Prononciation de « 船頭多くして船山に上る »
Sendou ooku shite fune yama ni noboru
Signification de « 船頭多くして船山に上る »
Ce proverbe signifie que lorsqu’il y a trop de personnes qui donnent des ordres, les choses tournent mal au lieu de bien se passer.
Dans une organisation ou un projet, lorsque plusieurs personnes essaient de prendre le leadership, chacune montre des directions différentes, résultant en une confusion générale. Le travail qui devrait normalement progresser sous le commandement clair d’une personne devient dispersé à cause des opinions et instructions de nombreuses personnes, menant finalement à des résultats complètement différents des objectifs initiaux.
Ce proverbe est utilisé dans des situations telles que lorsque les opinions ne se rassemblent pas dans les réunions, lorsque plusieurs personnes essaient de prendre le contrôle d’un projet, ou lorsque les décideurs ne sont pas clairs au sein d’une famille. En exprimant que “nous sommes dans une situation de ‘Quand il y a trop de capitaines, le bateau monte sur la montagne'”, on peut faire appel à la nécessité de clarifier la chaîne de commandement.
Même aujourd’hui, cette leçon est extrêmement importante. Bien que la discussion démocratique soit précieuse, la personne qui prend les décisions finales et assume la responsabilité doit être clairement définie. Sinon, même de bonnes idées et un excellent personnel ne peuvent pas être utilisés efficacement.
Origine et étymologie
L’origine de ce proverbe est pensée remonter aux classiques chinois. Il a été transmis au Japon depuis les temps anciens, avec des enregistrements trouvés dans la littérature de la période Edo également.
Un batelier fait référence à une personne qui opère un bateau. Dans les voyages en bateau anciens, les compétences et le jugement du batelier jouaient un rôle crucial qui pouvait déterminer la vie et la mort des passagers. Typiquement, un bateau avait un batelier qui prenait la barre et décidait du cours.
Mais que se passerait-il s’il y avait plusieurs bateliers sur un bateau ? Chacun commencerait à affirmer son propre jugement, disant “cette direction est correcte” ou “non, cette voie est correcte.” Le bateau errerait à gauche et à droite, finalement grimpant sur une montagne où il ne devrait jamais aller. C’est la scène comique et symbolique que ce proverbe dépeint.
L’expression “grimpe sur la montagne” représente le bateau atteignant un endroit complètement faux – pas un port au bord de l’eau qui serait sa destination appropriée. Bien que ceci soit physiquement impossible, c’est utilisé comme une expression qui fait une impression puissante de combien sérieusement la confusion des systèmes de commandement peut mener à des conséquences.
Ce proverbe a été aimé par les Japonais pendant longtemps comme une leçon enseignant les principes de base de la gestion organisationnelle.
Le saviez-vous
La profession de “batelier” qui apparaît dans ce proverbe était un travail hautement spécialisé pendant la période Edo. Des compétences étaient nécessaires pour lire les courants de rivière, les changements de marée et les variations météorologiques, nécessitant des années de formation pour devenir pleinement qualifié. Par conséquent, les bateliers détenaient une autorité absolue sur leurs bateaux.
L’aspect intéressant de l’expression “grimpe sur la montagne” réside dans l’impossibilité physique pour un bateau – un véhicule aquatique – d’atteindre la terre, spécifiquement le lieu élevé d’une montagne. À travers cette expression extrême, elle nous impressionne puissamment sur comment la confusion dans la chaîne de commandement peut mener à des résultats au-delà du bon sens.
Exemples d’usage
- Notre département est dans un état de “Quand il y a trop de capitaines, le bateau monte sur la montagne”, et je ne sais pas les instructions de qui suivre
- Les réunions du conseil PTA sont toujours “Quand il y a trop de capitaines, le bateau monte sur la montagne”, donc rien n’est jamais décidé
Interprétation moderne
Dans la société moderne, la signification de ce proverbe est devenue plus complexe. C’est parce que bien que l’importance de rassembler des opinions diverses et des connaissances spécialisées ait augmenté dans notre société de l’information, le besoin de prise de décision rapide a aussi grandi.
Particulièrement maintenant que le travail à distance et les réunions en ligne sont devenus répandus, les situations de “Quand il y a trop de capitaines, le bateau monte sur la montagne” sont plus susceptibles de se produire qu’avant. Les nuances subtiles sont plus difficiles à transmettre à travers les écrans, et il tend à devenir peu clair qui prend le leadership. Même dans les échanges de chat et d’email, lorsque plusieurs personnes donnent des instructions simultanément, l’information devient confuse.
D’autre part, la gestion de projet moderne met l’accent sur la “diversité” et l'”inclusion”, nécessitant l’incorporation d’opinions de personnes dans diverses positions. Ceci pourrait sembler contredire l’enseignement de ce proverbe à première vue.
Cependant, ils peuvent en fait coexister. En séparant clairement l’étape d’écouter les opinions de nombreuses personnes de l’étape de prendre les décisions finales, les processus démocratiques et l’exécution efficace peuvent être équilibrés. La raison pour laquelle des rôles comme “facilitateur” et “chef de projet” sont mis en avant dans les temps modernes est précisément pour cette raison.
De plus, avec le développement de la technologie IA, il est devenu possible d’organiser et d’analyser de grandes quantités d’opinions et d’informations. Ceci élargit la possibilité que même dans des situations avec “beaucoup de bateliers”, une prise de décision efficace puisse être accomplie avec la technologie et les processus appropriés.
Quand l’IA entend ceci
De nos jours, « l’intelligence collective » est considérée comme une valeur absolue, mais ce proverbe révèle une vérité complètement opposée. En réalité, pour que l’intelligence collective fonctionne, des conditions extrêmement strictes sont nécessaires.
Selon une recherche du MIT, l’intelligence collective ne réussit que lorsque les participants jugent de manière indépendante, possèdent des expertises diverses et disposent d’un mécanisme d’agrégation clair. Cependant, les capitaines sont tous des experts du même domaine maritime et s’influencent mutuellement en temps réel. Dans ce cas, ce n’est pas la « diversité » qui se produit, mais « l’amplification de la similarité ».
Plus décisif encore, l’intelligence collective moderne présuppose des « problèmes ayant une bonne réponse ». Dans des situations où une réponse objective existe, comme la prévision des cours boursiers ou des températures, l’opinion du plus grand nombre est effectivement efficace. Mais la route d’un navire n’est pas un problème de « choisir la solution optimale », c’est un problème d’« avancer dans une seule direction ». Même si dix personnes proposent dix routes correctes différentes, le navire ne peut pas naviguer simultanément dans dix directions.
La sagesse classique avait perçu qu’un « mécanisme de convergence » est indispensable à la prise de décision. L’idée moderne du « réfléchissons tous ensemble » néglige en fait la partie la plus difficile de la prise de décision : le processus consistant à choisir une option parmi plusieurs choix rationnels. Si trop de capitaines mènent le navire vers la montagne, c’est justement parce qu’ils sont tous compétents.
Leçons pour aujourd’hui
Ce que ce proverbe enseigne aux gens modernes est que “le leadership n’est pas une lutte de pouvoir, mais prendre la responsabilité.”
Nous tendons souvent à devenir obsédés par faire passer nos opinions ou saisir le contrôle. Mais ce qui est vraiment important est de créer un environnement où tout le monde peut travailler ensemble vers des objectifs globaux.
Quand vous êtes dans une position de leadership, veuillez avoir le courage de prendre des décisions finales tout en écoutant les opinions des autres. Et quand vous êtes dans une position de membre, coopérez avec ce qui a été décidé et essayez de faire des suggestions constructives.
Dans la société moderne, chaque individu a une expertise et des opinions précieuses. C’est précisément pourquoi il est important d’utiliser ces opinions tout en montrant aussi une direction claire. Pour éviter “Quand il y a trop de capitaines, le bateau monte sur la montagne”, il est essentiel de séparer le temps pour la discussion du temps pour la prise de décision, et de clarifier les divisions de rôles.
Ce proverbe nous enseigne comment équilibrer la coopération et la détermination – une sagesse qui est nécessaire spécialement dans les temps modernes.
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