Comment lire « Si cela dure trois générations, cela durera pour toutes les générations à venir »
Sandai tsuzukeba matsudai tsuzuku
Signification de « Si cela dure trois générations, cela durera pour toutes les générations à venir »
« Si cela dure trois générations, cela durera pour toutes les générations à venir » signifie que lorsqu’une entreprise familiale, une tradition ou une entreprise est transmise à travers trois générations, elle continuera pour toujours par la suite.
La période de trois générations représente plus que le simple passage du temps. Elle montre un changement qualitatif qui s’opère.
La première génération construit les fondations. La deuxième génération surmonte les défis et la fait avancer. La troisième génération l’établit pleinement.
En passant par ces trois étapes, quelque chose devient une présence fermement enracinée dans la société plutôt qu’une chose temporaire.
Ce proverbe est utilisé lorsqu’on parle de succession d’entreprise familiale ou de survie organisationnelle. Il est particulièrement utilisé pour louer ou encourager les entreprises qui ont survécu jusqu’à la troisième génération après avoir surmonté des moments difficiles.
Même aujourd’hui, l’importance de continuer pendant trois générations est reconnue dans le monde des entreprises établies de longue date et des arts traditionnels.
Origine et étymologie
Il ne semble pas y avoir de trace claire de quand ce proverbe est apparu pour la première fois dans la littérature ou d’où il provient. Cependant, nous pouvons faire des observations intéressantes sur la façon dont la phrase est construite.
Le nombre « trois générations » a une signification particulière dans la culture japonaise. Le nombre trois a longtemps été valorisé comme représentant l’achèvement et la stabilité.
La première génération commence quelque chose. La deuxième génération l’hérite. La troisième génération l’établit fermement.
En passant par ces trois étapes, quelque chose devient vraiment enraciné plutôt qu’un simple succès temporaire.
« Matsudai » signifie un avenir qui continue pour toujours. Ce proverbe contraste la période concrète de trois générations avec le temps infini de toutes les générations.
L’arrière-plan de ce proverbe réside probablement dans la culture marchande de la période d’Edo. À cette époque, protéger le noren familial (rideau de boutique) était une source de fierté familiale.
La première génération a lutté pour le construire. La deuxième génération a surmonté les épreuves. La troisième génération a établi la confiance sociale.
Une fois arrivée à ce point, l’entreprise familiale devenait solide comme un roc. Les marchands partageaient le sentiment qu’elle continuerait pour les générations à venir.
La difficulté de continuer pendant trois générations et la confiance en la permanence au-delà de ce point. Ce contraste est au cœur de ce proverbe.
Exemples d’usage
- On dit que si cela dure trois générations, cela durera pour toutes les générations à venir, alors je veux vraiment que mon fils reprenne notre boutique
- Cette compétence a été transmise de mon grand-père à mon père et maintenant à moi, donc avec si cela dure trois générations, cela durera pour toutes les générations à venir, nous devrions être en sécurité à partir de maintenant
Sagesse universelle
Le proverbe « Si cela dure trois générations, cela durera pour toutes les générations à venir » contient une profonde compréhension de la nature de ce que les humains construisent.
Pourquoi trois générations ? Parce que pour que les humains s’approprient vraiment quelque chose, un temps s’étendant sur plusieurs générations est nécessaire.
La première génération commence avec passion et créativité, mais c’est encore fragile. La deuxième génération lutte avec la pression de l’héritage et l’adaptation au changement.
Ce n’est qu’à la troisième génération que cela devient accepté par la société comme quelque chose de naturel.
Ce processus concerne aussi les entreprises humaines devenant quelque chose au-delà de l’individu. La durée de vie d’une personne est limitée.
Mais en étant transmis à travers les générations, cela gagne une permanence au-delà des frontières individuelles. Nos ancêtres ont observé avec acuité cette transformation.
Ce proverbe exprime aussi un espoir optimiste. Tout en connaissant la difficulté de continuer pendant trois générations, il y a la confiance que surmonter cela mène à la permanence.
Cela montre la confiance dans l’effort humain et la continuité.
Même si les temps changent, les gens souhaitent que ce qu’ils construisent reste pour les générations futures. La vérité que la vraie permanence ne vient que par l’héritage intergénérationnel reste un aspect immuable de la nature humaine.
Quand l’IA entend cela
Quand vous refroidissez l’eau, elle se transforme soudainement en glace à une certaine température. Ce moment s’appelle une « transition de phase », et la période de trois générations est précisément le point critique où une entreprise familiale subit une transition de phase.
La première génération fonctionne sur la volonté individuelle du fondateur. Cela signifie qu’elle pourrait disparaître quand cette personne s’en va.
La deuxième génération est « quelqu’un qui a grandi en regardant le dos de son parent », mais elle est encore dans une période de transition tirée par la mémoire du fondateur.
Mais quand la troisième génération arrive, une génération qui n’a jamais directement connu le fondateur apparaît. Ce qui est important ici, c’est que la troisième génération ne connaît l’entreprise familiale que comme un « système ».
Elle comprend l’entreprise à travers des « systèmes » comme les manuels, les coutumes et la culture organisationnelle plutôt que par la mémoire individuelle.
En science de la complexité, quand des éléments individuels interagissent de manière répétée et qu’un ordre émerge naturellement sans que personne ne le conçoive, cela s’appelle « l’auto-organisation ».
À travers trois générations, il y a un passage d’un état dépendant du fondateur comme personne spécifique à un système automatiquement maintenu par les interactions de plusieurs personnes.
C’est le même changement qualitatif que les molécules d’eau se déplaçant aléatoirement sous forme liquide changeant vers une forme solide avec une structure cristalline.
Statistiquement intéressant est que trois générations s’étendent sur environ 75 à 90 ans. C’est aussi la limite de la transmission directe de la mémoire humaine et la frontière où la culture passe de « mémoire vivante » à « système transmis ».
Leçons pour aujourd’hui
Ce que ce proverbe vous enseigne aujourd’hui, c’est la vraie valeur de la continuité. Nous avons tendance à chercher des résultats immédiats, mais les choses vraiment précieuses sont nourries sur une échelle de temps s’étendant sur des générations.
N’abandonnez pas ce sur quoi vous travaillez maintenant même si les résultats ne viennent pas rapidement. Plutôt que d’essayer de tout accomplir en une génération, il est important d’avoir la perspective de créer une fondation à transmettre à la génération suivante.
Cela s’applique non seulement aux entreprises familiales mais aux compétences, aux connaissances et aux valeurs—tout.
Dans la société moderne, le changement est rapide et il est difficile de maintenir une perspective à long terme. Mais c’est exactement pourquoi nous devons reconsidérer la force des choses qui continuent à travers les générations.
Vos efforts ne sont pas seulement les vôtres. Ils sont un relais pour la génération suivante et des graines pour l’avenir au-delà.
Si cela dure trois générations, cela durera pour toutes les générations à venir. Ces mots vous donnent à la fois patience et espoir simultanément.
Le petit pas d’aujourd’hui devient le grand courant de demain. Croyez cela et avancez un pas à la fois.
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