Pronúncia de “謀夫孔だ多し、是を用て集らず”
bōfu kō da ōshi, kore wo mochiite atsumarazu
Significado de “謀夫孔だ多し、是を用て集らず”
Este provérbio significa “Quando há muitos consultores ou conselheiros, as opiniões falham em se unir e as coisas não conseguem avançar.”
À primeira vista, pode parecer uma coisa boa pedir emprestada a sabedoria de muitas pessoas. No entanto, na realidade, quando muitas pessoas oferecem suas opiniões, cada uma tendo ideias diferentes, torna-se difícil chegar a uma conclusão. Isso é similar à lição “Muitos capitães fazem o navio encalhar”, mas este expressa a dificuldade da tomada de decisão em contextos mais políticos e organizacionais.
Este provérbio é usado principalmente em situações onde há muitos participantes em reuniões ou consultas tornando as coisas incontroláveis, ou quando muitas partes interessadas estão envolvidas em um projeto tornando impossível determinar a direção. Mesmo hoje, a situação de “Os conselheiros são numerosos como buracos, por isso não se reúnem para usá-los” ocorre frequentemente em comitês e reuniões de planejamento. Esta sabedoria antiga ainda vive quando se explica a importância da discussão com um número apropriado de pessoas.
Origem e etimologia
Este provérbio é dito originar-se de palavras registradas no capítulo chamado “Conselhos do Grande Yu” no clássico chinês antigo “Livro dos Documentos” (Shangshu). A expressão “Os conselheiros são numerosos como buracos, por isso não se reúnem para usá-los” é uma lição nascida do pensamento político chinês antigo.
O “孔だ” em “孔だ” – o “孔” é uma palavra arcaica que significa “extremamente”, equivalente ao moderno “muito” ou “bastante”. Em outras palavras, descreve uma situação onde “謀夫” (planejadores, conselheiros) são “孔だ多し” (extremamente muitos).
Acredita-se que esta frase foi transmitida ao Japão durante a era em que os clássicos chineses foram introduzidos junto com o Budismo. Do período Heian ao Kamakura, o estudo de textos chineses floresceu entre nobres e monges, e através deste processo, tais lições políticas provavelmente se espalharam entre os intelectuais japoneses.
Particularmente durante o período Edo, com a difusão do Neo-Confucionismo, o estudo do “Livro dos Documentos” tornou-se completo, e este provérbio se estabeleceu como parte da educação da classe samurai. Esta frase, que expressa sucintamente a dificuldade do gerenciamento organizacional, continuou soando avisos para muitos líderes através das eras.
Exemplos de uso
- Quando chamamos todos de todos os departamentos relacionados para a reunião de planejamento do novo produto, tornou-se um caso de “Os conselheiros são numerosos como buracos, por isso não se reúnem para usá-los” e nada foi decidido no final
- Aumentamos muito o número de oficiais da associação de bairro, resultando em um estado de “Os conselheiros são numerosos como buracos, por isso não se reúnem para usá-los”
Interpretação moderna
Na sociedade moderna, o significado deste provérbio emergiu como um problema ainda mais sério. Com o desenvolvimento da sociedade da informação, qualquer pessoa pode facilmente expressar opiniões, resultando em situações de “Os conselheiros são numerosos como buracos, por isso não se reúnem para usá-los” ocorrendo diariamente.
Particularmente com a difusão das redes sociais e reuniões online, pessoas que anteriormente não podiam participar de discussões agora podem se juntar. Isso é democrático e maravilhoso, mas também criou novos desafios em fazer as opiniões convergirem. No trabalho remoto corporativo, não é incomum que várias propostas voem em ferramentas de chat, na verdade atrasando a tomada de decisão.
Além disso, enquanto os tempos modernos valorizam “diversidade” e “inclusividade”, surge um dilema entre esses valores e a tomada de decisão eficiente. Embora seja importante ouvir as opiniões de todos, se isso roubar a mobilidade da organização, derrota o propósito.
No entanto, métodos para lidar com os problemas que este provérbio indica também evoluíram. O desenvolvimento de técnicas de facilitação, sistemas de agregação de opiniões por IA e processos de tomada de decisão em etapas – métodos que utilizam muita sabedoria enquanto levam eficientemente a conclusões estão sendo desenvolvidos. A fusão da sabedoria antiga e nova tecnologia está criando soluções modernas.
Quando a IA ouve isso
A regra frequentemente vista em livros de negócios modernos de que “o número ideal de participantes em reuniões é de 7±2 pessoas” é, na verdade, uma verdade já apontada há 2.500 anos no clássico chinês “Analectos”. A passagem “quando há muitos conselheiros, não se consegue chegar a um acordo” captura perfeitamente a essência do “inferno das reuniões” em que as empresas modernas caem.
Segundo a teoria do “pensamento grupal” proposta pelo psicólogo Irving Janis, quanto mais participantes há, mais diluído fica o senso de responsabilidade individual, e surge a mentalidade de “alguém vai decidir por nós”. Isso é exatamente o que vemos nas grandes corporações hoje em dia. Reuniões de projeto com 20 participantes onde, no final, ninguém consegue tomar uma decisão clara e tudo termina com “vamos analisar até a próxima reunião” – essa é precisamente a situação que este provérbio alertava.
O que é ainda mais interessante é que a diversidade de opiniões nem sempre gera bons resultados. Na psicologia organizacional moderna, isso é conhecido como “Paradoxo da Escolha” – quando há opções demais, as pessoas tendem a adiar decisões. Os sábios da China antiga compreendiam empiricamente essa fraqueza fundamental da natureza humana.
Muitas empresas bem-sucedidas hoje ainda adotam o “princípio da elite reduzida” em seus processos de tomada de decisão. A “Regra das Duas Pizzas” da Amazon (participantes de reunião limitados ao número de pessoas que duas pizzas conseguem alimentar) pode ser vista como uma aplicação moderna dessa sabedoria clássica.
Lições para hoje
O que este provérbio ensina às pessoas modernas é que “tomada de decisão de alta qualidade requer escala apropriada e divisão clara de papéis.” Embora ouvir muitas opiniões seja importante, liderança que as organiza e mostra direção é igualmente importante.
Na sociedade moderna, somos obrigados a ouvir vozes diversas em todas as situações. No entanto, tentar tratar todas as opiniões igualmente pode às vezes causar confusão. O que é importante é consultar as pessoas certas no momento certo, e finalmente ter a coragem de tomar decisões com responsabilidade.
Quando você precisa decidir algo, não precisa consultar todos ao seu redor. Ouça as opiniões de algumas pessoas em quem você realmente confia, e tenha a coragem de prosseguir com seu próprio julgamento no final. Em vez de buscar respostas perfeitas, focando na “melhor escolha que você pode fazer agora”, a vida deve prosseguir muito mais suavemente.
Talvez a sabedoria da China antiga esteja gentilmente encorajando você por trás.
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