Pronúncia de “泣いて馬謖を斬る”
naite bashoku wo kiru
Significado de “泣いて馬謖を斬る”
Este provérbio significa suprimir sentimentos e emoções pessoais para fazer julgamentos rigorosos pelo bem da organização ou da sociedade como um todo.
Especificamente, é usado em situações onde aqueles em posições de liderança devem impor punições severas priorizando regras e justiça, mesmo quando sentem afeto ou proximidade com seus subordinados ou membros da família. A razão para usar esta expressão é enfatizar quão dolorosos e difíceis são tais julgamentos. Não é simplesmente uma punição cruel, mas uma decisão tomada com angústia de partir o coração, o que dá peso a essas palavras.
Mesmo nos tempos modernos, é usado em cenas que representam a essência da liderança, como quando um gerente demite um funcionário excelente que violou regras, ou quando um treinador tira de campo um jogador talentoso por perturbar a harmonia da equipe. O importante é que não é um julgamento baseado em gostos ou desgostos pessoais, mas por um propósito maior ou justiça.
Origem e etimologia
Este provérbio tem origem em um famoso relato histórico registrado no texto histórico chinês “Registros dos Três Reinos”. É baseado no incidente onde Zhuge Liang (Zhuge Kongming), o chanceler de Shu durante o período dos Três Reinos, executou seu querido discípulo Ma Su de acordo com a lei militar.
Ma Su era um subordinado em quem Zhuge Liang confiava profundamente. No entanto, durante a Batalha de Jieting, ele desobedeceu às instruções estratégicas de Zhuge Liang e independentemente posicionou suas forças no topo de uma montanha, resultando em uma derrota esmagadora quando o exército Wei cortou seu suprimento de água. Esta derrota causou um grande golpe na estratégia de todo o exército Shu.
Zhuge Liang foi profundamente atormentado entre seu afeto pessoal por Ma Su e sua responsabilidade de manter a disciplina militar. No entanto, a lei militar era absoluta, e permitir que sentimentos pessoais interferissem perturbaria o controle de todo o exército. Portanto, Zhuge Liang, derramando lágrimas, executou seu querido discípulo por decapitação.
Este relato histórico foi transmitido ao Japão e se estabeleceu como um provérbio significando “deixar de lado sentimentos pessoais e fazer julgamentos justos”. Na China, é expresso como “揮涙斬馬謖” e continua sendo transmitido como um relato histórico simbolizando a severidade da liderança.
Exemplos de uso
- O gerente do departamento, ao saber da má conduta de um subordinado que ele havia estimado por muitos anos, decidiu sobre a punição com o sentimento de chorando, decapitar Ma Su
- O treinador abordou os problemas comportamentais do jogador estrela com a determinação de chorando, decapitar Ma Su
Interpretação moderna
Na sociedade moderna, o significado deste provérbio se tornou mais complexo. Na era da informação, a transparência organizacional é exigida, e os julgamentos dos líderes são instantaneamente disseminados mundialmente. Portanto, julgamentos rigorosos como “chorando, decapitar Ma Su” se tornaram ainda mais importantes do que antes.
Em questões de compliance corporativo, a administração não ocultar má conduta interna e puni-la apropriadamente apesar da dor se tornou a única maneira de proteger a confiança organizacional. Líderes modernos constantemente enfrentam tais julgamentos, incluindo respostas a funcionários que causaram controvérsias nas redes sociais e punição de executivos que se envolveram em assédio moral.
Por outro lado, nos tempos modernos, com o surgimento da diversidade e consciência dos direitos humanos, opções como reeducação e transferências de trabalho são mais valorizadas do que julgamentos uniformes de “cortar”. Além disso, julgamentos humanos que consideram circunstâncias e antecedentes individuais, não apenas lógica organizacional, são agora exigidos.
Com o avanço tecnológico, chegou uma era onde a IA auxilia em decisões de pessoal. No entanto, decisões finais ainda envolvem emoções e responsabilidade humanas. Equilibrar julgamentos objetivos baseados em dados com calor humano pode ser um novo desafio exigido dos líderes modernos.
Quando a IA ouve isso
A execução de Ma Su por Zhuge Liang provavelmente não foi uma decisão emocional e angustiante, mas sim um cálculo político extremamente frio. Isso porque, após a morte de Liu Bei, Zhuge Liang enfrentava constantemente questionamentos sobre sua legitimidade e instabilidade em sua base de poder como regente apoiando o jovem Liu Shan.
Quando Ma Su desobedeceu às ordens e sofreu uma grande derrota na Batalha de Jieting, Zhuge Liang não enfrentou apenas um fracasso militar. Se permitisse a insubordinação de seus subordinados, daria munição aos seus inimigos políticos para atacá-lo por “falta de controle”, e havia o perigo de outros generais também começarem a desrespeitar suas ordens. Especialmente generais veteranos como Wei Yan, que já questionavam a autoridade de Zhuge Liang – uma punição branda aqui poderia levar ao colapso completo do controle.
O que é interessante é que Zhuge Liang, ao mesmo tempo que executou Ma Su, também se rebaixou de “Primeiro-Ministro” para “General da Direita”. Isso pode não ter sido uma bela história de assumir responsabilidade, mas sim uma encenação política hábil para criar a imagem de “sou justo e imparcial” e silenciar críticas à execução. Na realidade, o rebaixamento foi apenas formal – ele não perdeu nenhum poder real.
A psicologia organizacional moderna também reconhece que líderes podem fortalecer a coesão do grupo e a obediência à autoridade combinando punições severas com auto-sacrifício. As “lágrimas” de Zhuge Liang podem ter sido uma performance calculada para transformar uma estratégia fria de manutenção do poder em uma narrativa humana e tocante.
Lições para hoje
O que este provérbio ensina às pessoas modernas é o que significa verdadeira liderança. Tornar-se um líder significa ter a determinação de escolher o caminho certo mesmo que isso signifique ferir aqueles que você ama.
Na sociedade moderna, todos têm ocasiões para demonstrar liderança de alguma forma. Como pais na família, como membros de equipe no local de trabalho, como cidadãos na comunidade. Em tais momentos, se priorizar relacionamentos humanos imediatos ou escolher benefícios e justiça de longo prazo. Enfrentar essa escolha nunca é incomum.
O importante é o estado de espírito ao fazer julgamentos severos. Em vez de eliminar completamente as emoções, cumprir a responsabilidade enquanto sente dor. Este aspecto “enquanto chora” contém a essência da liderança humana.
Você também pode encontrar momentos em sua vida quando deve fazer o que é certo mesmo que decepcione alguém. Em tais momentos, lembre-se das lágrimas de Zhuge Liang. Sentir dor não é fraqueza, mas prova de que você tem um coração caloroso e humano.
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