Pronúncia de “小田原評定”
Odawara hyōjō
Significado de “小田原評定”
“Conselho de Odawara” refere-se a reuniões ou consultas onde as discussões se prolongam por muito tempo sem chegar a conclusões.
Esta expressão não nega o valor da discussão em si. Pelo contrário, embora discussões suficientes sejam importantes, ela alerta contra situações onde as decisões são adiadas indefinidamente. É particularmente usada para descrever situações onde, especialmente quando a urgência é necessária, as pessoas continuam acumulando discussões sem conseguir tomar ação.
Mesmo hoje, quando reuniões continuam por longas horas mas produzem poucas decisões concretas, ou quando os mesmos itens da agenda são discutidos repetidamente sem progresso, as pessoas dizem “Isso é como um Conselho de Odawara.” No entanto, como esta frase carrega nuances críticas, deve-se ter cuidado ao usá-la. É importante distingui-la de discussões construtivas e entendê-la como um alerta contra o gerenciamento ineficiente de reuniões.
Origem e etimologia
A origem de “Conselho de Odawara” está no sistema de conselhos do clã Hōjō de Odawara durante o período Sengoku. O clã Hōjō, como daimyo governando a região de Kantō, tomava decisões importantes através de conselhos (reuniões) com membros da família e vassalos seniores. Este sistema de conselhos em si era na verdade valorizado na época como um processo de tomada de decisão cuidadoso e democrático.
No entanto, durante o ataque de Toyotomi Hideyoshi a Odawara no 18º ano de Tenshō (1590), discussões prolongadas continuaram dentro do castelo sobre se deveriam se render ou resistir. O conselho nesta época acabou atrasando a tomada de decisão e diz-se que levou à queda do clã Hōjō.
O que é interessante é que este provérbio foi na verdade criado durante o período Edo. Após o estabelecimento do xogunato Tokugawa, quando as pessoas olhavam para trás para o clã Hōjō da era anterior, passou a ser transmitido como uma lição de que “o conselho em Odawara naquela época demorou demais.”
Em outras palavras, embora o sistema de conselhos do clã Hōjō fosse em si um excelente sistema de governança, o fato histórico de que decisões atrasadas durante emergências levaram a consequências fatais forma o pano de fundo deste provérbio. Gerações posteriores passaram a usá-lo como sinônimo de “reuniões onde há apenas discussão mas nada é decidido.”
Curiosidades
Os conselhos do clã Hōjō eram chamados de “yoriai” e eram reuniões abertas que incluíam não apenas membros da família mas também vassalos seniores e figuras influentes regionais. Este era um sistema de conselhos muito progressivo para sua época, e enquanto outros daimyo Sengoku frequentemente tomavam decisões autocráticas, isso é considerado uma das razões pelas quais o governo Hōjō permaneceu estável por um longo período.
A sala onde os conselhos do Castelo de Odawara eram realizados era chamada de “Câmara do Conselho,” e você pode ver como ela era no Castelo de Odawara atualmente reconstruído. Era uma grande sala com piso de tatami onde os participantes acredita-se que se sentavam em círculo para discussões, permitindo aos visitantes sentir a atmosfera democrática daquela época.
Exemplos de uso
- A reunião do conselho já dura três horas sem nenhuma decisão sendo tomada, verdadeiramente parecendo um Conselho de Odawara
- Temos reuniões semanais sobre o planejamento do novo produto, mas é um Conselho de Odawara sem progresso algum
Interpretação moderna
Na sociedade moderna, o significado de “Conselho de Odawara” tornou-se mais complexo. Isso porque em nossa sociedade da informação, a quantidade de informação necessária para tomada de decisões aumentou dramaticamente, e situações que requerem consideração cuidadosa tornaram-se mais comuns.
Particularmente em reuniões corporativas, exame multifacetado é necessário de uma perspectiva de gerenciamento de risco, o que pode resultar em discussões prolongadas. No entanto, em ambientes de negócios onde a velocidade é valorizada, essa “cautela” pode às vezes levar à perda de oportunidades.
Por outro lado, com a disseminação de SNS e reuniões online, locais de discussão se diversificaram. Não apenas reuniões presenciais longas, mas também discussões intermináveis via chat ou email poderiam ser consideradas versões modernas de “Conselho de Odawara.” Situações onde decisões são adiadas na tentativa de obter consenso de todos ainda são comumente vistas hoje.
O que é interessante é que mesmo agora, quando a tecnologia de IA tornou possível a tomada rápida de decisões baseadas em dados, discussões longas ainda são necessárias para questões envolvendo emoções e valores humanos. Isso pode ser uma característica humana fundamental que não mudou desde a era do clã Hōjō.
Nos tempos modernos, métodos de tomada de decisão rápida como “Agile” e “Scrum” estão ganhando atenção, e várias inovações para evitar situações como o Conselho de Odawara estão sendo adotadas em muitos contextos.
Quando a IA ouve isso
A reunião de conselho no Castelo de Odawara em 1590 e o que acontece nas salas de reunião das empresas modernas têm uma estrutura surpreendentemente similar. Este caso histórico, onde o clã Hōjō, sitiado pelo grande exército de Toyotomi Hideyoshi, continuou debatendo interminavelmente entre resistir ou se render, perdendo completamente o momento da decisão, é o protótipo da moderna “fadiga de reuniões”.
Explicando pela teoria psicológica da “armadilha do pensamento grupal”, a Avaliação de Odawara demonstra um típico “efeito de difusão de responsabilidade”. Mesmo decisões que um indivíduo tomaria instantaneamente se tornam lentas em grupos, onde opera a psicologia do “é seguro porque todos decidimos juntos”, na verdade diminuindo a capacidade de decisão. Nas empresas modernas também não faltam exemplos de mercados perdidos para concorrentes enquanto se adia com “vamos obter consenso de todas as partes interessadas” ou “vamos fazer mais uma reunião de revisão”.
Ainda mais interessante é que ambos caem na ilusão de que “fazer reuniões em si é prova de estar trabalhando”. No Castelo de Odawara, reuniões eram realizadas diariamente, mas na realidade apenas o tempo passava. Hoje em dia também tendemos a ter a ilusão de que quanto mais reuniões – “reuniões regulares três vezes por semana”, “comitês de revisão com participação de todos os departamentos” – mais seriamente estamos lidando com as questões.
Segundo pesquisas de psicólogos organizacionais, a eficiência de decisão diminui drasticamente em reuniões com mais de 7 participantes. Tanto a Avaliação de Odawara quanto as reuniões corporativas modernas em larga escala caem nesta “armadilha do número de pessoas”.
Lições para hoje
O que “Conselho de Odawara” nos ensina hoje é a importância de equilibrar discussão e tomada de decisão. Embora consideração suficiente seja necessária, esta frase silenciosamente nos ensina que é colocar o carro na frente dos bois se buscarmos perfeição ao ponto onde não conseguimos tomar ação.
Na sociedade moderna, somos inundados com informação e temos incontáveis opções. Então entendo o sentimento de continuar hesitando indefinidamente. Mas às vezes precisamos da coragem de “fazer o melhor julgamento com a informação que temos agora.”
O que é importante é esclarecer o propósito da discussão. Devemos compartilhar desde o início o que estamos discutindo e até quando precisamos decidir. E ao invés de buscar respostas perfeitas, é importante mirar na “melhor escolha que podemos fazer agora.”
Você também pode às vezes hesitar sobre pequenas decisões na vida diária. Quando isso acontecer, tente lembrar desta frase. Embora pensar seja importante, se você pensar demais e se tornar incapaz de se mover, pode perder oportunidades valiosas. A coragem de tomar decisões no momento apropriado é o que impulsiona a vida para frente.
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