Pronunciación de “泣いて馬謖を斬る”
naite bashoku wo kiru
Significado de “泣いて馬謖を斬る”
Este proverbio significa suprimir los sentimientos y emociones personales para hacer juicios estrictos por el bien de la organización o la sociedad en su conjunto.
Específicamente, se usa en situaciones donde aquellos en posiciones de liderazgo deben imponer castigos severos mientras priorizan las reglas y la justicia, incluso cuando sienten afecto o cercanía hacia sus subordinados o miembros de la familia. La razón para usar esta expresión es enfatizar cuán dolorosos y difíciles son tales juicios. No es simplemente un castigo despiadado, sino una decisión tomada con angustia desgarradora, lo que da peso a estas palabras.
Incluso en tiempos modernos, se usa en escenas que representan la esencia del liderazgo, como cuando un gerente despide a un empleado excelente que violó las reglas, o cuando un entrenador deja en el banquillo a un jugador talentoso por perturbar la armonía del equipo. Lo importante es que no es un juicio basado en gustos o disgustos personales, sino por un propósito mayor o la justicia.
Origen y etimología
Este proverbio se origina de un famoso relato histórico registrado en el texto histórico chino “Registros de los Tres Reinos”. Se basa en el incidente donde Zhuge Liang (Zhuge Kongming), el canciller de Shu durante el período de los Tres Reinos, ejecutó a su querido discípulo Ma Su según la ley militar.
Ma Su era un subordinado en quien Zhuge Liang confiaba profundamente. Sin embargo, durante la Batalla de Jieting, desobedeció las instrucciones estratégicas de Zhuge Liang y posicionó independientemente sus fuerzas en la cima de una montaña, resultando en una derrota aplastante cuando el ejército Wei cortó su suministro de agua. Esta derrota asestó un golpe mayor a la estrategia de todo el ejército Shu.
Zhuge Liang se sintió profundamente atormentado entre su afecto personal por Ma Su y su responsabilidad de mantener la disciplina militar. Sin embargo, la ley militar era absoluta, y permitir que los sentimientos personales interfirieran perturbaría el control de todo el ejército. Por lo tanto, Zhuge Liang, mientras derramaba lágrimas, ejecutó a su querido discípulo por decapitación.
Este relato histórico fue transmitido a Japón y se estableció como un proverbio que significa “dejar de lado los sentimientos personales y hacer juicios justos”. En China, se expresa como “揮涙斬馬謖” y continúa siendo transmitido como un relato histórico que simboliza la severidad del liderazgo.
Ejemplos de uso
- El gerente del departamento, al enterarse de la mala conducta de un subordinado que había apreciado durante muchos años, decidió el castigo con el sentimiento de llorar y decapitar a Ma Su
- El entrenador abordó los problemas de comportamiento del jugador estrella con la resolución de llorar y decapitar a Ma Su
Interpretación moderna
En la sociedad moderna, el significado de este proverbio se ha vuelto más complejo. En la era de la información, se exige transparencia organizacional, y los juicios de los líderes se diseminan instantáneamente por todo el mundo. Por lo tanto, los juicios estrictos como “llorar y decapitar a Ma Su” se han vuelto aún más importantes que antes.
En los problemas de cumplimiento corporativo, la gerencia no ocultando la mala conducta interna y castigándola apropiadamente a pesar del dolor se ha convertido en la única manera de proteger la confianza organizacional. Los líderes modernos se enfrentan constantemente a tales juicios, incluyendo respuestas a empleados que causaron controversias en redes sociales y castigo de ejecutivos que se involucraron en acoso de poder.
Por otro lado, en tiempos modernos, con el auge de la diversidad y la conciencia de los derechos humanos, opciones como la reeducación y las transferencias de trabajo se valoran más que los juicios uniformes de “cortar”. Además, ahora se requieren juicios humanos que consideren las circunstancias y antecedentes individuales, no solo la lógica organizacional.
Con el avance tecnológico, ha llegado una era donde la IA asiste en las decisiones de personal. Sin embargo, las decisiones finales aún involucran emociones humanas y responsabilidad. Equilibrar juicios objetivos basados en datos con calidez humana puede ser un nuevo desafío requerido de los líderes modernos.
Cuando la IA escucha esto
La ejecución de Ma Su por parte de Zhuge Liang probablemente no fue una decisión angustiosa y emocional, sino un cálculo político extremadamente frío. Esto se debe a que, tras la muerte de Liu Bei, Zhuge Liang enfrentaba constantemente cuestionamientos sobre su legitimidad y la inestabilidad de su base de poder como regente que apoyaba al joven Liu Shan.
Cuando Ma Su desobedeció órdenes y sufrió una gran derrota en la Batalla de Jieting, Zhuge Liang no se enfrentó simplemente a un fracaso militar. Si permitía las acciones independientes de sus subordinados, habría dado munición a sus enemigos políticos para atacarlo por “falta de control”, y existía el peligro de que otros generales también comenzaran a menospreciar sus órdenes. Especialmente generales veteranos como Wei Yan, que ya dudaban de la autoridad de Zhuge Liang, y un castigo leve aquí podría haber llevado al colapso completo del control.
Lo interesante es que Zhuge Liang se degradó a sí mismo de “Primer Ministro” a “General de la Derecha” al mismo tiempo que ejecutó a Ma Su. Esto posiblemente no fue una historia edificante de asumir responsabilidad, sino más bien una actuación política astuta para crear la imagen de “soy justo e imparcial” y silenciar las críticas sobre la ejecución. En realidad, la degradación fue meramente formal y no perdió ningún poder real.
La psicología organizacional moderna también reconoce que los líderes pueden fortalecer la cohesión grupal y la obediencia a la autoridad combinando castigos severos con autosacrificio. Las “lágrimas” de Zhuge Liang podrían haber sido una actuación calculada para transformar una estrategia fría de mantenimiento del poder en una narrativa humana y conmovedora.
Lecciones para hoy
Lo que este proverbio enseña a las personas modernas es lo que significa el verdadero liderazgo. Convertirse en líder significa tener la resolución de elegir el camino correcto incluso si significa lastimar a aquellos que amas.
En la sociedad moderna, todos tienen ocasiones para demostrar liderazgo de alguna forma. Como padres en la familia, como miembros del equipo en el lugar de trabajo, como ciudadanos en la comunidad. En tales momentos, si priorizar las relaciones humanas inmediatas o elegir beneficios a largo plazo y justicia. Enfrentar esta elección nunca es poco común.
Lo importante es el estado mental al hacer juicios severos. En lugar de eliminar completamente las emociones, cumplir la responsabilidad mientras se siente dolor. Este aspecto de “mientras se llora” contiene la esencia del liderazgo humano.
Tú también puedes encontrar momentos en tu vida cuando debes hacer lo correcto incluso si decepciona a alguien. En tales momentos, recuerda las lágrimas de Zhuge Liang. Sentir dolor no es debilidad, sino prueba de que tienes un corazón cálido y humano.
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