Die zweite Generation zählt mehr: Japanisches Sprichwort

Wie man „Die zweite Generation ist wichtiger als das Fundament” liest

Dodai yori nidai daiji

Bedeutung von „Die zweite Generation ist wichtiger als das Fundament”

Dieses Sprichwort bedeutet, dass die Übernahme und Weiterentwicklung eines bestehenden Unternehmens schwieriger und wichtiger ist als die Gründung eines neuen von Grund auf.

Etwas von null zu beginnen erfordert sicherlich große Anstrengung. Aber das zu erben, was die vorherige Generation aufgebaut hat, und es zum Wachsen zu bringen, ist tatsächlich schwieriger und entscheidendere Arbeit.

Menschen verwenden dieses Sprichwort, wenn sie die schwere Verantwortung der Nachfolger anerkennen. Es ermutigt auch Führungskräfte der zweiten Generation und darüber hinaus.

Gründer haben die Freiheit, ihre eigene Vision zu verfolgen. Aber Nachfolger stehen vor einer komplexeren Herausforderung. Sie müssen Traditionen bewahren und gleichzeitig innovieren.

Sie müssen Kundenerwartungen, Vertrauen der Mitarbeiter, die Philosophie des Gründers und sich wandelnde Zeiten in Einklang bringen. All dies muss zusammenwirken.

Diese Lehre gilt auch heute noch. Wir sehen sie bei der Nachfolge in Familienunternehmen, bei Führungswechseln in Organisationen und bei Projektübergaben.

Ursprung und Etymologie

Das genaue erste Auftreten dieses Sprichworts in der Literatur ist unklar. Die Struktur der Wörter bietet jedoch interessante Einblicke.

„Dodai” (Fundament) bezieht sich auf die Basis eines Gebäudes. Im weiteren Sinne bedeutet es das Fundament von allem oder den Akt der Unternehmensgründung.

„Nidai” (zweite Generation) repräsentiert den Nachfolger, der vom Gründer übernimmt.

Die japanische Kultur hat lange die Tradition der Vererbung von Familienunternehmen geschätzt. Besonders Kaufmannsfamilien erkannten, wie schwierig die Nachfolge sein konnte.

Es gibt sogar ein altes Sprichwort: „Die erste Generation baut Reichtum auf, die zweite bewahrt ihn, und die dritte zerstört ihn.”

Dieses Sprichwort entstand wahrscheinlich aus solcher Kaufmannsweisheit.

Das Wort „yori” (mehr als) ist besonders interessant. Es sagt nicht nur, dass die zweite Generation wichtig ist.

Es argumentiert, dass die Nachfolge schwieriger und wichtiger ist als die Gründung selbst. Gründer können ihre eigenen Ideale frei verfolgen.

Aber Führungskräfte der zweiten Generation müssen verstehen, was ihre Vorgänger aufgebaut haben. Dann müssen sie es entsprechend der Zeit entwickeln.

Sie müssen verteidigen und gleichzeitig angreifen. Unsere Vorfahren verstanden die Schwierigkeit dieser widersprüchlichen Herausforderung zutiefst.

Von der Edo-Zeit bis zur Meiji-Ära erreichten viele alteingesessene Unternehmen ihre zweite und dritte Generation. Während dieser Zeit wurden solche Lehren wahrscheinlich weit verbreitet geteilt.

Verwendungsbeispiele

• Ich habe das Unternehmen übernommen, das mein Vater gegründet hat. Wie „Die zweite Generation ist wichtiger als das Fundament” nahelegt, spüre ich täglich, wie schwer es ist, das Geschäft zu schützen und gleichzeitig wachsen zu lassen.
• Ich habe dieses Projekt von meinem älteren Kollegen geerbt. „Die zweite Generation ist wichtiger als das Fundament” – ich fühle mehr Verantwortung, als wenn ich von Grund auf neu begonnen hätte.

Universelle Weisheit

Das Sprichwort „Die zweite Generation ist wichtiger als das Fundament” enthält eine tiefe Wahrheit über die menschliche Gesellschaft.

Es bietet eine scheinbar paradoxe Einsicht: Nachfolge ist tatsächlich schwieriger als Schöpfung.

Jeder träumt davon, etwas mit den eigenen Händen zu schaffen. Die Position des Gründers mit einer leeren Leinwand, die frei bemalt werden kann, sieht sicherlich attraktiv aus.

Aber unsere Vorfahren sahen tiefer in die menschliche Natur. Sie verstanden eine entscheidende Tatsache.

Wirklich zu verstehen, was andere aufgebaut haben, und es dann zu übertreffen, erfordert weitaus fortgeschrittenere Fähigkeiten.

Gründer müssen nur ihre eigenen Ideale verfolgen. Aber Nachfolger sind anders.

Sie müssen die Absichten des Vorgängers erfassen. Sie müssen die Erwartungen der Stakeholder erfüllen. Sie müssen sich wandelnde Zeiten lesen.

Und zusätzlich zu all dem müssen sie neuen Wert schaffen. Diese Arbeit erfordert ein äußerst feinfühliges Gleichgewicht.

Es ist weder einfache Nachahmung noch vollständige Revolution.

Darüber hinaus tragen Nachfolger das Schicksal des „Vergleichs”. Sie stehen ständig vor dem Vergleich mit ihren Vorgängern und dem Druck der Bewertung.

Diese psychologische Belastung existiert für Gründer nicht. Dennoch müssen Nachfolger vorwärts gehen.

Unsere Vorfahren drückten diese Schwierigkeit mit den Worten „wichtiger” aus. Nachfolge ist die Aktivität, die die menschliche Reife am meisten testet.

Wenn KI dies hört

Auch wenn die erste Generation ein Fundament schafft, ist es lediglich ein „Klumpen von Möglichkeiten”. Die Richtung, die die zweite Generation zuerst wählt, bestimmt alles, was folgt.

Dies ähnelt dem, was die Komplexitätswissenschaft „Emergenz” nennt. Zum Beispiel ist ein Wassermolekül nur H2O.

Aber wenn sich viele zusammenfinden, erscheint plötzlich eine neue Eigenschaft namens „Flüssigkeit”. Diese Eigenschaft kann man nicht von einem einzelnen Wassermolekül vorhersagen.

Ähnlich verwandeln sich die Ressourcen und Systeme, die die erste Generation geschaffen hat, in ein System mit unerwarteten Eigenschaften. Dies geschieht in dem Moment, in dem die zweite Generation entscheidet, „wie sie zu kombinieren sind”.

Noch wichtiger ist die „Pfadabhängigkeit”. Stellen Sie sich Eisenbahnweichen vor.

Selbst wenige Grad Winkelunterschied an der ersten Kreuzung führen zu völlig unterschiedlichen Zielen, je weiter man reist.

Die Wahl der zweiten Generation ist genau diese erste Weiche. Sobald Schienen verlegt sind, kostet es enorm, zu „einer anderen Richtung” zu wechseln.

Tatsächlich berichten Unternehmensforschungen von vielen Fällen, in denen die Vision der zweiten Generation die Unternehmenskultur hundert Jahre später mehr bestimmte als die des Gründers.

Die erste Generation bereitet Materialien vor. Aber die zweite Generation zeichnet den Bauplan für „was daraus zu machen ist” aus diesen Materialien.

Dieser Bauplan schränkt weiterhin alle nachfolgenden Entscheidungen ein.

Lehren für heute

Dieses Sprichwort lehrt moderne Menschen den Wert der „Kraft zu erben”. Wir neigen dazu, nur das Schaffen neuer Dinge zu preisen.

Aber tatsächlich ist die Fähigkeit zu erben und zu entwickeln der Schlüssel, um die Gesellschaft nachhaltig zu machen.

Wenn Sie bei der Arbeit von einem älteren Kollegen übernehmen, Familientraditionen von Ihren Eltern erben oder Gemeinschaftsaktivitäten übernehmen, machen Sie keine „zweitklassige” Arbeit.

Vielmehr ist es eine Rolle, die höheres Verständnis und Kreativität erfordert. Es ist eine Rolle, auf die man stolz sein kann.

In der modernen Gesellschaft bekommen Startups und Unternehmertum Aufmerksamkeit. Aber in Wirklichkeit brauchen wir viel mehr Menschen, die bestehende Organisationen und Unternehmen erben und sie für die Zeit weiterentwickeln.

Wenn Sie sich derzeit in einer Position der Nachfolge befinden, seien Sie stolz auf diese Verantwortung.

Ihre Arbeit, die Weisheit der Vorfahren zu verstehen und neuen Wert auf diesem Fundament aufzubauen, ist nicht weniger wichtig als die Arbeit eines Gründers.

Tatsächlich ist sie in gewisser Weise sogar schwieriger und wichtiger.