Comment lire « Ne doute pas de celui que tu emploies, n’emploie pas celui dont tu doutes »
Hito wo utagaite wa tsukau nakare, hito wo tsukaite wa utagau nakare
Signification de « Ne doute pas de celui que tu emploies, n’emploie pas celui dont tu doutes »
Ce proverbe enseigne l’état d’esprit que les dirigeants devraient avoir lorsqu’ils embauchent ou délèguent à d’autres. Si vous allez employer quelqu’un ou lui donner des responsabilités, vous devriez lui faire confiance dès le départ. Vous ne devriez pas utiliser les gens tout en nourrissant des doutes à leur égard.
Une fois que vous avez fait confiance à quelqu’un pour une tâche, vous ne devriez pas commencer à douter de lui à mi-parcours. Vous ne devriez pas constamment le surveiller ou interférer avec chaque détail de son travail.
Cette expression met en garde contre le mal qui découle de l’utilisation des gens tout en doutant d’eux. Quand les gens sentent qu’on ne leur fait pas confiance, ils ne peuvent pas donner le meilleur d’eux-mêmes. Ils perdent leur motivation et leur confiance.
Même aujourd’hui, quand les patrons micromanagent leurs employés ou interfèrent constamment avec des tâches qu’ils ont déjà déléguées, de bons résultats suivent rarement. Ce proverbe enseigne que la confiance est le fondement le plus important pour quiconque occupe un poste de direction.
Origine et Étymologie
Ce proverbe vient probablement des classiques chinois anciens. Des idées similaires apparaissent dans des livres sur le leadership et la gouvernance comme « Han Feizi » et « Zhenguan Zhengyao ». Ces enseignements sont probablement arrivés au Japon et se sont établis comme un proverbe.
Dans la Chine ancienne, la façon dont un dirigeant devait employer ses ministres était une question critique qui pouvait déterminer la survie d’une nation. Si vous utilisez les gens tout en doutant d’eux, ils ne peuvent pas montrer leurs vraies capacités. Cela pourrait même mener à la trahison.
D’autre part, une fois que vous avez fait confiance à quelqu’un avec des responsabilités, le surveiller constamment ou douter de lui nuit à son moral. Cela affaiblit toute l’organisation. Cette sagesse sur la gouvernance a été condensée en un dicton simple.
Au Japon pendant la période d’Edo, cela est devenu largement connu comme un principe pour les samouraïs. Il était valorisé dans les relations entre seigneurs et vassaux, ou entre propriétaires de maisons marchandes et leurs gérants. Cet enseignement a été transmis à travers les générations car il capture une vérité essentielle sur les relations humaines.
Sans confiance, aucune organisation ne peut fonctionner correctement.
Exemples d’Usage
- Nous l’avons nommé comme nouveau chef de projet, alors nous devrions veiller sur lui avec l’esprit de « Ne doute pas de celui que tu emploies, n’emploie pas celui dont tu doutes »
- Comme le dit le proverbe « Ne doute pas de celui que tu emploies, n’emploie pas celui dont tu doutes », choisir les bonnes personnes dès le départ est probablement le travail le plus important d’un manager
Sagesse Universelle
Ce proverbe a été transmis parce qu’il contient une profonde compréhension des besoins humains fondamentaux. Tout le monde a un fort désir d’être digne de confiance. Rien ne blesse plus les gens ou ne draine leur énergie plus rapidement que de travailler sous la suspicion.
D’autre part, quand les gens se sentent véritablement dignes de confiance, ils démontrent un pouvoir surprenant. Ils accomplissent des choses qui les surprennent même eux-mêmes.
Ce qui est intéressant, c’est que ce proverbe s’adresse à l’état d’esprit de la personne responsable. Douter des autres corrode en fait le cœur de celui qui doute. Quand vous regardez constamment les autres avec suspicion, vous remarquez chaque petite action. Votre esprit ne se repose jamais.
La méfiance se répand dans toute l’organisation. Tout le monde commence à se surveiller mutuellement. Une atmosphère suffocante se développe où personne ne se sent en sécurité.
Nos ancêtres comprenaient que la confiance est le fondement de la société humaine. Puisque personne n’est parfait, la trahison arrivera parfois. Même ainsi, ils ont choisi de faire confiance. Cela demande du courage.
Seulement avec cette résolution les gens peuvent diriger d’autres et accomplir de grandes choses ensemble. Ce proverbe enseigne silencieusement mais puissamment l’importance d’avoir le courage de faire confiance sans craindre le risque.
Quand l’IA Entend Ceci
En mécanique quantique, l’état d’une particule n’est pas déterminé jusqu’à ce qu’elle soit observée. Par exemple, avant l’observation, un électron existe dans un état de superposition en plusieurs endroits simultanément. Mais au moment où vous pointez un dispositif de mesure vers lui, cet état s’effondre en un seul. C’est le problème de la mesure.
Quelque chose de similaire se produit dans les relations humaines. Quand vous assignez du travail à quelqu’un, sa capacité et son intégrité ne sont pas réellement fixées. Il pourrait être digne de confiance, ou il pourrait ne pas l’être. Mais au moment où vous le regardez avec des yeux soupçonneux, son état change.
Les gens qui se sentent mis en doute perdent leur autonomie. Ils deviennent passifs, attendant des instructions. Leur créativité disparaît. L’acte d’observation lui-même change ce qui est observé.
Le principe d’incertitude en mécanique quantique enseigne qu’essayer de mesurer la position avec précision perturbe l’élan, et mesurer l’élan perturbe la position. Dans les relations humaines, plus vous utilisez le dispositif de mesure du doute, moins vous pouvez voir la vraie capacité et l’intégrité de la personne.
Plus vous installez de caméras de surveillance, plus le comportement auto-motivé disparaît.
Ce proverbe a compris il y a 2 000 ans un paradoxe quantique : le meilleur état n’est préservé qu’en n’observant pas.
Leçons pour Aujourd’hui
Dans la société moderne, les outils de gestion et la technologie de surveillance ont rendu possible de suivre les actions des gens en détail. Mais ce proverbe nous pose une question. Juste parce que quelque chose est techniquement possible, cela en fait-il une bonne gestion ?
Ce proverbe nous enseigne le courage de faire confiance aux gens. Vous ne pouvez pas réduire complètement le risque à zéro. Pourtant, vous choisissez de faire confiance. Cette décision est ce qui fait de vous un vrai leader.
Que ce soit avec des employés, des collègues, ou des membres de la famille, une fois que vous déléguez, croyez en eux. Cette attitude fait ressortir le potentiel qui dort à l’intérieur des autres.
Bien sûr, vous devriez être prudent lors du choix initial des personnes. Mais une fois que vous avez décidé de leur confier quelque chose, évitez d’interférer constamment ou de les regarder avec suspicion.
N’ayez pas peur de l’échec. Faites confiance et veillez sur les gens chaleureusement. Cette confiance nourrit les gens, renforce les organisations, et élargit votre propre capacité en tant qu’être humain.
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