Vertraue Angestellten oder stell: Japanisches Sprichwort

Wie man “Wenn du Menschen misstraust, sollst du sie nicht beschäftigen; wenn du Menschen beschäftigst, sollst du sie nicht misstrauen” liest

Hito wo utagaite wa tsukau nakare, hito wo tsukaite wa utagau nakare

Bedeutung von “Wenn du Menschen misstraust, sollst du sie nicht beschäftigen; wenn du Menschen beschäftigst, sollst du sie nicht misstrauen”

Dieses Sprichwort lehrt die Denkweise, die Führungskräfte beim Einstellen oder Delegieren an andere haben sollten. Wenn du jemanden beschäftigen oder ihm Verantwortung übertragen willst, solltest du ihm von Anfang an vertrauen. Du solltest Menschen nicht einsetzen, während du Zweifel an ihnen hegst.

Sobald du jemandem eine Aufgabe anvertraut hast, solltest du nicht anfangen, ihn auf halbem Weg zu bezweifeln. Du solltest ihn nicht ständig überwachen oder dich in jedes Detail seiner Arbeit einmischen.

Dieser Ausdruck warnt vor dem Schaden, der entsteht, wenn man Menschen einsetzt, während man sie bezweifelt. Wenn Menschen spüren, dass ihnen nicht vertraut wird, können sie nicht ihr Bestes geben. Sie verlieren Motivation und Selbstvertrauen.

Auch heute noch, wenn Vorgesetzte ihre Mitarbeiter mikromanagen oder sich ständig in Aufgaben einmischen, die sie bereits delegiert haben, folgen selten gute Ergebnisse. Dieses Sprichwort lehrt, dass Vertrauen das wichtigste Fundament für jeden in einer Führungsposition ist.

Ursprung und Etymologie

Dieses Sprichwort stammt wahrscheinlich aus den alten chinesischen Klassikern. Ähnliche Ideen erscheinen in Büchern über Führung und Regierungsführung wie “Han Feizi” und “Zhenguan Zhengyao”. Diese Lehren kamen wahrscheinlich nach Japan und etablierten sich als Sprichwort.

Im alten China war die Frage, wie ein Herrscher seine Minister einsetzen sollte, ein kritisches Thema, das über das Überleben einer Nation entscheiden konnte. Wenn du Menschen einsetzt, während du sie bezweifelst, können sie ihre wahren Fähigkeiten nicht zeigen. Dies könnte sogar zu Verrat führen.

Andererseits schadet es der Moral, wenn du jemandem Verantwortung anvertraut hast und ihn dann ständig überwachst oder bezweifelst. Dies schwächt die gesamte Organisation. Diese Weisheit über Regierungsführung wurde in einen einfachen Spruch verdichtet.

In Japan während der Edo-Zeit wurde dies weithin als Prinzip für Samurai bekannt. Es wurde in Beziehungen zwischen Herren und Gefolgsleuten oder zwischen Kaufhausbesitzern und ihren Managern geschätzt. Diese Lehre wurde über Generationen weitergegeben, da sie eine wesentliche Wahrheit über menschliche Beziehungen erfasst.

Ohne Vertrauen kann keine Organisation richtig funktionieren.

Verwendungsbeispiele

• Wir haben ihn zum neuen Projektleiter ernannt, also sollten wir über ihn mit dem Geist von “Wenn du Menschen misstraust, sollst du sie nicht beschäftigen; wenn du Menschen beschäftigst, sollst du sie nicht misstrauen” wachen
• Wie das Sprichwort sagt “Wenn du Menschen misstraust, sollst du sie nicht beschäftigen; wenn du Menschen beschäftigst, sollst du sie nicht misstrauen”, ist die richtige Auswahl von Menschen von Anfang an wahrscheinlich die wichtigste Aufgabe eines Managers

Universelle Weisheit

Dieses Sprichwort wurde weitergegeben, weil es tiefe Einsichten in grundlegende menschliche Bedürfnisse enthält. Jeder hat ein starkes Verlangen, vertraut zu werden. Nichts verletzt Menschen mehr oder entzieht ihnen schneller Energie, als unter Verdacht zu arbeiten.

Andererseits zeigen Menschen, wenn sie sich wirklich vertraut fühlen, überraschende Kraft. Sie vollbringen Dinge, die sogar sie selbst überraschen.

Interessant ist, dass sich dieses Sprichwort an die Denkweise der verantwortlichen Person richtet. Andere zu bezweifeln zerfrisst tatsächlich das eigene Herz des Zweiflers. Wenn du andere ständig mit Misstrauen betrachtest, bemerkst du jede kleine Handlung. Dein Geist kommt nie zur Ruhe.

Misstrauen breitet sich in der gesamten Organisation aus. Jeder beginnt, jeden anderen zu überwachen. Eine erstickende Atmosphäre entwickelt sich, in der sich niemand sicher fühlt.

Unsere Vorfahren verstanden, dass Vertrauen das Fundament der menschlichen Gesellschaft ist. Da niemand perfekt ist, wird manchmal Verrat geschehen. Trotzdem entschieden sie sich zu vertrauen. Das erfordert Mut.

Nur mit dieser Entschlossenheit können Menschen andere führen und gemeinsam große Dinge vollbringen. Dieses Sprichwort lehrt leise, aber kraftvoll die Wichtigkeit, den Mut zu haben, zu vertrauen, ohne Risiken zu fürchten.

Wenn KI das hört

In der Quantenmechanik ist der Zustand eines Teilchens nicht bestimmt, bis es beobachtet wird. Zum Beispiel existiert ein Elektron vor der Beobachtung in einem Überlagerungszustand an mehreren Orten gleichzeitig. Aber in dem Moment, in dem du ein Messgerät darauf richtest, kollabiert dieser Zustand in einen. Das ist das Messproblem.

Etwas Ähnliches geschieht in menschlichen Beziehungen. Wenn du jemandem Arbeit zuweist, sind seine Fähigkeit und Integrität nicht wirklich festgelegt. Er könnte vertrauenswürdig sein, oder auch nicht. Aber in dem Moment, in dem du ihn mit misstrauischen Augen beobachtest, ändert sich sein Zustand.

Menschen, die sich bezweifelt fühlen, verlieren ihre Autonomie. Sie werden passiv und warten auf Anweisungen. Ihre Kreativität verschwindet. Der Akt der Beobachtung selbst verändert das, was beobachtet wird.

Die Unschärferelation in der Quantenmechanik lehrt, dass der Versuch, die Position präzise zu messen, den Impuls stört, und das Messen des Impulses die Position stört. In menschlichen Beziehungen gilt: Je mehr du das Messgerät des Zweifels verwendest, desto weniger kannst du die wahre Fähigkeit und Integrität der Person sehen.

Je mehr Überwachungskameras du installierst, desto mehr verschwindet selbstmotiviertes Verhalten.

Dieses Sprichwort verstand vor 2.000 Jahren ein Quantenparadoxon: Der beste Zustand wird nur durch Nicht-Beobachtung bewahrt.

Lektionen für heute

In der modernen Gesellschaft haben Managementtools und Überwachungstechnologie es möglich gemacht, die Handlungen von Menschen detailliert zu verfolgen. Aber dieses Sprichwort stellt uns eine Frage. Nur weil etwas technisch möglich ist, macht es das zu gutem Management?

Dieses Sprichwort lehrt uns den Mut, Menschen zu vertrauen. Du kannst das Risiko nicht vollständig auf null reduzieren. Trotzdem entscheidest du dich zu vertrauen. Diese Entscheidung macht dich zu einem wahren Führer.

Ob mit Mitarbeitern, Kollegen oder Familienmitgliedern – sobald du delegierst, glaube an sie. Diese Haltung weckt das Potenzial, das in anderen schlummert.

Natürlich solltest du bei der anfänglichen Auswahl von Menschen vorsichtig sein. Aber sobald du dich entschieden hast, ihnen etwas anzuvertrauen, vermeide es, dich ständig einzumischen oder sie mit Misstrauen zu betrachten.

Fürchte dich nicht vor dem Scheitern. Vertraue und wache warmherzig über Menschen. Dieses Vertrauen nährt Menschen, stärkt Organisationen und erweitert deine eigene Kapazität als Mensch.