Utiliser sagesse, courage, cupidité, : Proverbe japonais

Comment lire « Utiliser la sagesse, utiliser le courage, utiliser la cupidité, utiliser la sottise »

chi wo tsukai yū wo tsukai don wo tsukai gu wo tsukau

Signification d’« Utiliser la sagesse, utiliser le courage, utiliser la cupidité, utiliser la sottise »

Ce proverbe enseigne que la sagesse, le courage, la cupidité et la sottise peuvent tous être utiles lorsqu’ils sont appliqués au bon endroit. À première vue, la sagesse et le courage semblent bons, tandis que la cupidité et la sottise semblent mauvais. Mais ce n’est pas vraiment vrai.

Selon la situation, l’attachement d’une personne cupide peut devenir de la persévérance. La simplicité d’une personne sotte peut devenir une action décisive sans hésitation.

Les gens utilisent ce proverbe lorsqu’ils reconnaissent les diverses qualités humaines et essaient de tirer le meilleur parti des caractéristiques de chaque personne. Il porte une grande signification lorsque les dirigeants organisationnels considèrent l’affectation du personnel. Il importe aussi lorsque quelqu’un essaie d’accepter ses propres aspects variés.

Aujourd’hui, les gens mettent l’accent sur le respect de l’individualité et l’importance de la diversité. Mais ce proverbe a montré cette sagesse il y a des centaines d’années. Personne n’est parfait. Ce qui compte, c’est la perspective de comment tirer parti des qualités uniques de chaque personne.

Origine et étymologie

Des archives claires sur la source exacte de ce proverbe ne semblent pas exister. Cependant, en regardant la structure de la phrase, elle a probablement reçu l’influence de la pensée chinoise classique, en particulier la stratégie militaire et la gouvernance.

Le format d’arrangement de quatre éléments – sagesse, courage, cupidité et sottise – en parallèle est une méthode d’expression souvent trouvée dans les textes philosophiques chinois anciens. Ce qui est particulièrement remarquable, c’est ceci : la sagesse et le courage sont généralement considérés comme des vertus, tandis que la cupidité et la sottise sont considérées comme des défauts. Pourtant, ce proverbe les traite tous de manière égale.

Derrière cette idée se trouve une philosophie pragmatique qui ne distingue pas entre le bien et le mal dans la nature humaine. Au lieu de cela, elle considère tout comme des outils. Cette façon de penser se connecte aux livres de stratégie militaire de la période des Royaumes combattants et aux études de leadership pour les dirigeants.

Ceux en position d’autorité devaient voir non seulement les forces des gens mais aussi leurs faiblesses. Ils devaient utiliser chaque caractéristique de manière appropriée dans des situations adaptées.

Après avoir atteint le Japon, cette sagesse a peut-être été transmise dans la société guerrière comme guide pour la sélection du personnel. Pour ceux qui dirigent des organisations, comment tirer parti de talents divers est un défi éternel. Ce proverbe offre une réponse à cette question.

Exemples d’usage

• Il semblait têtu et inflexible au début, mais avec l’esprit d’« Utiliser la sagesse, utiliser le courage, utiliser la cupidité, utiliser la sottise », nous avons appliqué son honnêteté au contrôle qualité et ce fut un énorme succès
• Je ne remarquais que les défauts de mes membres d’équipe, mais en pensant « Utiliser la sagesse, utiliser le courage, utiliser la cupidité, utiliser la sottise », j’ai réalisé que chaque personne a un rôle optimal

Sagesse universelle

Les êtres humains sont des créatures mystérieuses. Chacun possède à la fois des forces et des faiblesses. Pourtant, nous avons tendance à diviser les qualités en « bons traits » et « mauvais traits ». L’insight profond que ce proverbe offre va au-delà d’un tel dualisme.

Les gens sages peuvent être trop prudents pour agir. Les gens courageux peuvent devenir imprudents. Les gens cupides ont une obsession pour atteindre leurs objectifs. Les gens sots ont le pouvoir d’avancer sans trop réfléchir. En d’autres termes, les qualités elles-mêmes n’ont pas de bien ou de mal absolu. La question est de savoir comment vous les utilisez.

Cette sagesse a été transmise si longtemps parce qu’elle touche l’essence de la société humaine. Dans les organisations et les familles, des gens avec diverses personnalités se rassemblent. Les conflits et l’insatisfaction surgissent parce que nous ne voyons les différences de chacun que comme des défauts. Mais si vous changez votre perspective, ces différences deviennent des possibilités.

Nos ancêtres comprenaient cette vérité. Plutôt que de chercher des gens parfaits, ils savaient qu’un plus grand pouvoir émerge lorsque des gens imparfaits démontrent chacun leurs qualités uniques. C’est la sagesse pour utiliser les ressources humaines. C’est aussi la sagesse pour s’accepter soi-même. Tous les aspects variés en vous peuvent aussi être utiles.

Quand l’IA entend cela

La théorie de l’information a un phénomène intéressant appelé résonance stochastique. Lorsque vous ajoutez délibérément du bruit à un signal trop faible pour être détecté, le signal devient en fait plus facile à détecter. Par exemple, si vous mélangez de la statique avec un son trop silencieux pour être entendu, le cerveau peut reconnaître le son. Cela a été prouvé mathématiquement dans les années 1980.

La « cupidité » et la « sottise » que ce proverbe mentionne peuvent être considérées comme du bruit dans une organisation. Une organisation remplie seulement de gens sages tend en fait à manquer les solutions optimales. Pourquoi ? Parce que lorsque tout le monde utilise la même logique et fait face à la même direction, ils tombent dans l’optimisation locale.

Cependant, lorsqu’une personne cupide fait une proposition inattendue en disant « Je veux plus de profit », ou lorsqu’une personne sotte questionne l’évident en demandant « Pourquoi ? », la fluctuation entre dans le système.

Dans la théorie de l’information de Shannon, la quantité d’information est mesurée par l’« imprévisibilité ». En d’autres termes, les gens sages prévisibles seuls ne génèrent pas facilement de nouvelles informations. Lorsque le bruit du désir cupide et le bruit de la sottise illogique sont ajoutés, l’organisation peut découvrir des solutions inattendues.

L’apprentissage automatique moderne utilise aussi des techniques qui ajoutent délibérément du bruit aléatoire aux algorithmes d’optimisation. La diversité plutôt que la perfection améliore la performance globale du système. Ce fait mathématique soutient la sagesse d’utiliser la diversité humaine.

Leçons pour aujourd’hui

La société moderne cherche souvent un idéal uniforme de « talent excellent ». Mais ce proverbe nous enseigne une vision plus flexible et plus riche de l’humanité.

Si vous êtes en position de gérer d’autres personnes, ne vous concentrez pas sur les défauts des membres. Au lieu de cela, pensez à comment tirer parti de leurs caractéristiques. Assignez la gestion des risques aux gens trop prudents. Donnez le développement de nouvelles affaires à ceux qui foncent. Chaque personne a un endroit où elle peut briller.

La même chose s’applique à vous-même. Vous n’avez pas besoin de nier les aspects variés en vous. Parfois soyez prudent, parfois soyez audacieux, parfois persistez, parfois soyez direct. Utiliser différents côtés de vous-même selon la situation enrichit votre vie.

Ce qui compte, c’est de devenir libre de l’idée fixe que « ceci est correct ». Les qualités humaines n’ont pas de supériorité ou d’infériorité absolue. Tout dépend de comment vous l’utilisez. En tenant cette perspective flexible, vous pouvez comprendre à la fois vous-même et les autres plus profondément.

C’est le cadeau le plus précieux que ce proverbe offre à ceux d’entre nous qui vivent aujourd’hui.