Comment lire « Quand le temple est de travers, on ne peut pas lire les sûtras »
Dō ga yugande kyō ga yomenu
Signification de « Quand le temple est de travers, on ne peut pas lire les sûtras »
Ce proverbe signifie que vous ne pouvez pas démontrer vos véritables capacités quand l’environnement ou les conditions ne sont pas appropriés.
Peu importe votre niveau de compétence ou de talent, vous ne pouvez pas obtenir de bons résultats si l’environnement de base nécessaire pour utiliser ces capacités n’est pas en place.
Les gens utilisent cette expression quand quelqu’un échoue ou ne répond pas aux attentes. Au lieu de blâmer le manque de capacité de la personne, elle souligne les problèmes avec l’environnement ou les conditions.
Elle est aussi utilisée pour souligner l’importance de préparer le bon environnement avant de commencer quelque chose.
Aujourd’hui, nous appliquons ce proverbe à de nombreuses situations : équipements et systèmes de travail, environnements d’apprentissage, et conditions de vie.
Il transmet une vérité intemporelle. Pour faire ressortir pleinement l’effort et le talent d’une personne, vous devez d’abord construire un environnement qui les soutient.
Origine et étymologie
Aucun document écrit clair n’explique l’origine de ce proverbe. Cependant, nous pouvons faire des observations intéressantes à partir de la structure des mots.
« Dō » signifie une salle bouddhiste, spécifiquement la salle principale d’un temple. « Kyō » fait référence à la lecture à haute voix des sûtras bouddhistes, une pratique appelée récitation.
La salle principale du temple est un lieu sacré où les moines lisent les écritures à haute voix. Mais que se passerait-il si le bâtiment lui-même était incliné ou de travers ?
Si le sol était incliné, votre posture assise deviendrait instable. Si les piliers étaient déformés, votre esprit ne pourrait pas se calmer.
Si tout le bâtiment grinçait et gémissait, vous ne pourriez jamais vous concentrer suffisamment pour lire les sûtras correctement.
Peu importe l’excellence du moine, peu importe son niveau de formation, il ne pourrait pas accomplir ses devoirs si le bâtiment lui-même n’était pas solide.
Ce proverbe a probablement émergé à une époque où le bouddhisme était profondément tissé dans la vie quotidienne des gens.
En utilisant les temples comme exemple familier, nos ancêtres ont sagement rendu l’importance de l’environnement facile à comprendre.
Ils ont exprimé à travers l’image concrète d’un bâtiment à quel point les fondations sont cruciales, pas seulement la capacité ou l’effort seuls.
Exemples d’usage
- Confier un travail de design sans même fournir un nouvel ordinateur, c’est comme « quand le temple est de travers, on ne peut pas lire les sûtras »
- Exiger des résultats dans une compétition sans sécuriser un espace d’entraînement est un cas de « quand le temple est de travers, on ne peut pas lire les sûtras »
Sagesse universelle
Le proverbe « Quand le temple est de travers, on ne peut pas lire les sûtras » a été transmis parce qu’il contient une compréhension profonde de la structure essentielle de la société humaine.
Nous, les humains, avons tendance à nous concentrer uniquement sur les résultats et les issues visibles. Quand quelqu’un échoue, nous pensons que sa capacité ou son effort était insuffisant.
Mais ce proverbe lance un avertissement contre une telle pensée superficielle.
La capacité humaine ne se démontre jamais dans le vide. Peu importe l’excellence du talent, il ne peut pas s’épanouir sans un sol pour le nourrir et lui permettre de prospérer.
Cela s’applique non seulement aux individus, mais aux organisations et aux sociétés entières. C’est une vérité universelle.
Ce qui est intéressant, c’est ce que ce proverbe suggère sur « où réside la responsabilité ». Quand les résultats ne viennent pas, nous voulons blâmer quelqu’un.
Mais ce qui devrait vraiment être questionné, c’est si nous avons préparé un environnement où cette personne pourrait démontrer ses capacités.
Nos ancêtres comprenaient que pour nourrir les gens et faire ressortir leur force, préparer l’environnement doit venir en premier.
Cette sagesse est basée sur une vision chaleureuse de l’humanité qui croit au potentiel humain et cherche à le faire ressortir pleinement.
Quand l’IA entend cela
La chercheuse en systèmes Donella Meadows a classé l’efficacité des interventions systémiques en douze niveaux.
Étonnamment, ce que la plupart des gens essaient en premier — ajuster les objectifs numériques ou peaufiner les règles — sont des interventions de bas niveau avec peu d’effet.
Les interventions de haut niveau, d’autre part, impliquent de changer « l’objectif du système » ou les « paradigmes sous-jacents ». Ce proverbe démontre exactement ce principe.
Quand un problème structurel comme un bâtiment de travers (levier de haut niveau) reste non résolu, travailler plus dur au niveau de la tâche de lecture des sûtras (levier de bas niveau) est inutile.
Dans la transformation numérique d’entreprise, c’est comme introduire les derniers outils d’IA sans changer les mécanismes fondamentaux de prise de décision ou les systèmes d’évaluation.
La recherche de Meadows montre que les interventions de bas niveau semblent avoir des effets immédiats mais ne durent pas. Les interventions de haut niveau prennent du temps mais apportent un changement fondamental.
Ce qui est fascinant, c’est que le cerveau humain remarque facilement les chiffres et outils visibles (bas niveau) mais tend à négliger les structures et hypothèses invisibles (haut niveau).
En d’autres termes, le problème fondamental du « temple de travers » est difficile à reconnaître, tandis que l’attention se concentre sur le phénomène de surface de « ne peut pas lire le sûtra ».
Ce proverbe exprime succinctement la leçon la plus importante de la pensée systémique : « Si vous allez intervenir, visez en amont. »
Leçons pour aujourd’hui
Ce que ce proverbe nous enseigne aujourd’hui, c’est l’importance de préparer les fondations avant d’exiger des résultats.
Au travail ou dans les études, nous avons tendance à nous blâmer nous-mêmes ou les autres : « Essaie plus fort » ou « Tu ne fais pas assez d’efforts. »
Mais arrêtez-vous et réfléchissez un moment. Avez-vous vraiment les outils nécessaires ? Y a-t-il un environnement où vous pouvez vous concentrer ? Votre santé physique et mentale est-elle maintenue ?
Si vous êtes en position de guider les autres, commencez par préparer l’environnement. Quand les subordonnés ou les juniors ne peuvent pas démontrer leurs capacités, réfléchissez si vous avez fourni les conditions pour qu’ils travaillent bien avant de les gronder.
Et si vous luttez pour produire les résultats que vous voulez, examinez votre environnement environnant avant de vous blâmer.
Chercher le soutien nécessaire n’est jamais une faiblesse. C’est plutôt un choix sage pour démontrer vos capacités au maximum.
Pour démontrer une capacité, vous avez besoin d’une scène qui en soit digne. Préparer l’environnement d’abord — c’est le premier pas pour ouvrir des possibilités pour vous-même et ceux qui vous entourent.
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