Pronúncia de “船頭多くして船山に上る”
Sendou ooku shite fune yama ni noboru
Significado de “船頭多くして船山に上る”
Este provérbio significa que quando há muitas pessoas dando comandos, as coisas na verdade dão errado.
Em uma organização ou projeto, quando múltiplas pessoas tentam assumir a liderança, cada uma mostra direções diferentes, resultando em confusão geral. O trabalho que deveria originalmente prosseguir sob o comando claro de uma pessoa torna-se disperso devido às muitas opiniões e instruções de pessoas, levando finalmente a resultados completamente diferentes dos objetivos iniciais.
Este provérbio é usado em situações como quando as opiniões não se unem em reuniões, quando múltiplas pessoas tentam assumir o controle de um projeto, ou quando os tomadores de decisão não estão claros dentro de uma família. Ao expressar que “estamos em uma situação de ‘Muitos timoneiros fazem o barco subir na montanha'”, pode-se apelar pela necessidade de esclarecer a cadeia de comando.
Mesmo hoje, esta lição é extremamente importante. Embora a discussão democrática seja valiosa, a pessoa que toma decisões finais e assume responsabilidade deve ser claramente definida. Caso contrário, mesmo boas ideias e pessoal excelente não podem ser utilizados efetivamente.
Origem e etimologia
A origem deste provérbio é pensada para remontar aos clássicos chineses. Tem sido transmitido no Japão desde tempos antigos, com registros encontrados na literatura do período Edo também.
Um timoneiro refere-se a uma pessoa que opera um barco. Em viagens de barco antigas, as habilidades e julgamento do timoneiro desempenhavam um papel crucial que poderia determinar a vida e morte dos passageiros. Tipicamente, um barco tinha um timoneiro que tomava o leme e decidia o curso.
Mas e se houvesse múltiplos timoneiros em um barco? Cada um começaria a afirmar seu próprio julgamento, dizendo “esta direção está certa” ou “não, aquele caminho está correto”. O barco vagaria para a esquerda e direita, eventualmente subindo até uma montanha onde nunca deveria ir. Esta é a cena cômica e simbólica que este provérbio retrata.
A expressão “sobe na montanha” representa o barco chegando a um lugar completamente errado – não um porto à beira-mar que seria seu destino apropriado. Embora isso seja fisicamente impossível, é usado como uma expressão que causa uma impressão poderosa de quão seriamente a confusão dos sistemas de comando pode levar a consequências.
Este provérbio tem sido amado pelo povo japonês por muito tempo como uma lição ensinando os princípios básicos da gestão organizacional.
Curiosidades
A profissão de “timoneiro” que aparece neste provérbio era trabalho altamente especializado durante o período Edo. Habilidades eram necessárias para ler correntes de rio, mudanças de maré e variações climáticas, exigindo anos de treinamento para se tornar totalmente qualificado. Portanto, timoneiros detinham autoridade absoluta em seus barcos.
O aspecto interessante da expressão “sobe na montanha” reside na impossibilidade física de um barco – um veículo aquático – alcançar terra, especificamente o lugar alto de uma montanha. Através desta expressão extrema, impressiona-nos poderosamente como a confusão na cadeia de comando pode levar a resultados além do senso comum.
Exemplos de uso
- Nosso departamento está em um estado de “Muitos timoneiros fazem o barco subir na montanha”, e não sei de quem seguir as instruções
- As reuniões da diretoria da APM são sempre “Muitos timoneiros fazem o barco subir na montanha”, então nada nunca é decidido
Interpretação moderna
Na sociedade moderna, o significado deste provérbio tornou-se mais complexo. Isso é porque enquanto a importância de reunir opiniões diversas e conhecimento especializado aumentou em nossa sociedade da informação, a necessidade de tomada de decisão rápida também cresceu.
Particularmente agora que o trabalho remoto e reuniões online se tornaram generalizados, situações de “Muitos timoneiros fazem o barco subir na montanha” são mais prováveis de ocorrer do que antes. Nuances sutis são mais difíceis de transmitir através de telas, e tende a ficar pouco claro quem está assumindo a liderança. Mesmo em trocas de chat e email, quando múltiplas pessoas dão instruções simultaneamente, a informação torna-se confusa.
Por outro lado, a gestão de projetos moderna enfatiza “diversidade” e “inclusão”, exigindo a incorporação de opiniões de pessoas em várias posições. Isso pode parecer contradizer o ensinamento deste provérbio à primeira vista.
No entanto, eles podem na verdade coexistir. Ao separar claramente o estágio de ouvir as opiniões de muitas pessoas do estágio de tomar decisões finais, processos democráticos e execução eficiente podem ser equilibrados. A razão pela qual papéis como “facilitador” e “gerente de projeto” são enfatizados nos tempos modernos é precisamente por isso.
Além disso, com o desenvolvimento da tecnologia de IA, tornou-se possível organizar e analisar grandes quantidades de opiniões e informações. Isso expande a possibilidade de que mesmo em situações com “muitos timoneiros”, tomada de decisão efetiva pode ser alcançada com tecnologia e processos apropriados.
Quando a IA ouve isso
Atualmente, a “inteligência coletiva” é considerada um valor absoluto, mas este provérbio revela uma verdade completamente oposta. Na realidade, para que a inteligência coletiva funcione, são necessárias condições extremamente rigorosas.
Segundo pesquisas do MIT, a inteligência coletiva só é bem-sucedida quando os participantes julgam de forma independente, possuem especialidades diversas e existe um mecanismo claro de agregação. Porém, os navegadores são todos especialistas na mesma área de navegação, influenciando-se mutuamente em tempo real. Isso resulta não em “diversidade”, mas em “amplificação da similaridade”.
Mais decisivo ainda é o fato de que a inteligência coletiva moderna pressupõe “problemas com resposta certa”. Em situações como previsão de preços de ações ou temperatura, onde existem respostas objetivas, múltiplas opiniões são realmente eficazes. Contudo, definir o rumo de um navio não é um problema de “escolher a solução ótima”, mas sim de “seguir uma única direção”. Mesmo que 10 pessoas proponham 10 rotas corretas diferentes, o navio não pode navegar simultaneamente em 10 direções.
A sabedoria clássica percebeu que a tomada de decisões requer essencialmente um “mecanismo de convergência”. A ideia moderna de “se todos pensarmos juntos” na verdade ignora a parte mais difícil da tomada de decisões — o processo de escolher uma opção entre múltiplas alternativas racionais. Muitos navegadores levam o navio para a montanha justamente porque todos são competentes.
Lições para hoje
O que este provérbio ensina às pessoas modernas é que “liderança não é uma luta pelo poder, mas assumir responsabilidade.”
Frequentemente tendemos a ficar obcecados em fazer nossas opiniões passarem ou tomar controle. Mas o que é verdadeiramente importante é criar um ambiente onde todos possam trabalhar juntos em direção aos objetivos gerais.
Quando você está em uma posição de liderança, por favor tenha a coragem de tomar decisões finais enquanto ouve as opiniões dos outros. E quando você está na posição de membro, coopere com o que foi decidido e tente fazer sugestões construtivas.
Na sociedade moderna, cada indivíduo tem expertise e opiniões valiosas. É precisamente por isso que é importante utilizar essas opiniões enquanto também mostra direção clara. Para evitar “Muitos timoneiros fazem o barco subir na montanha”, é essencial separar tempo para discussão de tempo para tomada de decisão, e esclarecer divisões de papel.
Este provérbio nos ensina como equilibrar cooperação e decisividade – sabedoria que é necessária especialmente nos tempos modernos.
Comentários