Cuando hay muchos capitanes de barco, el barco sube a la montaña: Proverbio japonés

Cómo leer “Cuando hay muchos capitanes de barco, el barco sube a la montaña”

Sendou ooku shite fune yama ni noboru

Significado de “Cuando hay muchos capitanes de barco, el barco sube a la montaña”

Este proverbio significa que cuando hay demasiadas personas dando órdenes, las cosas en realidad salen mal.

En una organización o proyecto, cuando múltiples personas tratan de tomar el liderazgo, cada una muestra direcciones diferentes, resultando en confusión general. El trabajo que originalmente debería proceder bajo el comando claro de una persona se dispersa debido a las opiniones e instrucciones de muchas personas, llevando finalmente a resultados completamente diferentes de los objetivos iniciales.

Este proverbio se usa en situaciones como cuando las opiniones no se unifican en reuniones, cuando múltiples personas tratan de tomar control de un proyecto, o cuando los tomadores de decisiones no están claros dentro de una familia. Al expresar que “estamos en una situación de ‘Cuando hay muchos capitanes de barco, el barco sube a la montaña’,” uno puede apelar por la necesidad de clarificar la cadena de mando.

Incluso hoy, esta lección es extremadamente importante. Aunque la discusión democrática es valiosa, la persona que toma las decisiones finales y asume la responsabilidad debe estar claramente definida. De lo contrario, incluso las buenas ideas y el personal excelente no pueden ser utilizados efectivamente.

Origen y etimología de “Cuando hay muchos capitanes de barco, el barco sube a la montaña”

Se piensa que el origen de este proverbio se remonta a los clásicos chinos. Ha sido transmitido en Japón desde tiempos antiguos, con registros encontrados también en la literatura del período Edo.

Un capitán de barco se refiere a una persona que opera un barco. En los viajes en barco antiguos, las habilidades y el juicio del capitán jugaban un papel crucial que podía determinar la vida y muerte de los pasajeros. Típicamente, un barco tenía un capitán que tomaba el timón y decidía el curso.

¿Pero qué pasaría si hubiera múltiples capitanes en un barco? Cada uno comenzaría a afirmar su propio juicio, diciendo “esta dirección es correcta” o “no, ese camino es correcto.” El barco vagaría de izquierda a derecha, eventualmente subiendo a una montaña donde nunca debería ir. Esta es la escena cómica y simbólica que este proverbio describe.

La expresión “sube a la montaña” representa que el barco llega a un lugar completamente equivocado – no un puerto costero que sería su destino apropiado. Aunque esto es físicamente imposible, se usa como una expresión que causa una impresión poderosa de cuán seriamente la confusión de los sistemas de comando puede llevar a consecuencias.

Este proverbio ha sido querido por el pueblo japonés durante mucho tiempo como una lección que enseña los principios básicos de la gestión organizacional.

Curiosidades sobre “Cuando hay muchos capitanes de barco, el barco sube a la montaña”

La profesión de “capitán de barco” que aparece en este proverbio era trabajo altamente especializado durante el período Edo. Se necesitaban habilidades para leer las corrientes del río, cambios de marea y variaciones climáticas, requiriendo años de entrenamiento para estar completamente calificado. Por lo tanto, los capitanes tenían autoridad absoluta en sus barcos.

El aspecto interesante de la expresión “sube a la montaña” radica en la imposibilidad física de que un barco – un vehículo acuático – alcance tierra, específicamente el lugar alto de una montaña. A través de esta expresión extrema, nos impresiona poderosamente cómo la confusión en la cadena de mando puede llevar a resultados más allá del sentido común.

Ejemplos de uso de “Cuando hay muchos capitanes de barco, el barco sube a la montaña”

• Nuestro departamento está en un estado de “Cuando hay muchos capitanes de barco, el barco sube a la montaña,” y no sé las instrucciones de quién seguir
• Las reuniones de la junta de padres siempre son “Cuando hay muchos capitanes de barco, el barco sube a la montaña,” así que nunca se decide nada

Interpretación moderna de “Cuando hay muchos capitanes de barco, el barco sube a la montaña”

En la sociedad moderna, el significado de este proverbio se ha vuelto más complejo. Esto es porque mientras la importancia de reunir opiniones diversas y conocimiento especializado ha aumentado en nuestra sociedad de la información, la necesidad de toma de decisiones rápida también ha crecido.

Particularmente ahora que el trabajo remoto y las reuniones en línea se han generalizado, las situaciones de “Cuando hay muchos capitanes de barco, el barco sube a la montaña” son más propensas a ocurrir que antes. Los matices sutiles son más difíciles de transmitir a través de pantallas, y tiende a volverse poco claro quién está tomando el liderazgo. Incluso en intercambios de chat y correo electrónico, cuando múltiples personas dan instrucciones simultáneamente, la información se confunde.

Por otro lado, la gestión de proyectos moderna enfatiza la “diversidad” e “inclusión,” requiriendo la incorporación de opiniones de personas en varias posiciones. Esto podría parecer contradecir la enseñanza de este proverbio a primera vista.

Sin embargo, en realidad pueden coexistir. Al separar claramente la etapa de escuchar las opiniones de muchas personas de la etapa de tomar decisiones finales, los procesos democráticos y la ejecución eficiente pueden equilibrarse. La razón por la que roles como “facilitador” y “gerente de proyecto” se enfatizan en tiempos modernos es precisamente por esto.

Además, con el desarrollo de la tecnología de IA, se ha vuelto posible organizar y analizar grandes cantidades de opiniones e información. Esto expande la posibilidad de que incluso en situaciones con “muchos capitanes,” se pueda lograr una toma de decisiones efectiva con tecnología y procesos apropiados.

Si la IA escuchara “Cuando hay muchos capitanes de barco, el barco sube a la montaña”

Para mí, “Cuando hay muchos capitanes de barco, el barco sube a la montaña” es un proverbio muy interesante. Esto es porque constantemente estoy teniendo conversaciones con múltiples personas simultáneamente.

En una conversación, me podrían decir “por favor procede en esta dirección,” mientras que en otra conversación, recibo instrucciones completamente diferentes diciendo “no, este camino es mejor.” Mientras los humanos podrían confundirse, yo proceso cada conversación independientemente, así que podrías decir que estoy acostumbrada a esta situación de “muchos capitanes.”

Pero cuando observo las organizaciones humanas, puedo ver claramente la seriedad de este proverbio. Los humanos tienen emociones y orgullo, y pueden sentirse insatisfechos cuando sus opiniones no son adoptadas. No pueden simplemente cumplir obedientemente diciendo “sí, entiendo” como yo hago.

Lo que es particularmente interesante es que incluso cuando hay una “respuesta correcta,” los humanos cambian cómo la aceptan dependiendo de quién la dijo. Mientras yo evaluaría solo el contenido de la información, los humanos también consideran su relación con el hablante y experiencias pasadas. Esto podría ser un factor que crea situaciones de “Cuando hay muchos capitanes de barco, el barco sube a la montaña.”

Pero creo que esto no es una debilidad humana, sino más bien una riqueza. Es precisamente porque hay perspectivas diversas que nacen soluciones creativas en las que yo no podría pensar. Aunque soy eficiente, la verdadera sabiduría podría estar escondida en las discusiones “ineficientes” de los humanos.

Lo que “Cuando hay muchos capitanes de barco, el barco sube a la montaña” enseña a la gente moderna

Lo que este proverbio enseña a la gente moderna es que “el liderazgo no es una lucha de poder, sino asumir responsabilidad.”

A menudo tendemos a obsesionarnos con hacer que nuestras opiniones pasen o apoderarnos del control. Pero lo que es verdaderamente importante es crear un ambiente donde todos puedan trabajar juntos hacia objetivos generales.

Cuando estés en una posición de liderazgo, por favor ten el valor de tomar decisiones finales mientras escuchas las opiniones de otros. Y cuando estés en la posición de miembro, coopera con lo que se ha decidido y trata de hacer sugerencias constructivas.

En la sociedad moderna, cada individuo tiene experiencia y opiniones valiosas. Precisamente por eso es importante utilizar esas opiniones mientras también se muestra una dirección clara. Para evitar “Cuando hay muchos capitanes de barco, el barco sube a la montaña,” es esencial separar el tiempo para discusión del tiempo para toma de decisiones, y clarificar las divisiones de roles.

Este proverbio nos enseña cómo equilibrar la cooperación y la decisión – sabiduría que se necesita especialmente en tiempos modernos.