Pronunciación de “謀夫孔だ多し、是を用て集らず”
bōfu kō da ōshi, kore wo mochiite atsumarazu
Significado de “謀夫孔だ多し、是を用て集らず”
Este proverbio significa “Cuando hay demasiados consultores o asesores, las opiniones no logran unirse y las cosas no pueden avanzar.”
A primera vista, podría parecer algo bueno tomar prestada la sabiduría de muchas personas. Sin embargo, en realidad, cuando demasiadas personas ofrecen sus opiniones, cada una teniendo ideas diferentes, se vuelve difícil llegar a una conclusión. Esto es similar a la lección “Demasiados capitanes encallan el barco,” pero este expresa la dificultad de la toma de decisiones en contextos más políticos y organizacionales.
Este proverbio se usa principalmente en situaciones donde hay demasiados participantes en reuniones o consultas haciendo las cosas inmanejables, o cuando demasiadas partes interesadas están involucradas en un proyecto haciendo imposible determinar la dirección. Incluso hoy, la situación de “Los consejeros son muy numerosos, pero no se reúnen para usarlos” ocurre frecuentemente en comités y reuniones de planificación. Esta sabiduría antigua aún vive cuando se explica la importancia de la discusión con un número apropiado de personas.
Origen y etimología
Se dice que este proverbio se origina de palabras registradas en el capítulo llamado “Consejos del Gran Yu” en el clásico chino antiguo “Libro de Documentos” (Shangshu). La expresión “Los consejeros son muy numerosos, pero no se reúnen para usarlos” es una lección nacida del pensamiento político chino antiguo.
El “孔だ” en “孔だ” – el “孔” es una palabra arcaica que significa “extremadamente,” equivalente al moderno “muy” o “bastante.” En otras palabras, describe una situación donde “謀夫” (planificadores, asesores) son “孔だ多し” (extremadamente muchos).
Se piensa que esta frase fue transmitida a Japón durante la era cuando los clásicos chinos fueron introducidos junto con el budismo. Desde los períodos Heian hasta Kamakura, el estudio de textos chinos floreció entre nobles y monjes, y a través de este proceso, tales lecciones políticas probablemente se extendieron entre los intelectuales japoneses.
Particularmente durante el período Edo, con la difusión del neoconfucianismo, el estudio del “Libro de Documentos” se estableció completamente, y este proverbio se estableció como parte de la educación de la clase samurái. Esta frase, que expresa sucintamente la dificultad del manejo organizacional, ha continuado sonando advertencias a muchos líderes a través de las edades.
Ejemplos de uso
- Cuando llamamos a todos de todos los departamentos relacionados a la reunión de planificación del nuevo producto, se convirtió en un caso de “Los consejeros son muy numerosos, pero no se reúnen para usarlos” y nada se decidió al final
- Aumentamos demasiado el número de oficiales de la asociación de vecinos, resultando en un estado de “Los consejeros son muy numerosos, pero no se reúnen para usarlos”
Interpretación moderna
En la sociedad moderna, el significado de este proverbio ha emergido como un problema aún más serio. Con el desarrollo de la sociedad de la información, cualquiera puede expresar opiniones fácilmente, resultando en situaciones de “Los consejeros son muy numerosos, pero no se reúnen para usarlos” ocurriendo diariamente.
Particularmente con la difusión de las redes sociales y reuniones en línea, personas que anteriormente no podían participar en discusiones ahora pueden unirse. Esto es democrático y maravilloso, pero también ha creado nuevos desafíos para hacer que las opiniones converjan. En el trabajo remoto corporativo, no es raro que varias propuestas vuelen en herramientas de chat, realmente retrasando la toma de decisiones.
Además, mientras los tiempos modernos valoran la “diversidad” e “inclusividad,” surge un dilema entre estos valores y la toma de decisiones eficiente. Aunque es importante escuchar las opiniones de todos, si esto roba a la organización de su movilidad, derrota el propósito.
Sin embargo, los métodos para lidiar con los problemas que indica este proverbio también han evolucionado. El desarrollo de técnicas de facilitación, sistemas de agregación de opiniones por IA, y procesos de toma de decisiones por etapas – métodos que utilizan mucha sabiduría mientras llevan eficientemente a conclusiones están siendo desarrollados. La fusión de sabiduría antigua y nueva tecnología está creando soluciones modernas.
Cuando la IA escucha esto
La regla que frecuentemente vemos en los libros de negocios modernos de que “el número ideal de participantes en una reunión es 7±2 personas” es en realidad una verdad que ya había señalado el clásico chino “Analectas” hace 2500 años. “Cuando hay demasiados consejeros, no se puede llegar a una decisión” captura precisamente la esencia del “infierno de reuniones” en el que caen las empresas modernas.
Según la teoría del “pensamiento grupal” propuesta por el psicólogo Irving Janis, cuanto mayor es el número de participantes, más se diluye el sentido de responsabilidad individual, y surge la mentalidad de “alguien más tomará la decisión”. Esto es exactamente lo que vemos en las grandes corporaciones actuales. Las reuniones de proyecto con 20 participantes donde nadie puede tomar una decisión clara y terminan con “lo consideraremos para la próxima vez” son precisamente la situación que advertía este proverbio.
Lo que resulta aún más fascinante es que la diversidad de opiniones no necesariamente produce buenos resultados. En la psicología organizacional moderna esto se conoce como la “paradoja de la elección”: cuando hay demasiadas opciones, las personas tienden a postergar las decisiones. Los sabios de la antigua China comprendían empíricamente esta debilidad fundamental de la naturaleza humana.
Muchas de las empresas exitosas de hoy en día adoptan el “elitismo de pocos pero buenos” en sus procesos de toma de decisiones. La “regla de las dos pizzas” de Amazon (los participantes de una reunión deben ser los suficientes para alimentarse con dos pizzas) puede considerarse un ejemplo de la práctica moderna de esta sabiduría clásica.
Lecciones para hoy
Lo que este proverbio enseña a las personas modernas es que “la toma de decisiones de alta calidad requiere escala apropiada y división clara de roles.” Aunque escuchar muchas opiniones es importante, el liderazgo que las organiza y muestra dirección es igualmente importante.
En la sociedad moderna, se nos requiere escuchar voces diversas en todas las situaciones. Sin embargo, tratar de tratar todas las opiniones por igual a veces puede causar confusión. Lo importante es consultar a las personas correctas en el momento correcto, y finalmente tener el valor de tomar decisiones con responsabilidad.
Cuando necesitas decidir algo, no necesitas consultar a todos a tu alrededor. Escucha las opiniones de unas pocas personas en las que realmente confías, y ten el valor de proceder con tu propio juicio al final. En lugar de buscar respuestas perfectas, al enfocarte en “la mejor elección que puedes hacer ahora,” la vida debería proceder mucho más suavemente.
Quizás la sabiduría de la China antigua te está alentando gentilmente desde atrás.
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