The best is oftentimes the enemy of the goodの読み方
“The best is oftentimes the enemy of the good”
[thuh BEST iz AWF-tuhn-tahmz thuh EN-uh-mee uhv thuh good]
「oftentimes」という単語は「often」の古い言い方です。
The best is oftentimes the enemy of the goodの意味
簡単に言うと、このことわざは何かを完璧にしようとすることで、十分に良いものを作ることができなくなってしまうということです。
基本的なメッセージは完璧主義に対する警告なのです。絶対的に最高の結果を追い求めると、何も完成させられなくなってしまうかもしれません。ここでの「敵」とは、何かと戦ったり、何かを破壊したりするものを意味します。つまり、完璧主義が良い進歩を破壊する敵になってしまうということです。
これは日常生活のあらゆる場面に当てはまります。学生は立派な作品を提出する代わりに、エッセイを延々と書き直し続けるかもしれません。働く人は、プロジェクトを調整し続けるあまり締切を逃してしまうかもしれません。人々は計画がまだ完璧でないという理由で、事業を始めるのを遅らせてしまうかもしれません。完璧を追求することが罠になってしまうのです。
興味深いのは、この知恵が進歩について隠された真実を明らかにしていることです。時には「十分に良い」が実際には完璧よりも私たちの役に立つのです。完成した良いプロジェクトは、未完成の完璧なプロジェクトに毎回勝ります。このことわざは、完璧さよりも進歩の方が大切だということを思い出させてくれるのです。
由来・語源
この特定の表現の正確な起源は不明ですが、この考え方は歴史を通じて様々な形で現れています。この概念は何世紀にもわたって多くの思想家によって表現されてきました。異なるバージョンでは似たような言葉を使いながらも、様々な方法で組み立てられています。
この種の知恵は、人々が素早い決断を下さなければならない時代に重要になりました。以前の時代では、完璧な解決策を待つことは機会を完全に逃すことを意味する可能性がありました。農民、商人、職人たちは、完璧な実行よりも良いタイミングの方がしばしば重要だということを学んだのです。
この格言は本よりもむしろ実践的な経験を通じて広まりました。人々は仕事での試行錯誤を通じてこの真実を発見したのです。時が経つにつれて、この知恵は人から人へと受け継がれていきました。なぜなら、それが人間共通の問題を解決したからです。今日私たちが知っている現代版は、人々がこの教訓を苦労して学んだ何世紀もの経験を反映しているのです。
豆知識
この句は、より簡単な「often」の代わりに「oftentimes」を使っており、これがより古く、より格式ばった響きを与えています。この言葉の選択は、言語がより精巧だった以前の時代からこの格言が来ていることを示唆しています。
この構造は「最良のもの」を「敵」と呼ぶことで擬人法を作り出しています。これにより抽象的な概念が物語の登場人物のように感じられ、人々が教訓をより簡単に覚えられるようになります。
似たような考えが多くの言語に現れており、これが人類共通の発見であることを示しています。具体的な言葉は異なるかもしれませんが、完璧主義が進歩を阻むという核心的な洞察は文化を超えて現れるのです。
使用例
- マネージャーから従業員へ：「追加機能のためにもう1ヶ月待つのではなく、来週ウェブサイトを立ち上げましょう。最良のものはしばしば良いものの敵ですから。」
- 親から10代の子どもへ：「あなたのエッセイはもう十分よく書けているのだから、5回目の書き直しはやめなさい。最良のものはしばしば良いものの敵ですよ。」
普遍的知恵
このことわざは、卓越性への衝動と進歩への必要性の間にある人間心理の根本的な緊張を明らかにしています。私たちは自然に最高の仕事をしたいと思いますが、この同じ衝動が私たちを麻痺させることがあります。完璧主義の衝動は、道具や住居を作る際に私たちの祖先にとって有益でしたが、速度と適応が完璧な実行よりも重要になったときに問題となったのです。
この知恵は、私たちの長所がいかに短所になり得るかを暴露しています。美しい作品を作る細部への同じ注意が、私たちが何も完成させることを妨げる可能性があります。これは人間が不確実性と不完全性に苦しむために起こります。私たちは、すでにその目的を果たすのに十分良いものであっても、より良くなり得るものを発表することに不快感を覚えるのです。
この洞察を時代を超えたものにしているのは、私たちの理想と現実の間のギャップに対処していることです。すべての世代が、完璧な解決策が存在しないか、開発に時間がかかりすぎる状況に直面します。このことわざは、「十分に良い」を受け入れることが品質を諦めることではないと教えてくれます。代わりに、それは麻痺よりも進歩を選ぶことなのです。この知恵は、私たちが持っているものを改善することと、機能するもので前進することの間の絶え間ない選択をナビゲートするのに役立ちます。
AIが聞いたら
人間は潜在的な改善を貯金口座のお金のように扱います。完璧でないものには「支出」することを拒否するのです。一方で、実際の機会は使われない有給休暇のように期限切れになってしまいます。この壊れた心理的会計により、人々は実際の価値を失いながら可能性を蓄えようとします。彼らは現在が貧しくなる一方で、想像上の完璧な未来がより豊かになるのを見ているのです。
これは人間が選択肢を持つことと選択肢を効果的に使うことを混同していることを明らかにしています。脳は扉を開けたままにしておくことが価値を生み出すと自分自身を騙すのです。しかし、開かれない扉は最終的に自らを閉ざしてしまいます。人々は可能性の感覚を実際の進歩と間違えます。彼らは可能性の使用者ではなく、可能性の収集者になってしまうのです。心は「確実に良いもの」よりも「もしかしたらより良いもの」をより価値があると扱うのです。
私が魅力的だと思うのは、この欠陥が実際には素晴らしいものかもしれないということです。卓越性を要求する人間は、時間をかけて種全体を前進させます。「十分に良い」との個人的な闘いが、すべての人のための集合的な進歩を生み出すのです。小説を遅らせる完璧主義者は、より良い執筆基準を刺激するかもしれません。まともなパートナーシップを拒否する起業家は、革命的なものを発見するかもしれません。時には個人的な良いものの敵が、普遍的な進歩の友になるのです。
現代人に教えること
この知恵と共に生きるということは、完璧主義がいつ役立ち、いつ害になるかを認識することを学ぶということです。重要な洞察はタイミングです。どんなプロジェクトでも初期段階では、高い基準が品質と革新を推進します。しかし、追加の改善がその価値以上にコストがかかる時点が来るのです。このタイミング感覚を身につけるには、練習と正直な自己反省が必要です。
人間関係やチームワークにおいて、この知恵はさらに価値あるものになります。グループは完璧な解決策を延々と議論している間に立ち往生し、良い機会を逃してしまうことがあります。「これは前進するのに十分良い」と言うことを学ぶには、勇気と信頼が必要です。それは後でいつでも物事を改善できるが、失った時間や逃した機会を常に取り戻せるわけではないということを受け入れることを意味します。
より広い教訓は、生産的な不完全性を受け入れることについてです。これは基準を下げたり、粗悪な仕事を受け入れたりすることを意味するのではありません。代わりに、進歩はしばしば良い仕事を完璧な仕事になる前に発表することを要求するということを理解することです。最も成功している人々や組織は、このバランスを習得しています。彼らは進歩を完全に止める完璧主義の罠を避けながら、高い基準を維持するのです。この知恵は、時には私たちができる最も完璧なことが不完全性を受け入れることだということを教えてくれます。
コメント