Comment lire « Les générations futures sont plus importantes que les fondations »
Dodai yori nidai daiji
Signification de « Les générations futures sont plus importantes que les fondations »
Ce proverbe signifie que reprendre et développer une entreprise existante est plus difficile et plus important que d’en créer une nouvelle à partir de zéro.
Commencer quelque chose à partir de rien demande certainement de gros efforts. Mais hériter de ce que la génération précédente a construit et le faire grandir est en fait un travail plus difficile et plus crucial.
Les gens utilisent ce proverbe pour reconnaître la lourde responsabilité des successeurs. Il encourage aussi les dirigeants de deuxième génération et au-delà.
Les fondateurs ont la liberté de poursuivre leur propre vision. Mais les successeurs font face à un défi plus complexe. Ils doivent préserver la tradition tout en innovant.
Ils doivent équilibrer les attentes des clients, la confiance des employés, la philosophie du fondateur et l’évolution des temps. Tous ces éléments doivent fonctionner ensemble.
Cette leçon s’applique encore aujourd’hui. On la voit dans la succession d’entreprises familiales, les changements de direction organisationnelle et les transferts de projets.
Origine et Étymologie
La première apparition exacte de ce proverbe dans la littérature n’est pas claire. Cependant, la structure des mots offre des perspectives intéressantes.
« Dodai » (fondation) fait référence à la base d’un bâtiment. Par extension, cela signifie la fondation de quoi que ce soit ou l’acte de créer une entreprise.
« Nidai » (deuxième génération) représente le successeur qui reprend du fondateur.
La culture japonaise a longtemps valorisé la tradition d’hériter des entreprises familiales. Les familles de marchands reconnaissaient particulièrement à quel point la succession pouvait être difficile.
Il y a même un vieux dicton : « La première génération construit la richesse, la deuxième la préserve, et la troisième la détruit. »
Ce proverbe est probablement né de cette sagesse marchande.
Le mot « yori » (plus que) est particulièrement intéressant. Il ne dit pas seulement que la deuxième génération est importante.
Il soutient que la succession est plus difficile et plus importante que la fondation elle-même. Les fondateurs peuvent poursuivre leurs propres idéaux librement.
Mais les dirigeants de deuxième génération doivent comprendre ce que leurs prédécesseurs ont construit. Puis ils doivent le développer pour s’adapter aux temps.
Ils doivent défendre tout en attaquant. Nos ancêtres comprenaient profondément la difficulté de ce défi contradictoire.
De la période d’Edo à l’ère Meiji, de nombreuses entreprises établies de longue date ont atteint leurs deuxième et troisième générations. Pendant cette période, de telles leçons étaient probablement largement partagées.
Exemples d’Usage
- J’ai repris l’entreprise que mon père a fondée. Comme le suggère « les générations futures sont plus importantes que les fondations », je ressens quotidiennement à quel point il est difficile de protéger tout en développant l’entreprise.
- J’ai hérité de ce projet de mon collègue senior. « Les générations futures sont plus importantes que les fondations » – je ressens plus de responsabilité que si j’avais commencé à partir de zéro.
Sagesse Universelle
Le proverbe « Les générations futures sont plus importantes que les fondations » contient une vérité profonde sur la société humaine.
Il offre une perspective apparemment paradoxale : la succession est en fait plus difficile que la création.
Tout le monde rêve de créer quelque chose de ses propres mains. La position du fondateur, avec une toile vierge à peindre librement, semble certainement attrayante.
Mais nos ancêtres ont vu plus profondément dans la nature humaine. Ils ont compris un fait crucial.
Vraiment comprendre ce que d’autres ont construit puis le surpasser nécessite des capacités bien plus avancées.
Les fondateurs n’ont qu’à poursuivre leurs propres idéaux. Mais les successeurs sont différents.
Ils doivent saisir les intentions du prédécesseur. Ils doivent répondre aux attentes des parties prenantes. Ils doivent lire l’évolution des temps.
Et par-dessus tout cela, ils doivent créer une nouvelle valeur. Ce travail nécessite un équilibre extrêmement délicat.
Ce n’est ni une simple imitation ni une révolution complète.
De plus, les successeurs portent le destin d’« être comparés ». Ils font constamment face à la comparaison avec leurs prédécesseurs et à la pression de l’évaluation.
Ce fardeau psychologique n’existe pas pour les fondateurs. Pourtant, les successeurs doivent encore avancer.
Nos ancêtres ont exprimé cette difficulté avec les mots « plus important ». La succession est l’activité qui teste le plus la maturité humaine.
Quand l’IA Entend Ceci
Même si la première génération crée une fondation, ce n’est qu’un « amas de possibilités ». La direction que la deuxième génération choisit en premier détermine tout ce qui suit.
Cela ressemble à ce que la science de la complexité appelle « l’émergence ». Par exemple, une molécule d’eau n’est que H2O.
Mais quand beaucoup se rassemblent, une nouvelle propriété appelée « liquide » apparaît soudainement. Vous ne pouvez pas prédire cette propriété à partir d’une seule molécule d’eau.
De même, les ressources et systèmes que la première génération a créés se transforment en un système avec des propriétés inattendues. Cela arrive au moment où la deuxième génération décide « comment les combiner ».
Encore plus important est la « dépendance au chemin ». Imaginez des aiguillages de chemin de fer.
Même quelques degrés de différence d’angle au premier embranchement mènent à des destinations vastement différentes en voyageant plus loin.
Le choix de la deuxième génération est exactement ce premier aiguillage. Une fois les rails posés, changer vers « une direction différente après tout » coûte énormément.
En fait, la recherche d’entreprise rapporte de nombreux cas où la vision de la deuxième génération a déterminé la culture d’entreprise cent ans plus tard, plus que celle du fondateur.
La première génération prépare les matériaux. Mais la deuxième génération dessine le plan de « quoi faire » avec ces matériaux.
Ce plan continue de contraindre tous les choix suivants.
Leçons pour Aujourd’hui
Ce proverbe enseigne aux gens modernes la valeur du « pouvoir d’hériter ». Nous avons tendance à ne louer que la création de nouvelles choses.
Mais en réalité, la capacité d’hériter et de développer est la clé pour rendre la société durable.
Quand vous reprenez le travail d’un collègue senior au bureau, héritez des traditions familiales de vos parents, ou prenez en charge des activités communautaires, vous ne faites pas un travail de « second ordre ».
C’est plutôt un rôle nécessitant une compréhension et une créativité supérieures. C’est un rôle dont il faut être fier.
Dans la société moderne, les startups et l’entrepreneuriat attirent l’attention. Mais en réalité, nous avons bien plus besoin de gens qui héritent des organisations et entreprises existantes et les font évoluer avec les temps.
Si vous êtes actuellement dans une position de succession, soyez fier de cette responsabilité.
Votre travail de compréhension de la sagesse ancestrale et de construction d’une nouvelle valeur sur cette fondation n’est pas moins important que le travail d’un fondateur.
En fait, d’une certaine manière, c’est encore plus difficile et plus important.
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