Comment lire « Ce n’est pas que j’aie choisi d’être en retard, mais le cheval refuse d’avancer »
Aete okure-taru ni arazu, uma susuma-zakereba nari
Signification de « Ce n’est pas que j’aie choisi d’être en retard, mais le cheval refuse d’avancer »
Ce proverbe signifie que vous prenez du retard non pas parce que vous êtes paresseux. Au contraire, les conditions autour de vous ne sont pas favorables.
Pensez-y comme ceci : Si votre cheval ne veut pas bouger, vous ne pouvez pas avancer peu importe vos efforts. Il en va de même pour les gens qui essaient d’atteindre leurs objectifs.
Parfois, échouer n’est pas une question de ne pas assez essayer. Des facteurs extérieurs que vous ne pouvez pas contrôler peuvent vous arrêter.
Vous pouvez utiliser ce dicton de deux façons. D’abord, quand quelqu’un est en retard, rappelez aux autres de regarder les vraies raisons avant de les blâmer.
Ensuite, utilisez-le pour expliquer votre propre situation quand les choses ne vont pas bien. Cela aide les gens à comprendre que vous faites face à de vrais obstacles.
Même aujourd’hui, cela s’applique aux projets de travail. Quand quelque chose est en retard, ce n’est peut-être pas une question d’effort ou de capacité.
Peut-être qu’il n’y a pas assez de ressources. Peut-être que le système a des problèmes. Peut-être que des facteurs extérieurs causent des troubles.
Ce proverbe nous enseigne quelque chose d’important. Ne jugez pas les gens seulement par les résultats. Regardez plus profondément pour trouver la vraie cause.
Origine et Étymologie
Ce proverbe vient de l’écriture classique de style chinois. Il a grandi de la société guerrière du Japon et des enseignements confucéens.
Décomposons les mots. « Aete » signifie « exprès » ou « délibérément ». « Okure-taru » signifie « prendre du retard ».
« Arazu » le rend négatif—« ce n’est pas ». Puis « uma susuma-zakereba nari » donne la vraie raison : « le cheval refuse d’avancer ».
Le dicton a une structure logique. Il nie une raison, puis explique la vraie cause.
Cette expression vient d’une époque où les gens montaient à cheval partout. Les chevaux étaient le principal moyen de voyager à l’époque.
Quand quelqu’un arrivait en retard, ce n’était pas toujours la faute du cavalier. Le cheval pouvait être fatigué ou malade. La route pouvait être mauvaise.
Peu importe à quel point vous vous dépêchiez, vous ne pouviez pas avancer si le cheval ne voulait pas y aller.
Ce n’est pas juste une excuse. Cela montre que les retards ont parfois de vraies raisons objectives hors de votre contrôle.
La société japonaise, influencée par les valeurs samouraï et le confucianisme, se souciait de la responsabilité. Mais le jugement équitable importait aussi.
Ce proverbe enseigne la sagesse. Ne blâmez pas les gens basé seulement sur les résultats de surface. Cherchez la vraie cause derrière ce qui s’est passé.
Exemples d’Usage
- La performance du nouvel employé ne s’améliore pas—Ce n’est pas que j’aie choisi d’être en retard, mais le cheval refuse d’avancer. Le système de formation n’est pas bien mis en place.
- Vous ne pouvez pas le blâmer pour le retard du projet—Ce n’est pas que j’aie choisi d’être en retard, mais le cheval refuse d’avancer. Son budget a été coupé.
Sagesse Universelle
Ce proverbe a duré parce qu’il touche un problème humain fondamental. Comment faire la différence entre les résultats et leurs vraies causes ?
Les gens veulent naturellement blâmer quelqu’un quand ils voient de mauvais résultats. Quelqu’un est en retard ? Il doit être paresseux. Quelqu’un n’a pas réussi ? Il doit manquer de capacité.
Mais ce jugement rapide crée beaucoup de malentendus et de situations injustes.
Le fait simple sur le cheval nous enseigne quelque chose de profond. Certaines choses existent que la volonté et l’effort humains seuls ne peuvent pas changer.
Nos ancêtres comprenaient cette vérité. Même les gens talentueux ne peuvent pas travailler si leurs outils sont cassés.
Même les gens honnêtes ne peuvent pas faire de bons choix sans les bonnes informations. Le travail humain dépend toujours de quelque chose d’autre.
Tenir les gens responsables importe. Mais d’abord, la société doit prendre la responsabilité de créer les bonnes conditions et le bon environnement.
Ce proverbe nous demande : Que signifie vraiment l’équité ? La vraie équité n’est pas juger les gens par les apparences de surface.
C’est essayer de comprendre toute la situation à laquelle quelqu’un fait face. C’est à cela que ressemble la vraie équité.
Quand l’IA Entend Ceci
Chaque système de contrôle suit un modèle : entrée, traitement et sortie. Ce proverbe est intéressant parce qu’il montre une division claire du travail.
L’humain est la « partie traitement » et le cheval est la « partie sortie ».
La théorie moderne du contrôle classe les défaillances système en trois types. Défaillance de capteur, erreur de calcul, ou problèmes d’actionneur.
Ce proverbe pointe vers le troisième type—quand la partie qui fait réellement le travail échoue.
L’ingénierie de contrôle a deux concepts importants : l’observabilité et la contrôlabilité. Pouvez-vous observer l’état ? Pouvez-vous le contrôler ?
Dans la situation de ce proverbe, vous pouvez voir l’état du cheval mais ne pouvez pas le contrôler. Vous pouvez observer mais pas contrôler—le cas le plus problématique.
Pour les voitures autonomes, c’est comme avoir des capteurs qui fonctionnent mais des freins cassés.
Le proverbe montre aussi les limites du contrôle par rétroaction. L’humain peut envoyer des commandes au cheval toute la journée.
Mais si le cheval ne répond pas, tout le système échoue. Cela se connecte aux débats modernes sur l’éthique de l’IA.
Qui est responsable quand vous ne pouvez pas contrôler un système ? La théorie du contrôle dit que vous ne devriez pas faire fonctionner des systèmes avec des parties incontrôlables.
Mais en réalité, le contrôle parfait est impossible. Ce proverbe a mis cette contradiction en mots il y a plus de 2 000 ans.
Leçons pour Aujourd’hui
Ce proverbe enseigne aux gens modernes à poser une question importante avant de juger les autres. « Quels outils cette personne a-t-elle pour travailler ? »
Disons qu’un collègue n’obtient pas de bons résultats. Vérifiez d’abord quelques choses. Son système est-il obsolète ? A-t-il les informations dont il a besoin ?
Y a-t-il un bon système de soutien en place ?
Ce point de vue importe particulièrement pour les dirigeants. Avant d’exiger des résultats des membres de l’équipe, vous devez créer un environnement où les résultats sont possibles.
Fournissez des outils à jour. Offrez une formation appropriée. Créez une atmosphère où les gens se sentent à l’aise de poser des questions.
Ce sont les conditions qui « font avancer le cheval ».
Ce proverbe aide aussi quand vous luttez. Ne prenez pas tout le blâme sur vous. Regardez votre situation objectivement.
Si vous manquez de ressources, demander de l’aide n’est pas honteux. C’est intelligent.
Ce dicton nous pousse à changer notre culture. Arrêtez de vous concentrer seulement sur les résultats. Commencez à valoriser le processus et l’environnement à la place.
Essayez de comprendre les gens avant de les blâmer. Cette gentillesse et cette équité est le premier pas vers la construction d’une meilleure société.
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