備わらんことを一人に求むるなかれの意味・由来・使い方｜日本のことわざ解説

備わらんことを一人に求むるなかれの読み方

そなわらんことをひとりにもとむるなかれ

備わらんことを一人に求むるなかれの意味

このことわざは、一人の人間に完璧を求めてはいけないという教えを表しています。どんなに優れた人でも、すべての能力や資質を兼ね備えているわけではありません。知識が豊富でも行動力に欠けることもあれば、実行力はあっても計画性が不足していることもあります。

このことわざを使うのは、誰かに過度な期待をかけて失望したり、相手を責めたりすることを戒める場面です。上司が部下を評価するとき、親が子どもに期待するとき、あるいは自分自身に完璧を求めすぎているときに、この言葉は大切な視点を与えてくれます。

現代社会では、SNSなどで他人の優れた面ばかりが目に入り、つい完璧な人間像を求めがちです。しかし、人はそれぞれ異なる強みと弱みを持っています。相手の長所を認め、足りない部分は補い合う。そんな柔軟な姿勢こそが、良好な人間関係を築く基本なのです。

由来・語源

このことわざの明確な出典については、複数の説が存在しています。古典的な教訓として長く伝えられてきた言葉ですが、特定の文献を起源とする確実な記録は見つかっていないようです。

言葉の構成を見てみると、「備わらんこと」は「備わっていないこと」、つまり「持っていない資質や能力」を意味します。古語の「なかれ」は禁止を表す言葉で、「〜してはいけない」という強い戒めを示しています。

この表現が生まれた背景には、儒教的な人間観の影響があると考えられています。中国の古典思想では、人にはそれぞれ得意不得意があり、完璧な人間は存在しないという現実的な人間理解がありました。日本でもこうした思想が受け入れられ、人材登用や組織運営の知恵として定着していったのでしょう。

また、江戸時代の武家社会では、家臣を評価する際の心得としてこのような教えが重視されたという説もあります。主君が家臣に完璧を求めすぎると、組織全体が機能しなくなる。それぞれの長所を活かし、短所を補い合うことこそが、強い組織を作る秘訣だったのです。

このことわざは、理想と現実のバランスを取る知恵として、時代を超えて語り継がれてきたと言えるでしょう。

使用例

• 彼は営業は得意だけど事務作業は苦手だね、でも備わらんことを一人に求むるなかれだから、チームで補い合えばいいんだ
• 完璧な人なんていないんだから、備わらんことを一人に求むるなかれという言葉を思い出して、もっと寛容になろう

普遍的知恵

人間には、なぜか「完璧な人」を求めてしまう性質があります。恋人には優しさも強さも経済力も求め、上司にはリーダーシップも思いやりも公平さも期待する。自分自身に対しても、あれもこれもできなければならないと思い込んでしまうのです。

しかし、このことわざが何百年も語り継がれてきたのは、先人たちが「完璧な人間など存在しない」という真理を深く理解していたからでしょう。人間は本質的に不完全な存在です。それは欠陥ではなく、むしろ人間らしさそのものなのです。

興味深いのは、この不完全さこそが人と人を結びつける力になるという点です。もし誰もが完璧なら、私たちは他者を必要としません。助け合う理由もなければ、協力する意味もない。あなたが苦手なことを誰かが得意とし、誰かができないことをあなたができる。この相互補完の関係が、社会を、組織を、家族を成り立たせているのです。

このことわざは、人間の不完全さを否定的に捉えるのではなく、むしろそれを前提として、どう生きるべきかを教えてくれます。完璧を求める心は向上心として大切ですが、それが他者への不寛容や自己否定につながってはいけない。人の限界を認めることは、諦めではなく、現実的な知恵なのです。

AIが聞いたら

投資の世界では「卵を一つのカゴに盛るな」という鉄則があります。これは1952年にマーコウィッツが数式で証明した理論です。たとえば、成功率70%の投資案件Aに全財産を賭けると、30%の確率で破産します。しかし成功率70%の案件Aと、別の成功率70%の案件Bに分散すると、両方失敗する確率は9%まで下がるのです。

人材配置も同じ構造を持っています。営業力100点の社員一人に頼る組織は、その人が病気や退職をした瞬間に機能停止します。一方、営業力70点、企画力70点、技術力70点の三人がいれば、誰か一人が欠けても組織は動き続けます。しかも重要なのは、三人の合計能力は単純な足し算を超えるという点です。営業が取ってきた案件を企画が磨き、技術が実現する。この相互作用が生む価値は、スーパースター一人の能力を上回ることが多いのです。

ポートフォリオ理論が教えるのは「最高を目指すな、最適を目指せ」という逆説です。完璧な一人を探す時間とコストを、補完し合える複数人の組織構築に使う。この発想転換こそが、予測不可能な時代を生き抜く組織設計の核心なのです。

現代人に教えること

現代社会は、あなたに完璧であることを求めてきます。仕事では高い成果を、家庭では良き親や配偶者を、社会では模範的な市民であることを期待される。SNSを見れば、すべてを完璧にこなしているように見える人たちであふれています。

でも、このことわざは優しく教えてくれます。完璧な人なんていないのだと。そして、それでいいのだと。

大切なのは、自分の強みを知り、それを活かすことです。同時に、自分の弱みを認め、それを恥じないこと。苦手なことは、得意な人に頼ればいい。あなたもまた、誰かの苦手なことを補える存在なのですから。

職場でも家庭でも、相手に完璧を求めることをやめてみましょう。その人の得意なことに目を向け、できないことは責めずに補い合う。そうすることで、人間関係はずっと楽になり、チーム全体の力も高まります。

何より、自分自身に対して寛容になってください。すべてを完璧にこなせなくても、あなたには確かな価値があります。あなたらしい強みを磨き、それを誰かのために使う。それこそが、このことわざが現代のあなたに贈る、最も大切なメッセージなのです。