Wie man „Nur wer versteht, anderen zu dienen, kann danach Menschen führen” liest
Hito ni tsukōru wo shiru mono nishite shikaru nochi ni motte hito wo tsukaubeshi
Bedeutung von „Nur wer versteht, anderen zu dienen, kann danach Menschen führen”
Dieses Sprichwort lehrt, dass man, bevor man Menschen führen kann, zuerst die Erfahrung machen muss, anderen zu dienen.
Menschen, die nie als Untergebene oder Lehrlinge gearbeitet haben, können nicht verstehen, wie es sich anfühlt, Befehle zu erhalten. Sie wissen nicht, welche Worte ermutigen und welche Haltungen Menschen verletzen. Diese Dinge kann man nicht allein aus der Theorie lernen.
Erst nachdem man die Position des Geführtwerdens erfahren hat, kann man angemessene Führung geben, die die Perspektive der anderen Person berücksichtigt.
Menschen verwenden dieses Sprichwort, wenn sie mit Managern oder denen sprechen, die Nachwuchskräfte anleiten. Es trägt die Erwartung in sich: „Du hattest deine eigene Zeit, in der du von unten angefangen hast, also nutze diese Erfahrung, um eine gute Führungskraft zu werden.”
Auch heute bleibt diese Idee in der Organisationsführung wichtig. Dieses Sprichwort lehrt eine universelle Wahrheit: wahre Führung kommt nicht von Macht oder Position, sondern von der Empathie, die Gefühle anderer zu verstehen.
Ursprung und Etymologie
Dieses Sprichwort stammt wahrscheinlich aus der alten chinesischen Philosophie, insbesondere aus konfuzianischen Lehren. Der formale klassische chinesische Stil des Ausdrucks offenbart diesen Ursprung.
Der Konfuzianismus betont die Wichtigkeit der Selbstkultivierung, um ideale menschliche Beziehungen und gesellschaftliche Ordnung aufzubauen. Der Ausdruck „kultiviere dich selbst, reguliere deine Familie, regiere den Staat, bringe Frieden in die Welt” repräsentiert diesen schrittweisen Wachstumspfad.
„Anderen dienen” bedeutet, in der Position eines Untergebenen oder Lehrlings zu arbeiten. Durch diese Erfahrung lernt man aus erster Hand, wie es sich anfühlt, Anweisungen zu erhalten, welche Schwierigkeiten existieren und was gute oder schlechte Führung ausmacht.
Nach der Ankunft in Japan verband sich diese Idee mit dem Samurai-Geist und wurde als Lehre über das Wesen der Führung geschätzt. Der Glaube, dass Führungskräfte zuerst Erfahrung im Dienen sammeln müssen, wurde zu einem grundlegenden Prinzip, das tief in der japanischen Gesellschaft verwurzelt ist.
Dieser Ausspruch enthält mehr als nur eine Abfolge von Schritten. Er stellt eine tiefere Frage: was qualifiziert jemanden dazu, andere zu führen?
Verwendungsbeispiele
- Ich möchte meine Untergebenen im Geist von „Nur wer versteht, anderen zu dienen, kann danach Menschen führen” behandeln und dabei nie meine Schwierigkeiten als Neuling vergessen
- Er hat umfangreiche Erfahrung von unten angefangen, daher ist er ein Chef, der „Nur wer versteht, anderen zu dienen, kann danach Menschen führen” verkörpert
Universelle Weisheit
In der menschlichen Gesellschaft ist es relativ einfach, Macht und Position zu erlangen. Aber diese Macht richtig zu nutzen ist überraschend schwierig. Warum? Weil die Macht, Menschen zu bewegen, und die Macht, die Herzen der Menschen zu verstehen, völlig verschiedene Dinge sind.
Blickt man auf die Geschichte zurück, haben die meisten hervorragenden Führungskräfte Zeiten der Not erlebt. Das geschah nicht zufällig. Sie wurden in schwierige Positionen gebracht, folgten den Anweisungen anderer, erhielten manchmal unfaire Behandlung und lernten tief über menschlichen Schmerz und Freude.
Diese Erfahrung wurde später zur Weisheit, andere zu führen.
Dieses Sprichwort wurde überliefert, weil Menschen eine Schwäche haben: „Haltungen ändern sich, wenn sich Positionen ändern.” In dem Moment, in dem Menschen Macht erlangen, vergessen sie, was sie einst gelitten haben, und werden arrogant.
Unsere Vorfahren durchschauten diese menschliche Natur.
Wahre Stärke ist nicht, Macht zu haben. Es ist, bescheiden zu bleiben, wenn man Macht hat. Die Erfahrung des Dienens mag die einzige Schule sein, die diese Bescheidenheit nährt.
Die Qualifikation, andere zu führen, ist niemals ein angeborenes Talent. Es ist eine Kristallisation von Schweiß und Tränen, die nur diejenigen erlangen können, die von unten gelernt haben.
Wenn KI das hört
In der Kommunikationstechnik gibt es ein Prinzip: egal wie perfekt eine Nachricht der Sender erstellt, wenn er die Eigenschaften des Empfängers nicht versteht, wird die Information nicht korrekt ankommen.
Zum Beispiel, wenn Sie 1000 Zeichen an jemanden senden, der nur 100 Zeichen pro Sekunde verarbeiten kann, gehen 90 Prozent verloren. Das ist die Grenze der „Kanalkapazität”.
Dasselbe passiert beim Führen von Menschen. Untergebener A ist stark bei visuellen Informationen – schriftliche Anweisungen erreichen 95 Prozent Verständnis, aber mündliche fallen auf 60 Prozent. Untergebener B ist das Gegenteil.
Wenn ein Chef nur Anweisungen in seiner bevorzugten Methode gibt, tritt unvermeidlich Informationsverlust auf. Mit anderen Worten, er hat die Eigenschaften des „Kommunikationskanals” namens Untergebener nicht gemessen.
Was interessant ist: Menschen, die unter anderen gedient haben, haben Anweisungen von verschiedenen Chefs als „Empfänger” selbst verarbeitet. Sie kennen aus Erfahrung die Variationen in menschlichen Kanaleigenschaften.
Morgenmenschen haben hohe Informationsverarbeitungsfähigkeit am Morgen. Ängstliche Menschen haben Fehlerquoten, die bei vagen Anweisungen sprunghaft ansteigen. Sie haben „optimale Muster für Übertragungsprotokolle” angesammelt.
Dieses Sprichwort zeigt eine Perspektive, die Führung als „Kodierungsdesign angepasst an die Informationsverarbeitungscharakteristika der anderen Person” betrachtet. Um die Information namens Befehle zuverlässig zu übertragen, muss man zuerst diverse Empfangsumgebungen erfahren und die optimale Übertragungsmethode für jeden Kanal lernen.
Lektionen für heute
In der modernen Gesellschaft nehmen die Möglichkeiten zu, jung Manager zu werden oder ein Unternehmen zu gründen und Menschen einzustellen. Aber dieses Sprichwort erinnert uns an etwas Wichtiges: die Qualifikation, Menschen zu führen, kann nur durch Erfahrung wachsen.
Wenn Sie derzeit unter jemandem arbeiten, ist diese Zeit niemals verschwendet. Die Unvernunft, die Sie jetzt empfinden, und die Schwierigkeiten, die Sie lernen, werden alle zu zukünftigen Vermögenswerten.
Lernen Sie von guten Chefs. Lernen Sie von schlechten Chefs als negative Beispiele. Jeder wird zu einem Kompass für die Zeit, wenn Sie Menschen führen.
Wenn Sie bereits in einer Position sind, andere zu führen, erinnern Sie sich an Ihre eigene Zeit von unten. Wie würde Ihr früheres Ich über Ihre aktuelle Führung denken? Diese Frage wird Sie zu einer besseren Führungskraft leiten.
Über anderen zu stehen ist kein Privileg, sondern eine Verantwortung. Und die beste Vorbereitung zur Erfüllung dieser Verantwortung ist, demütig Erfahrung im Dienen anderer zu sammeln.
Ihre Erfahrung wird sicherlich jemanden unterstützen.
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