Comment lire « Celui qui sait servir les autres peut ensuite commander aux hommes »
Hito ni tsukōru wo shiru mono nishite shikaru nochi ni motte hito wo tsukaubeshi
Signification de « Celui qui sait servir les autres peut ensuite commander aux hommes »
Ce proverbe enseigne qu’avant de pouvoir diriger les gens, vous devez d’abord faire l’expérience de servir sous les ordres d’autres personnes.
Les personnes qui n’ont jamais travaillé comme subordonnés ou apprentis ne peuvent pas comprendre ce que l’on ressent en recevant des ordres. Elles ne savent pas quels mots encouragent et quelles attitudes blessent les gens. On ne peut pas apprendre ces choses par la théorie seule.
Ce n’est qu’après avoir vécu la position d’être dirigé que l’on peut donner des conseils appropriés qui tiennent compte de la perspective de l’autre personne.
Les gens utilisent ce proverbe quand ils parlent aux managers ou à ceux qui guident les juniors. Il porte l’attente : « Vous avez eu votre propre période en commençant par le bas, alors utilisez cette expérience pour devenir un bon dirigeant. »
Même aujourd’hui, cette idée reste importante dans la gestion organisationnelle. Ce proverbe enseigne une vérité universelle : le vrai leadership ne vient pas du pouvoir ou de la position, mais de l’empathie pour comprendre les sentiments des autres.
Origine et Étymologie
Ce proverbe provient probablement de la philosophie chinoise ancienne, en particulier des enseignements confucéens. Le style chinois classique formel de la phrase révèle cette origine.
Le confucianisme souligne l’importance de l’auto-cultivation pour construire des relations humaines idéales et un ordre social. La phrase « cultivez-vous, réglez votre famille, gouvernez l’État, apportez la paix au monde » représente ce chemin de croissance étape par étape.
« Servir les autres » signifie travailler dans la position d’un subordonné ou d’un apprenti. Grâce à cette expérience, vous apprenez de première main ce que l’on ressent en recevant des instructions, quelles difficultés existent, et ce qui fait un bon ou mauvais conseil.
Après avoir atteint le Japon, cette idée s’est connectée avec l’esprit samouraï et est devenue valorisée comme un enseignement sur l’essence du leadership. La croyance que les dirigeants doivent d’abord acquérir de l’expérience en servant en dessous est devenue un principe de base profondément enraciné dans la société japonaise.
Ce dicton contient plus qu’une simple séquence d’étapes. Il pose une question plus profonde : qu’est-ce qui qualifie quelqu’un pour diriger les autres ?
Exemples d’Usage
- Je veux traiter mes subordonnés avec l’esprit de « Celui qui sait servir les autres peut ensuite commander aux hommes », n’oubliant jamais mes difficultés en tant que nouveau venu
- Il a une vaste expérience en commençant par le bas, donc c’est un patron qui incarne « Celui qui sait servir les autres peut ensuite commander aux hommes »
Sagesse Universelle
Dans la société humaine, gagner du pouvoir et une position est relativement facile. Mais utiliser ce pouvoir correctement est étonnamment difficile. Pourquoi ? Parce que le pouvoir de faire bouger les gens et le pouvoir de comprendre le cœur des gens sont des choses complètement différentes.
En regardant l’histoire, la plupart des excellents dirigeants ont vécu des moments de difficulté. Cela ne s’est pas produit par hasard. Ils ont été placés dans des positions difficiles, ont suivi les instructions de quelqu’un, ont parfois reçu un traitement injuste, et ont profondément appris sur la douleur et la joie humaines.
Cette expérience est devenue plus tard la sagesse pour guider les autres.
Ce proverbe a été transmis parce que les humains ont une faiblesse : « les attitudes changent quand les positions changent ». Au moment où les gens gagnent du pouvoir, ils oublient ce qu’ils ont souffert autrefois et deviennent arrogants.
Nos ancêtres ont vu à travers cette nature humaine.
La vraie force n’est pas d’avoir du pouvoir. C’est de rester humble quand on a du pouvoir. L’expérience de servir peut être la seule école qui nourrit cette humilité.
La qualification pour diriger les autres n’est jamais un talent inné. C’est une cristallisation de sueur et de larmes que seuls ceux qui ont appris d’en bas peuvent obtenir.
Quand l’IA Entend Ceci
En ingénierie de communication, il y a un principe : peu importe à quel point un message parfait l’expéditeur crée, s’il ne comprend pas les caractéristiques du récepteur, l’information n’arrivera pas correctement.
Par exemple, si vous envoyez 1000 caractères à quelqu’un qui ne peut traiter que 100 caractères par seconde, 90 pour cent seront perdus. C’est la limite de la « capacité du canal ».
La même chose se produit quand on dirige les gens. Le subordonné A est fort avec l’information visuelle — les instructions écrites atteignent 95 pour cent de compréhension, mais l’oral tombe à 60 pour cent. Le subordonné B est l’opposé.
Si un patron ne donne des instructions que dans sa méthode préférée, une perte d’information se produit inévitablement. En d’autres termes, il n’a pas mesuré les caractéristiques du « canal de communication » appelé son subordonné.
Ce qui est intéressant, c’est que les personnes qui ont servi sous d’autres ont traité les instructions de divers patrons comme « récepteurs » eux-mêmes. Ils connaissent par expérience les variations dans les caractéristiques du canal humain.
Les gens du matin ont une capacité de traitement de l’information élevée le matin. Les personnes anxieuses ont des taux d’erreur qui montent en flèche avec des instructions vagues. Ils ont accumulé des « modèles optimaux pour les protocoles de transmission ».
Ce proverbe montre une perspective qui voit le leadership comme « conception d’encodage adaptée aux caractéristiques de traitement de l’information de l’autre personne ». Pour transmettre de manière fiable l’information appelée commandes, vous devez d’abord expérimenter divers environnements de réception et apprendre la méthode de transmission optimale pour chaque canal.
Leçons pour Aujourd’hui
Dans la société moderne, les opportunités de devenir manager jeune ou de créer une entreprise et d’embaucher des gens augmentent. Mais ce proverbe nous rappelle quelque chose d’important : la qualification pour diriger les gens ne peut grandir qu’à travers l’expérience.
Si vous travaillez actuellement sous quelqu’un, ce temps n’est jamais perdu. Le caractère déraisonnable que vous ressentez maintenant et les difficultés que vous apprenez deviennent tous des atouts futurs.
Apprenez des bons patrons. Apprenez des mauvais patrons comme exemples négatifs. Chacun devient une boussole pour quand vous dirigerez les gens.
Si vous êtes déjà dans une position de guide des autres, souvenez-vous de votre propre époque en commençant par le bas. Comment votre moi passé se sentirait-il face à vos conseils actuels ? Cette question vous guidera pour devenir un meilleur dirigeant.
Se tenir au-dessus des autres n’est pas un privilège mais une responsabilité. Et la meilleure préparation pour accomplir cette responsabilité est d’acquérir humblement de l’expérience en servant les autres.
Votre expérience soutiendra sûrement quelqu’un.
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