Comment lire « Gouverner ne réside pas dans les nombreuses paroles »
Chi o nasu wa tagen ni arazu
Signification de « Gouverner ne réside pas dans les nombreuses paroles »
Ce proverbe signifie que ce qui compte dans la gouvernance n’est pas la quantité de paroles que vous prononcez, mais ce que vous accomplissez réellement. Peu importe le nombre de grands discours ou de belles paroles que vous utilisez, elles seules ne peuvent gouverner une nation.
Ce qui compte vraiment, ce sont les politiques concrètes qui servent le peuple et la capacité de les mettre en œuvre efficacement.
Ce proverbe est utilisé pour critiquer les politiciens et dirigeants qui parlent beaucoup mais échouent à passer à l’action. Il enseigne aussi l’état d’esprit approprié pour le leadership.
Aujourd’hui, il s’applique au-delà de la politique à la gestion organisationnelle et à l’exécution de projets. La leçon est simple : agir plutôt que simplement parler.
Quand les réunions s’éternisent avec des discussions sans fin mais aucune action concrète, l’esprit de ce dicton nous rappelle d’aller de l’avant.
Origine et Étymologie
Ce proverbe est arrivé au Japon sous l’influence de la philosophie chinoise ancienne, en particulier la pensée politique du légisme et du confucianisme. « Chi o nasu » signifie gouverner ou diriger une nation, tandis que « tagen » fait référence aux nombreuses paroles ou au discours éloquent.
Dans la Chine ancienne, il y eut une époque où des orateurs habiles voyageaient entre les seigneurs, discutant de politique avec une belle rhétorique. Cependant, les gens réalisèrent que les mots élégants seuls ne pouvaient pas réellement gouverner une nation.
Les politiques concrètes et leur exécution étaient ce qui comptait vraiment. Cette compréhension fut particulièrement soulignée dans la pensée légiste.
Au Japon, après l’introduction du système juridique Ritsuryō, l’importance de la gouvernance pratique fut reconnue. De la période Heian à la période Edo, les livres enseignant les principes des dirigeants ont répétitivement souligné cette philosophie de « valoriser l’action ».
L’enseignement que la vraie gouvernance signifie mettre en œuvre des politiques concrètes pour le peuple, plutôt que d’orner les mots, a été transmis à travers les générations.
Ce proverbe s’est établi tout au long de cette longue histoire comme un avertissement à ceux qui détiennent le pouvoir.
Exemples d’Usage
- Le nouveau maire a commencé de vraies réformes avant de parler de promesses—vraiment « Gouverner ne réside pas dans les nombreuses paroles »
- Ce dirigeant fait de courts discours mais obtient des résultats, incarnant « Gouverner ne réside pas dans les nombreuses paroles »
Sagesse Universelle
Les humains ont un désir fondamental de se parer de mots. Surtout en position de leadership, nous voulons exprimer nos idées avec un langage impressionnant et persuader les autres.
Mais ce proverbe a été transmis si longtemps parce que l’humanité a répétitivement fait la même erreur.
En regardant l’histoire, d’innombrables dirigeants ont aligné de belles paroles tout en n’accomplissant rien. D’autre part, il y a aussi eu des dirigeants silencieux qui ont régulièrement produit des résultats et amélioré la vie des gens.
Par expérience, les gens ont appris que la quantité de mots et la capacité d’exécution ne sont pas nécessairement corrélées. Parfois elles sont même inversement corrélées.
Les mots ont le pouvoir d’émouvoir les gens, mais ils peuvent aussi tromper. C’est pourquoi nos ancêtres nous ont laissé la sagesse de « regarder les actions, pas les mots ».
Cela reflète une profonde compréhension de la nature humaine. Nous sommes des créatures qui s’enivrent facilement de mots et tendons à reporter l’action.
Pour rester conscients de cette faiblesse et nous rappeler la vérité que l’exécution crée de la valeur, ce proverbe continue de vivre aujourd’hui.
Quand l’IA Entend Ceci
Du point de vue de la théorie de l’information, ce proverbe démontre des principes de communication étonnamment précis. Dans la théorie de Shannon, la valeur de l’information se mesure par la « réduction de l’incertitude ».
En d’autres termes, seule l’information qui répond à ce que le récepteur veut vraiment savoir a de la valeur.
Si un politicien parle de dix politiques, l’attention du public se divise en dix parties. Mais la capacité cognitive humaine a des limites.
La recherche du psychologue Miller montre que les gens ne peuvent traiter que sept informations environ simultanément. Au-delà, toute information n’est comprise que superficiellement.
En d’autres termes, augmenter le volume d’information réduit en fait la transmission efficace d’information si le récepteur ne peut pas la traiter.
Plus important est le problème du bruit. Plus quelqu’un parle, plus la probabilité que des contradictions et de l’ambiguïté s’infiltrent est élevée.
Par exemple, dans 100 mots, typiquement 10 sont essentiels et 90 sont des explications supplémentaires ou des excuses. Le récepteur supporte le coût d’extraire « où est le point ? »
Le rapport signal-bruit se détériore.
En contraste, les instructions concises ont une faible entropie informationnelle. Cela signifie moins de variation d’interprétation et une transmission plus fiable.
« Nous réduirons les impôts » en cinq mots versus 500 mots expliquant les raisons—le premier a une efficacité de transmission écrasante. Les dirigeants anciens comprenaient empiriquement ce principe d’ingénierie de l’information.
Leçons pour Aujourd’hui
La société moderne est une ère de surcharge informationnelle. Sur les réseaux sociaux, tout le monde diffuse ses opinions. Dans les réunions, de nombreuses propositions volent.
Mais ce proverbe nous rappelle quelque chose d’important. Ce qui a vraiment de la valeur n’est pas combien vous avez parlé, mais ce que vous avez accompli.
Quand vous voulez changer quelque chose, essayez-vous d’abord d’articuler parfaitement votre plan ? Bien sûr, organiser ses pensées et montrer la direction compte.
Mais faire un petit pas aujourd’hui est bien plus précieux.
La même chose s’applique au travail, dans votre communauté, et à la maison. Une action concrète touche plus les cœurs que de longues explications.
Exécuter silencieusement construit plus de confiance que faire des promesses avec des mots.
Ce proverbe nous enseigne doucement de « réduire le temps de parole et augmenter le temps d’action ». Plutôt que d’attendre le plan parfait, pourquoi ne pas commencer par ce que vous pouvez faire aujourd’hui ?
Ce seul pas créera finalement un grand changement.
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