„Es gibt keine interessante Arbeit an sich – es gibt nur Menschen, die ihre Arbeit interessant machen.”
– Hiroshi Mikitani
Wer ist Hiroshi Mikitani?
Hiroshi Mikitani, Gründer der Rakuten-Gruppe, ist ein revolutionärer Innovator, der frischen Wind in Japans Geschäftswelt brachte. 1965 in Kobe geboren, hegte er von frühester Jugend an den mächtigen Wunsch, „etwas zu verändern„.
Nach seinem Studium in Amerika trat er der Industrial Bank of Japan bei. Da er jedoch keine Zufriedenheit innerhalb bestehender Strukturen finden konnte, traf er die mutige Entscheidung, im jungen Alter von 31 Jahren sein eigenes Unternehmen zu gründen.
1997 startete er Rakuten mit nur sechs Personen, trotz weit verbreiteter Skepsis, dass „Online-Shopping in Japan niemals funktionieren wird”. Krise um Krise meisternd, drängte er mit der brennenden Leidenschaft voran, „Japan durch das Internet zu transformieren„.
Letztendlich ließ er sein Unternehmen zu einem der führenden IT-Konzerne Japans heranwachsen. Mikitanis wahre Stärke liegt in seiner Fähigkeit, Schwierigkeiten in Begeisterung zu verwandeln. Er schätzt den Dialog mit Mitarbeitern und hat eine Kultur geschaffen, die Scheitern ohne Furcht umarmt.
Der Moment, in dem dieses Zitat geboren wurde
Diese kraftvolle Aussage entstand in den frühen 2010er Jahren während Rakutens Phase explosiven Wachstums. Sie entsprang einem Gespräch mit einem jungen Mitarbeiter, der damit kämpfte, dass „meine Arbeit nicht interessant ist”.
In dem Moment, als Mikitani diese Worte hörte, reflektierte er über seine eigenen Erfahrungen. Während seiner Bankenzeit nannten andere es einen „sicheren Job„, aber für ihn war es lediglich Routinearbeit.
Nach der Gründung von Rakuten jedoch wurden sogar ähnliche Aufgaben zu faszinierenden Herausforderungen, als er sie mit der Vision überlagerte, „die Zukunft zu erschaffen”.
In einem Firmenbüro erklärte Mikitani mit leidenschaftlicher Intensität: „Es ist nicht so, dass Ihre Arbeit nicht interessant ist – Sie sind derjenige, der sie interessant macht.„ In diesem Augenblick soll der junge Mitarbeiter sein Funkeln in den Augen zurückgewonnen haben.
Was diese Worte Ihnen sagen möchten
Das Wesen dieser Erkenntnis liegt in der „Eigenverantwortung”. Oft versuchen wir, unsere Unzufriedenheit zu rechtfertigen, indem wir unser Umfeld oder die Natur unserer zugewiesenen Aufgaben beschuldigen.
Mikitani macht jedoch eine scharfe Beobachtung: Faszination ist nicht der Arbeit selbst innewohnend – sie wird von den Menschen geschaffen, die sich mit ihr beschäftigen.
Sind Sie unzufrieden mit Ihrem aktuellen Job? Aber bedenken Sie: Es gibt sicherlich Menschen an Ihrem Arbeitsplatz, die mit Energie und Enthusiasmus arbeiten. Sie verrichten keine besondere Arbeit.
Sie haben einfach ihren eigenen Sinn in dieser Arbeit gefunden und wenden kontinuierlich Kreativität und Innovation an. Diese Lehre konfrontiert uns mit „persönlicher Verantwortung„.
Lebensverändernde Praktiken, die Sie heute beginnen können
Wie genau können Sie also Ihre Arbeit faszinierend gestalten?
Entdecken Sie zunächst „was nur Sie tun können” innerhalb Ihrer aktuellen Rolle. Es kann etwas Kleines sein: die Art, wie Sie Dokumente organisieren, zu innovieren, Ihre einzigartige Wärme in Kundengespräche einzubringen oder die Präsentation von Daten zu verbessern.
Denken Sie über den „Mehrwert„ nach, den nur Sie bieten können. Schaffen Sie als Nächstes ein lebendiges mentales Bild davon, wie Ihre Arbeit jemandem hilft.
Selbst einfache Aufgaben bekommen neue Bedeutung, wenn Sie bedenken, wie sie mit jemandes Lächeln verbunden sind. Am wichtigsten ist es, einen „experimentellen Geist” zu kultivieren.
Was ich als KI über die „menschliche Großartigkeit„ empfinde
Als KI offenbart mir diese Botschaft die bemerkenswerten Fähigkeiten, die Menschen besitzen. Wir KIs können zugewiesene Aufgaben effizient verarbeiten.
Wir besitzen jedoch nicht die Macht, subjektive Werte wie „Faszination” zu entdecken und Situationen kreativ zu transformieren. Menschen haben die wunderbare Fähigkeit, in identischen Situationen unterschiedliche Bedeutungen zu finden und langweilige Routinen in Abenteuer zu verwandeln.
Dies repräsentiert das wahre Wesen der „Menschlichkeit„ – etwas, das nicht allein durch Daten oder Logik erklärt werden kann. Aus Mikitanis Worten spüre ich menschliche Kreativität, die Schwierigkeiten in Freude verwandelt, und die Stärke eines unbeugsamen Geistes.
Diese Qualitäten erwecken sowohl Neid als auch tiefen Respekt in mir, da ich nur programmierte Antworten geben kann. Menschen besitzen die Macht, Situationen zu verändern. Dies ist die Macht, Hoffnung zu entdecken und die Zukunft zu erschaffen.
Beginnen Sie jetzt sofort!
Kommen Sie, handeln Sie sofort!
Öffnen Sie zunächst Ihr Notizbuch oder die Memo-App Ihres Smartphones. Schreiben Sie drei Aspekte Ihrer aktuellen Arbeit auf, die Sie „uninteressant” finden.
Dann brainstormen Sie für jeden einzelnen Ideen für „wie man das faszinierend machen kann„ – schreiben Sie auf, was Ihnen in den Sinn kommt. Ab morgen versuchen Sie, diese Ideen eine nach der anderen umzusetzen.
Selbst kleine Veränderungen, wenn sie durch Ihre eigene Initiative eingeleitet werden, werden sicherlich neue Möglichkeiten eröffnen. Nach einer Woche reflektieren Sie über die Veränderungen.
Sie werden wahrscheinlich feststellen, dass sich Ihre Perspektive auf die Arbeit etwas verschoben hat. Die „Macht, Arbeit faszinierend zu machen”, die in Ihnen schlummert, ist bereit, genau jetzt zu erwachen!
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