“謀夫孔だ多し、是を用て集らず”的读音
bōfu kō da ōshi, kore wo mochiite atsumarazu
“謀夫孔だ多し、是を用て集らず”的含义
这句谚语的意思是”当顾问或参谋太多时，意见无法统一，事情就无法推进。”
乍一看，向许多人借鉴智慧似乎是件好事。然而，实际上，当太多人提出意见时，每个人都有不同的想法，就很难得出结论。这类似于”船长太多船搁浅”的教训，但这句话更多地表达了在政治和组织环境中决策的困难。
这句谚语主要用于会议或咨询参与者过多导致事情难以管理的情况，或者项目涉及太多利益相关者导致无法确定方向的情况。即使在今天，”谋士的洞穴很多，用这个不能聚集”的情况在委员会和规划会议中仍然频繁出现。这一古老智慧在解释与适当人数进行讨论的重要性时仍然具有生命力。
起源与词源
据说这句谚语起源于中国古典《尚书》中名为”大禹谟”章节中记录的话语。”谋士的洞穴很多，用这个不能聚集”这一表达是从中国古代政治思想中诞生的教训。
“孔だ”中的”孔”是一个古词，意思是”极其”，相当于现代的”非常”或”相当”。换句话说，它描述了”謀夫”（策划者、顾问）”孔だ多し”（极其多）的情况。
这个短语被认为是在中国古典文献与佛教一起传入日本的时代传播到日本的。从平安时代到镰仓时代，中国文本的研究在贵族和僧侣中蓬勃发展，通过这一过程，这样的政治教训可能在日本知识分子中传播开来。
特别是在江户时代，随着朱子学的传播，《尚书》的研究变得全面，这句谚语成为武士阶层教育的一部分。这个简洁表达组织管理困难的短语，跨越时代向许多领导者发出警告。
使用例
- 当我们召集所有相关部门的人参加新产品策划会议时，结果变成了”谋士的洞穴很多，用这个不能聚集”的情况，最终什么都没决定
- 我们增加了太多邻里协会干事，结果陷入了”谋士的洞穴很多，用这个不能聚集”的状态
现代解读
在现代社会，这句谚语的含义已经成为一个更加严重的问题。随着信息社会的发展，任何人都可以轻松表达意见，导致”谋士的洞穴很多，用这个不能聚集”的情况每天都在发生。
特别是随着社交媒体和在线会议的普及，以前无法参与讨论的人现在可以加入进来。这是民主的，很棒，但也为意见的汇聚创造了新的挑战。在企业远程工作中，各种提案在聊天工具中飞来飞去，实际上延迟了决策制定，这种情况并不少见。
此外，虽然现代重视”多样性”和”包容性”，但这些价值观与高效决策之间出现了两难境地。虽然倾听每个人的意见很重要，但如果这剥夺了组织的机动性，就失去了意义。
然而，处理这句谚语所指出问题的方法也在发展。引导技术的发展、AI意见汇总系统和分阶段决策过程——利用大量智慧同时高效地得出结论的方法正在被开发。古老智慧与新技术的融合正在创造现代解决方案。
当AI听到时
现代商业书籍中常见的”会议参与者7±2人为理想”这一法则，其实是2500年前中国古典《论语》早已指出的真理。”谋夫孔多，是用不集”，正是看透了现代企业陷入”会议地狱”的本质。
心理学家欧文·詹尼斯提出的”群体思维”理论指出，参与者越多，个人的责任感就越淡薄，会产生”总有人会做决定”的心理。这正是现代大企业中常见的景象。20人参加的项目会议，最终谁都无法做出明确决断，以”下次会议前再考虑”收场的情况，正是这句古语所警告的局面。
更有趣的是，意见的多样性未必能带来好结果。现代组织心理学将此称为”选择悖论”，选择过多时人们倾向于推迟决策。古代中国的智者们凭借经验就理解了人性的这一根本弱点。
现代许多成功企业在决策过程中都采用”少而精”的原则。亚马逊的”两个披萨原则”（会议参与者控制在两个披萨就能喂饱的人数内），可以说是这一古典智慧的现代实践版本。
给现代人的启示
这句谚语教给现代人的是”高质量的决策需要适当的规模和明确的角色分工。”虽然倾听许多意见很重要，但组织这些意见并指明方向的领导力同样重要。
在现代社会，我们被要求在所有情况下倾听不同的声音。然而，试图平等对待所有意见有时会造成混乱。重要的是在正确的时间咨询正确的人，最终有勇气负责任地做出决定。
当你需要决定某事时，你不需要咨询周围的每个人。倾听你真正信任的几个人的意见，最终有勇气按照自己的判断前进。与其寻求完美的答案，不如专注于”你现在能做出的最佳选择”，生活应该会进行得更加顺利。
也许中国古代的智慧正在从背后温柔地鼓励着你。
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