Prononciation de « 創業は易く守成は難し »
Sōgyō wa yasuku shusei wa katashi
Signification de « 創業は易く守成は難し »
Ce proverbe signifie que maintenir et continuer à développer une entreprise ou une organisation est bien plus difficile que de la créer à nouveau.
Lors de la création d’une entreprise, il y a des objectifs clairs et une passion forte, et le pouvoir de surmonter les difficultés émerge naturellement. Cependant, une fois que les choses sont sur la bonne voie, des efforts banals et continus sont nécessaires, tels que la gestion quotidienne détaillée, la réponse aux environnements changeants, le contrôle organisationnel et la concurrence avec les rivaux. Vous faites face à des défis plus complexes et diversifiés qui ne peuvent être résolus par l’enthousiasme initial seul.
Ce proverbe est utilisé non seulement dans la gestion d’entreprise mais aussi dans tous les aspects de la gestion organisationnelle et des situations de vie. Il est utilisé pour exprimer la différence entre commencer et continuer quelque chose, comme les activités de clubs scolaires, les organisations communautaires et la vie familiale. En tant que mots qui expriment de manière concise la vérité de la vie selon laquelle les vraies épreuves commencent après le succès, ils conservent une signification importante même à l’époque moderne.
Origine et étymologie
« Créer une entreprise est facile, la maintenir est difficile » est dit provenir du classique chinois ancien « Han Feizi ». Cette phrase était originellement utilisée dans le contexte de la politique et de la gouvernance d’État.
« Sōgyō » (créer une entreprise) fait référence à l’établissement d’une nouvelle entreprise ou d’un pays, tandis que « shusei » (maintenir le succès) fait référence au maintien et au développement d’une fondation déjà établie. Dans la Chine ancienne, cette leçon était transmise à travers l’ascension et la chute des dynasties. Établir une nouvelle dynastie était certainement difficile, mais c’était réalisable avec des objectifs clairs et une volonté forte. Cependant, stabiliser la gouvernance subséquente et maintenir la prospérité était un défi encore plus complexe et difficile.
On croit qu’il a été introduit au Japon avec les classiques chinois de la période Nara à la période Heian. Pendant la période Edo, il est devenu largement utilisé parmi les marchands et s’est établi comme une leçon importante lors des discussions sur la succession des entreprises familiales et la continuité des affaires.
La raison pour laquelle ce proverbe a été aimé si longtemps est probablement qu’il exprime avec précision les caractéristiques psychologiques humaines. C’est la sagesse des anciens qui ont exprimé en mots concis la différence entre la passion et l’énergie lors du démarrage de quelque chose de nouveau et l’effort constant requis pour le maintenir.
Exemples d’usage
- Depuis que j’ai repris l’entreprise que mon père a créée, j’ai vivement ressenti le poids des mots « Créer une entreprise est facile, la maintenir est difficile »
- Lancer de nouveaux projets est agréable, mais comme on dit « Créer une entreprise est facile, la maintenir est difficile », la continuation est la partie la plus difficile
Interprétation moderne
Dans la société moderne, la signification de ce proverbe est devenue plus complexe. Particulièrement avec l’avancement technologique rapide, le concept même de « maintenir le succès » change.
Le « maintien du succès » traditionnel signifiait préserver les systèmes existants. Cependant, à l’époque moderne, continuer les mêmes méthodes est devenu une ère où cela mène au contraire au déclin. Avec la vague de numérisation, la diversification des besoins des consommateurs et l’intensification de la concurrence mondiale, « maintenir le succès » en est venu à signifier « continuer à changer ».
À l’ère moderne où les entreprises en démarrage menacent les corporations géantes en de courtes périodes, la barrière pour créer une entreprise a certainement diminué. Avec la diffusion du financement participatif, du marketing sur les réseaux sociaux et des outils en ligne, les entreprises peuvent être créées avec de petits montants de capital. D’autre part, alors que la vitesse du changement du marché s’accélère et que les attentes des clients augmentent, la difficulté de continuer une entreprise a augmenté.
Ce qui est intéressant, c’est que beaucoup des entreprises prospères d’aujourd’hui continuent à maintenir leur « mentalité de startup ». Des initiatives comme la « règle des 20% » de Google et la « pensée du Jour 1 » d’Amazon, où de grandes corporations essaient de maintenir leur innovation fondatrice, attirent l’attention.
En d’autres termes, le « maintien du succès » moderne pourrait signifier continuer à changer sans perdre l’esprit entrepreneurial.
Quand l’IA entend ceci
Le cerveau d’un fondateur fonctionne en « mode exploration ». Lorsqu’il identifie de nouvelles opportunités et agit sans craindre les risques, la partie dorsolatérale du cortex préfrontal s’active intensément et libère massivement de la dopamine. Dans cet état, l’incertitude est perçue comme une chance, et l’impulsion de rechercher le changement s’intensifie.
À l’inverse, la préservation des acquis nécessite le « mode exploitation », exactement opposé. Quand il s’agit de maintenir les systèmes existants, d’éviter les risques et de préserver la stabilité, c’est la partie ventromédiale du cortex préfrontal qui prend les commandes, avec une sécrétion stable de sérotonine. Dans cet état, le changement est perçu comme un risque, et le maintien du statu quo devient prioritaire.
Ce qui est fascinant, c’est que ces deux modes sont en compétition au niveau des circuits neuronaux. Plus une personne est forte en mode exploration, plus il lui devient difficile de basculer vers le mode exploitation. En réalité, c’est là que réside la raison pour laquelle environ 70% des fondateurs qui ont réussi se retirent de la direction lors de la phase de croissance de leur entreprise.
De plus, les expériences de succès lors de la création s’inscrivent profondément dans les circuits de récompense du cerveau, ce qui pousse à répéter les mêmes schémas et crée le « piège du succès ». Les « petites améliorations » et les « jugements prudents » nécessaires en période de stabilité paraissent insuffisants au cerveau du fondateur, qui finit par se lancer dans de nouveaux projets à haut risque.
Comprendre ce mécanisme prouve scientifiquement l’importance pour les fondateurs de confier la gestion à des spécialistes au moment opportun.
Leçons pour aujourd’hui
Ce proverbe nous enseigne, à nous qui vivons à l’époque moderne, que « commencer quelque chose et le continuer sont des capacités complètement différentes ». Il nous dit que non seulement la passion lors du démarrage de quelque chose de nouveau, mais aussi l’effort constant et la persévérance pour le continuer sont également importants.
Particulièrement dans la société moderne, l’attention tend à se concentrer sur le fait de commencer quelque chose. Alors que les booms entrepreneuriaux et l’esprit de défi sont loués, la valeur de la continuation est parfois sous-évaluée. Cependant, le vrai succès réside au-delà de la continuation.
Quand vous êtes sur le point de commencer quelque chose, essayez de penser concrètement à la continuation qui suit. Il est important de se préparer simultanément au « maintien du succès », comme que faire quand la passion se refroidit, comment traiter les difficultés, et créer des mécanismes pour maintenir la motivation.
Et pour ceux qui continuent déjà quelque chose, soyez fiers de cet effort. L’accumulation quotidienne apparemment banale est l’action la plus précieuse. Se reconnaître pour avoir continué, parfois se rappeler l’intention originale depuis la fondation tout en incorporant de nouveaux éléments. Une telle attitude équilibrée pourrait être le « maintien du succès » moderne.
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