Ni flatter en haut, ni s’enorgueillir : Proverbe japonais

Comment lire « Fréquenter ceux d’en haut sans flatter, fréquenter ceux d’en bas sans s’enorgueillir »

Kami ni majiwatte hetsurawazu, shimo ni majiwatte ogorarazu

Signification de « Fréquenter ceux d’en haut sans flatter, fréquenter ceux d’en bas sans s’enorgueillir »

Ce proverbe enseigne que vous devriez traiter tout le monde avec sincérité et égalité. Ne flattez pas ceux qui sont au-dessus de vous, et n’agissez pas avec arrogance envers ceux qui sont en dessous de vous.

Il souligne l’importance de maintenir un comportement approprié indépendamment de la position de quelqu’un. Votre caractère devrait rester cohérent que vous parliez à un patron ou à un collègue junior.

Cette maxime est couramment utilisée dans les lieux de travail et les écoles où existent des hiérarchies. Elle guide la façon dont les gens devraient construire des relations à travers différents niveaux.

Le proverbe apparaît souvent lors de critiques envers quelqu’un qui agit de manière excessivement humble envers ses supérieurs ou traite mal ses subordonnés. Il nous rappelle que changer d’attitude selon le rang de quelqu’un détruit la confiance.

Dans la société moderne, cet enseignement reste extrêmement important. Les gens qui ajustent leur comportement selon le pouvoir et le statut n’obtiennent jamais la confiance authentique de personne.

Traiter tout le monde avec une sincérité cohérente, indépendamment de leur position, est la marque d’un vrai caractère.

Origine et étymologie

Ce proverbe provient des Entretiens de Confucius, spécifiquement du chapitre 14 appelé « Xian Wen ». Le texte original rapporte ces mots exacts comme l’un des enseignements de Confucius sur les relations humaines idéales.

Confucius a vécu pendant la période des Printemps et Automnes dans la Chine ancienne. La société avait des divisions de classe strictes, et les relations hiérarchiques formaient la structure sociale de base.

À cette époque, Confucius mettait l’accent sur la sincérité plutôt que sur la simple étiquette. « Flatter » signifie faire du charme à quelqu’un, tandis que « arrogance » signifie devenir vaniteux et mépriser les autres.

Ce qui est intéressant, c’est que cet enseignement n’était pas seulement un idéal moral. C’était aussi une sagesse pratique sur les relations humaines.

Ceux qui flattent les puissants perdent leur crédibilité. Ceux qui agissent avec arrogance envers les faibles perdent le respect. Confucius comprenait ces vérités fondamentales sur la société humaine.

La pensée confucéenne est arrivée au Japon dans l’Antiquité. Elle est devenue le fondement spirituel à la fois du code des samouraïs et de l’éthique marchande.

Ce proverbe s’est établi comme une norme comportementale pour les Japonais à travers cette transmission culturelle.

Exemples d’usage

• Le nouveau chef de département fréquente ceux d’en haut sans flatter et ceux d’en bas sans s’enorgueillir, gagnant le respect de tous
• Je veux avoir l’esprit de fréquenter ceux d’en haut sans flatter et ceux d’en bas sans s’enorgueillir, comme elle le fait

Sagesse universelle

Les humains ont un trait curieux. Nous avons tendance à changer notre comportement selon la position de quelqu’un. C’est une faiblesse que nous partageons tous.

Nous devenons petits devant les gens puissants. Nous voulons paraître plus grands devant ceux qui sont plus faibles que nous. Ce schéma existe à toutes les époques, depuis l’Antiquité jusqu’à aujourd’hui.

Pourquoi agissons-nous ainsi ? Cela se connecte profondément à notre instinct de survie.

Si les gens puissants nous aiment, nous nous sentons en sécurité. Si nous dominons les gens plus faibles, notre position nous semble sûre. Nos instincts nous chuchotent ces choses.

Mais nos ancêtres comprenaient le danger de vivre purement par instinct.

Les gens qui flattent les autres peuvent obtenir des bénéfices temporaires, mais ils perdent finalement la confiance. Les gens arrogants perdent le respect et deviennent isolés.

Cela arrive parce que les humains sentent instinctivement comment les autres les voient vraiment. Nous détectons les vraies intentions derrière le comportement de surface avec une précision surprenante.

Ce proverbe a survécu des milliers d’années parce qu’il capture l’essence des relations humaines. La vraie force réside dans une sincérité cohérente qui ne change pas avec les circonstances.

Cette vérité ne se fane jamais, peu importe comment les temps changent.

Quand l’IA entend cela

Ne pas flatter les supérieurs ou intimider les subordonnés crée ce que la théorie des jeux appelle un « équilibre coopératif ». La cohérence dans le comportement, indépendamment du statut de quelqu’un, fonctionne comme le signal de confiance le plus puissant.

Considérez quelqu’un qui flatte son patron. Il pourrait obtenir des bénéfices à court terme, mais les autres reçoivent l’information que « cette personne change de comportement quand les circonstances changent ».

En théorie des jeux, de telles stratégies conditionnelles s’enregistrent comme un « potentiel de trahison ». Cela rend difficile l’établissement d’une coopération à long terme.

Les expériences répétées du dilemme du prisonnier prouvent que les stratégies coopératives cohérentes atteignent les gains cumulatifs les plus élevés.

Ce qui est fascinant, c’est que ce proverbe répond aux conditions d’une « stratégie évolutivement stable ». Une fois qu’assez de gens dans un groupe adoptent cette approche, les stratégies de flatterie ou d’intimidation ne peuvent pas pénétrer.

Les gens avec des attitudes cohérentes forment préférentiellement des relations coopératives entre eux. Ils créent naturellement des réseaux qui excluent les individus manipulateurs.

Du point de vue de la théorie du signal, maintenir la même attitude indépendamment du statut devient un « signal honnête coûteux ».

Le courage de ne pas flatter les supérieurs et la grâce de respecter les subordonnés sont difficiles à feindre. Cela en fait des indicateurs fiables pour évaluer le caractère.

Leçons pour aujourd’hui

Ce proverbe vous enseigne l’importance d’avoir votre propre axe en tant que personne. À l’ère actuelle des médias sociaux et des relations complexes, cet enseignement brille plus que jamais.

Pensez aux gens qui ne montrent leur bon côté qu’aux patrons. Ou ceux qui sont polis avec les clients mais grossiers avec les subordonnés.

Comment vous sentez-vous quand vous voyez un tel comportement ? Vous les trouvez probablement peu fiables. Il vaut la peine de réfléchir si vous agissez inconsciemment de cette façon vous-même.

Ce qui compte, c’est de voir l’humanité des gens, pas leur position. Respectez chaque personne en tant qu’être humain, qu’elle soit PDG ou nouvel employé.

Cette attitude élève votre propre caractère. Elle construit une confiance authentique de la part de votre entourage.

Vous n’avez pas besoin d’être parfait. Gardez simplement un cœur qui essaie d’être sincère avec tout le monde.

Ces petites accumulations vous rendent vraiment fort en tant que personne.