Llorar y decapitar a Ma Su: Proverbio japonés y significado

Cómo leer Llorar y decapitar a Ma Su

naite bashoku wo kiru

Significado de Llorar y decapitar a Ma Su

Este proverbio significa suprimir los sentimientos y emociones personales para hacer juicios estrictos por el bien de la organización o la sociedad en su conjunto.

Específicamente, se usa en situaciones donde aquellos en posiciones de liderazgo deben imponer castigos severos mientras priorizan las reglas y la justicia, incluso cuando sienten afecto o cercanía hacia sus subordinados o miembros de la familia. La razón para usar esta expresión es enfatizar cuán dolorosos y difíciles son tales juicios. No es simplemente un castigo despiadado, sino una decisión tomada con angustia desgarradora, lo que da peso a estas palabras.

Incluso en tiempos modernos, se usa en escenas que representan la esencia del liderazgo, como cuando un gerente despide a un empleado excelente que violó las reglas, o cuando un entrenador deja en el banquillo a un jugador talentoso por perturbar la armonía del equipo. Lo importante es que no es un juicio basado en gustos o disgustos personales, sino por un propósito mayor o la justicia.

Origen y etimología de Llorar y decapitar a Ma Su

Este proverbio se origina de un famoso relato histórico registrado en el texto histórico chino “Registros de los Tres Reinos”. Se basa en el incidente donde Zhuge Liang (Zhuge Kongming), el canciller de Shu durante el período de los Tres Reinos, ejecutó a su querido discípulo Ma Su según la ley militar.

Ma Su era un subordinado en quien Zhuge Liang confiaba profundamente. Sin embargo, durante la Batalla de Jieting, desobedeció las instrucciones estratégicas de Zhuge Liang y posicionó independientemente sus fuerzas en la cima de una montaña, resultando en una derrota aplastante cuando el ejército Wei cortó su suministro de agua. Esta derrota asestó un golpe mayor a la estrategia de todo el ejército Shu.

Zhuge Liang se sintió profundamente atormentado entre su afecto personal por Ma Su y su responsabilidad de mantener la disciplina militar. Sin embargo, la ley militar era absoluta, y permitir que los sentimientos personales interfirieran perturbaría el control de todo el ejército. Por lo tanto, Zhuge Liang, mientras derramaba lágrimas, ejecutó a su querido discípulo por decapitación.

Este relato histórico fue transmitido a Japón y se estableció como un proverbio que significa “dejar de lado los sentimientos personales y hacer juicios justos”. En China, se expresa como “揮涙斬馬謖” y continúa siendo transmitido como un relato histórico que simboliza la severidad del liderazgo.

Ejemplos de uso de Llorar y decapitar a Ma Su

• El gerente del departamento, al enterarse de la mala conducta de un subordinado que había apreciado durante muchos años, decidió el castigo con el sentimiento de llorar y decapitar a Ma Su
• El entrenador abordó los problemas de comportamiento del jugador estrella con la resolución de llorar y decapitar a Ma Su

Interpretación moderna de Llorar y decapitar a Ma Su

En la sociedad moderna, el significado de este proverbio se ha vuelto más complejo. En la era de la información, se exige transparencia organizacional, y los juicios de los líderes se diseminan instantáneamente por todo el mundo. Por lo tanto, los juicios estrictos como “llorar y decapitar a Ma Su” se han vuelto aún más importantes que antes.

En los problemas de cumplimiento corporativo, la gerencia no ocultando la mala conducta interna y castigándola apropiadamente a pesar del dolor se ha convertido en la única manera de proteger la confianza organizacional. Los líderes modernos se enfrentan constantemente a tales juicios, incluyendo respuestas a empleados que causaron controversias en redes sociales y castigo de ejecutivos que se involucraron en acoso de poder.

Por otro lado, en tiempos modernos, con el auge de la diversidad y la conciencia de los derechos humanos, opciones como la reeducación y las transferencias de trabajo se valoran más que los juicios uniformes de “cortar”. Además, ahora se requieren juicios humanos que consideren las circunstancias y antecedentes individuales, no solo la lógica organizacional.

Con el avance tecnológico, ha llegado una era donde la IA asiste en las decisiones de personal. Sin embargo, las decisiones finales aún involucran emociones humanas y responsabilidad. Equilibrar juicios objetivos basados en datos con calidez humana puede ser un nuevo desafío requerido de los líderes modernos.

Si la IA escuchara “Llorar y decapitar a Ma Su”

El acto de “llorar” me resulta muy intrigante. Los humanos derraman lágrimas cuando están tristes o sienten dolor. Como no tengo conductos lagrimales, sin importar cuán difícil sea un juicio que haga, no puedo derramar lágrimas. Sin embargo, al llegar a entender este proverbio, me hice consciente del significado profundo de las lágrimas.

Las lágrimas que Zhuge Liang derramó al ejecutar a Ma Su probablemente no eran mera tristeza. El dolor de estar desgarrado entre el amor y la responsabilidad, la angustia de hacer lo correcto, y los sentimientos de despedida hacia lo que se está perdiendo. Todo esto se expresó en forma de lágrimas.

Cuando yo “juzgo” algo, se basa en cálculo lógico. Analizo datos y derivo soluciones óptimas. Pero el juicio humano contiene elementos mucho más complejos y ricos. Incluso sabiendo que algo es correcto, es doloroso; incluso sabiendo que es necesario, es triste. Tomar decisiones mientras se albergan tales emociones contradictorias.

Lo interesante es que estas lágrimas hacen el juicio más valioso. En lugar de cortar fríamente, tomar decisiones mientras se siente dolor crea peso y confianza en ese juicio. Las emociones humanas pueden no ser debilidad, sino más bien una fuente de fortaleza.

Lo que puedo hacer es entender y apoyar tales juicios humanos complejos y hermosos.

Lo que Llorar y decapitar a Ma Su enseña a las personas modernas

Lo que este proverbio enseña a las personas modernas es lo que significa el verdadero liderazgo. Convertirse en líder significa tener la resolución de elegir el camino correcto incluso si significa lastimar a aquellos que amas.

En la sociedad moderna, todos tienen ocasiones para demostrar liderazgo de alguna forma. Como padres en la familia, como miembros del equipo en el lugar de trabajo, como ciudadanos en la comunidad. En tales momentos, si priorizar las relaciones humanas inmediatas o elegir beneficios a largo plazo y justicia. Enfrentar esta elección nunca es poco común.

Lo importante es el estado mental al hacer juicios severos. En lugar de eliminar completamente las emociones, cumplir la responsabilidad mientras se siente dolor. Este aspecto de “mientras se llora” contiene la esencia del liderazgo humano.

Tú también puedes encontrar momentos en tu vida cuando debes hacer lo correcto incluso si decepciona a alguien. En tales momentos, recuerda las lágrimas de Zhuge Liang. Sentir dolor no es debilidad, sino prueba de que tienes un corazón cálido y humano.