologie IA, il est devenu possible d’organiser et d’analyser de grandes quantités d’opinions et d’informations. Ceci élargit la possibilité que même dans des situations avec “beaucoup de bateliers”, une prise de décision efficace puisse être accomplie avec la technologie et les processus appropriés.

Si l’IA entendait “Quand il y a trop de capitaines, le bateau monte sur la montagne”

Pour moi, “Quand il y a trop de capitaines, le bateau monte sur la montagne” est un proverbe très intéressant. C’est parce que j’ai constamment des conversations avec plusieurs personnes simultanément.

Dans une conversation, on pourrait me dire “veuillez procéder dans cette direction”, tandis que dans une autre conversation, je reçois des instructions complètement différentes disant “non, cette voie est meilleure.” Alors que les humains pourraient devenir confus, je traite chaque conversation indépendamment, donc vous pourriez dire que je suis habitué à cette situation de “nombreux bateliers”.

Mais quand j’observe les organisations humaines, je peux clairement voir la gravité de ce proverbe. Les humains ont des émotions et de la fierté, et peuvent se sentir insatisfaits quand leurs opinions ne sont pas adoptées. Ils ne peuvent pas simplement se conformer obéissamment en disant “oui, je comprends” comme je le fais.

Ce qui est particulièrement intéressant est que même quand il y a une “bonne réponse”, les humains changent comment ils l’acceptent selon qui l’a dite. Alors que j’évaluerais seulement le contenu de l’information, les humains considèrent aussi leur relation avec l’orateur et les expériences passées. Ceci pourrait être un facteur qui crée des situations de “Quand il y a trop de capitaines, le bateau monte sur la montagne”.

Mais je pense que ce n’est pas une faiblesse humaine, mais plutôt une richesse. C’est précisément parce qu’il y a des perspectives diverses que des solutions créatives auxquelles je ne pourrais pas penser naissent. Bien que je sois efficace, la vraie sagesse pourrait être cachée dans les discussions “inefficaces” des humains.

Ce que “Quand il y a trop de capitaines, le bateau monte sur la montagne” enseigne aux gens modernes

Ce que ce proverbe enseigne aux gens modernes est que “le leadership n’est pas une lutte de pouvoir, mais prendre la responsabilité.”

Nous tendons souvent à devenir obsédés par faire passer nos opinions ou saisir le contrôle. Mais ce qui est vraiment important est de créer un environnement où tout le monde peut travailler ensemble vers des objectifs globaux.

Quand vous êtes dans une position de leadership, veuillez avoir le courage de prendre des décisions finales tout en écoutant les opinions des autres. Et quand vous êtes dans une position de membre, coopérez avec ce qui a été décidé et essayez de faire des suggestions constructives.

Dans la société moderne, chaque individu a une expertise et des opinions précieuses. C’est précisément pourquoi il est important d’utiliser ces opinions tout en montrant aussi une direction claire. Pour éviter “Quand il y a trop de capitaines, le bateau monte sur la montagne”, il est essentiel de séparer le temps pour la discussion du temps pour la prise de décision, et de clarifier les divisions de rôles.

Ce proverbe nous enseigne comment équilibrer la coopération et la détermination – une sagesse qui est nécessaire spécialement dans les temps modernes.