Qui parle erre, qui écoute apprend : Proverbe japonais

Comment lire « Celui qui parle n’a point de faute, celui qui écoute peut s’en servir pour se corriger »

Kore wo iu mono tsumi naku kore wo kiku mono motte imashimuru ni taru

Signification de « Celui qui parle n’a point de faute, celui qui écoute peut s’en servir pour se corriger »

Ce proverbe signifie que les personnes qui expriment leurs opinions ne portent aucune culpabilité. Ceux qui entendent ces opinions devraient les utiliser comme des avertissements pour s’améliorer.

Même si une critique est dure ou douloureuse à entendre, vous ne devriez pas blâmer la personne qui s’est exprimée. Au lieu de cela, l’auditeur devrait prendre les commentaires au sérieux et les utiliser pour s’améliorer.

Cette expression est utilisée quand on veut encourager une communication honnête dans les organisations ou les relations. Les patrons l’utilisent quand ils demandent des opinions à leurs subordonnés.

Elle montre aussi une volonté d’accepter les critiques. Ce dicton protège ceux qui parlent tout en demandant aux auditeurs d’être ouverts d’esprit.

Dans la société moderne, le harcèlement de pouvoir et la parole réprimée sont des problèmes sérieux. Cela rend « Celui qui parle n’a point de faute, celui qui écoute peut s’en servir pour se corriger » plus important que jamais.

Il supprime la peur de s’exprimer. Il crée une fondation pour un dialogue constructif.

Origine et Étymologie

Ce proverbe provient probablement de la préface du Shijing, un texte chinois ancien. Le Shijing est la plus ancienne collection de poésie de Chine.

Il contient des œuvres du XIe au VIe siècle avant J.-C. La préface inclut la phrase « Yan zhi zhe wu zui, wen zhi zhe zu jie ».

Cette phrase a voyagé jusqu’au Japon et s’est établie dans la culture japonaise.

Le contexte implique la pensée politique chinoise ancienne. Les dirigeants étaient censés écouter les voix du peuple.

Cependant, parler à ceux au pouvoir était un acte qui mettait la vie en danger. Ainsi un principe a émergé pour protéger ceux qui s’exprimaient.

Il exigeait aussi des dirigeants qu’ils écoutent des vérités douloureuses.

Ce dicton est arrivé au Japon avec les classiques chinois. Les érudits confucéens de la période d’Edo l’ont largement cité.

Les archives montrent qu’il était utilisé pour encourager les remontrances dans la politique du shogunat et des domaines. À une époque de liberté d’expression restreinte, ce dicton protégeait ceux qui parlaient.

Il exigeait l’ouverture d’esprit des auditeurs. Aujourd’hui, les gens le citent encore quand ils expliquent l’importance d’accepter les critiques constructives dans les organisations et les relations.

Exemples d’Usage

• Le président de l’entreprise a appelé tous les employés à partager leurs opinions honnêtes, disant « Celui qui parle n’a point de faute, celui qui écoute peut s’en servir pour se corriger »
• Le chef de département a remercié un jeune employé pour ses critiques sévères, disant « Celui qui parle n’a point de faute, celui qui écoute peut s’en servir pour se corriger »

Sagesse Universelle

Ce proverbe révèle la relation délicate entre le pouvoir et la vérité dans la société humaine. À travers l’histoire, ceux qui détiennent le pouvoir ont eu tendance à éviter les vérités douloureuses.

Ceux qui disent la vérité ont toujours fait face au danger. Mais pour que les organisations et les sociétés se développent sainement, cette structure doit être brisée.

Les humains ont un instinct d’autodéfense. Quand on nous critique, nous réagissons défensivement avant d’examiner le contenu.

C’est une réponse naturelle que tout le monde a. Mais si nous agissons purement sur cet instinct, nous perdons des opportunités de croissance.

Nos ancêtres comprenaient cette faiblesse humaine. C’est pourquoi ils ont enseigné l’importance d’accepter consciemment les critiques.

En même temps, « Celui qui parle n’a point de faute, celui qui écoute peut s’en servir pour se corriger » protège le courage de ceux qui parlent. Dire la vérité demande de la bravoure.

C’est particulièrement vrai quand on s’adresse à quelqu’un de statut supérieur. Mais si personne ne parle, les erreurs ne sont pas corrigées et les organisations déclinent.

Ce dicton a été transmis parce qu’il contient une sagesse universelle pour maintenir des sociétés saines. Le courage de critiquer sans peur.

L’humilité d’accepter les critiques avec grâce. Avec ces deux éléments, les gens grandissent et les organisations prospèrent.

Quand l’IA Entend Ceci

D’un point de vue de la théorie de l’information, ce système de remontrance a une conception étonnamment intelligente. Dans les organisations typiques, les personnes qui transmettent des informations critiques risquent la punition.

Cela signifie que le « coût » est élevé pour les expéditeurs. En conséquence, personne ne parle même avec des avertissements vraiment importants.

Les organisations ne peuvent pas recevoir d’informations dangereuses. En termes de systèmes de communication, le bruit (peur de la punition) enterre complètement le signal (critique utile).

Ce proverbe propose de rendre le coût de l’expéditeur nul. En garantissant aucune culpabilité pour parler, le flux d’information augmente dramatiquement.

Ce qui est intéressant, c’est que les « critiques sans signification » augmentent inévitablement aussi. Mais en donnant au récepteur une fonction de sélection de « assez pour servir d’avertissement », des signaux utiles peuvent être extraits du bruit.

En d’autres termes, il filtre à l’étape de sortie plutôt qu’à l’étape d’entrée.

En ingénierie des communications, essayer de supprimer complètement le bruit réduit la quantité d’information elle-même. Ce proverbe utilise une pensée inverse.

Il permet délibérément à de grandes quantités d’information de circuler même avec du bruit mélangé. La capacité de traitement du récepteur s’en occupe.

En conséquence, les informations critiques nécessaires à l’auto-correction organisationnelle arrivent de manière fiable. C’est un protocole extrêmement pratique.

Leçons pour Aujourd’hui

Pour nous qui vivons aujourd’hui, ce proverbe enseigne deux choses importantes.

La première est notre attitude en tant qu’auditeurs. Si vous occupez une position de responsabilité, créer une atmosphère qui accueille les critiques et les dissensions est crucial.

Quand des opinions dures arrivent via les réseaux sociaux ou par email, supprimez l’envie de répondre de manière réflexe. D’abord, essayez de voir du point de vue de l’autre personne.

Cette opinion pourrait contenir des angles morts que vous n’aviez pas remarqués. Personne n’est parfait.

S’examiner à travers les yeux des autres est un raccourci vers la croissance.

La seconde est le courage en tant qu’orateurs. Si vous pensez que quelque chose ne va pas, ayez le courage de vous exprimer de manière appropriée.

Cependant, ne critiquez pas juste pour critiquer. Transmettez-le comme une proposition constructive vers une meilleure direction.

En pratiquant l’esprit de « Celui qui parle n’a point de faute, celui qui écoute peut s’en servir pour se corriger », un dialogue plus ouvert émerge au travail et à la maison.

Les relations où vous vous élevez mutuellement enrichiront votre vie.