Prononciation de « Go farther and fare worse »
Aller plus loin et s’en tirer plus mal
[a-LAY plu LWAN ay san ti-RAY plu MAL]
Le mot “s’en tirer” ici signifie “se débrouiller” ou “vivre des conditions particulières”, et non pas s’échapper physiquement.
Signification de « Go farther and fare worse »
En termes simples, ce proverbe signifie qu’essayer d’améliorer sa situation en allant ailleurs ou en effectuant des changements mène souvent à de pires résultats que ce avec quoi on avait commencé.
Les mots littéraux dressent un tableau clair. « Aller plus loin » signifie s’éloigner de là où l’on se trouve maintenant. « S’en tirer plus mal » signifie vivre des conditions ou des résultats pires. Ensemble, ils avertissent que la distance par rapport à votre situation actuelle pourrait apporter de la déception au lieu d’une amélioration.
Cette sagesse s’applique à de nombreuses situations modernes. Quelqu’un pourrait quitter un emploi décent en espérant quelque chose de mieux, pour ensuite lutter contre le chômage. Une personne pourrait quitter une bonne relation parce qu’elle pense pouvoir trouver quelqu’un de parfait. Les étudiants changent parfois d’école en s’attendant à une meilleure expérience, puis regrettent leurs anciens amis et professeurs.
Ce qui rend ce dicton particulièrement intéressant, c’est la façon dont il capture l’agitation humaine. Les gens supposent souvent que le changement signifie automatiquement l’amélioration. Ce proverbe nous rappelle que ce que nous avons pourrait en fait être plutôt bien. Il suggère que l’herbe n’est pas toujours plus verte de l’autre côté, et parfois notre situation actuelle est meilleure que nous ne le réalisons.
Origine et étymologie
L’origine exacte de ce proverbe est inconnue, bien qu’il apparaisse sous diverses formes dans la littérature anglaise depuis plusieurs siècles. Les premières versions utilisaient « fare » dans son sens original d’expérimenter des conditions ou de se débrouiller dans la vie. Le dicton est probablement né d’observations communes sur le comportement humain et les voyages.
Durant les siècles précédents, voyager était dangereux et imprévisible. Les gens qui quittaient leurs foyers et leurs communautés faisaient souvent face à des difficultés qu’ils n’avaient pas anticipées. La nourriture, l’abri et la sécurité n’étaient jamais garantis quand on s’aventurait en territoire inconnu. Cette réalité pratique a donné naissance à de nombreux dictons sur les risques de quitter ce que l’on connaît.
Le proverbe s’est répandu à travers la tradition orale et les œuvres écrites au fil du temps. À mesure que les sociétés devenaient plus mobiles, le sens s’est élargi au-delà du voyage physique. Il a commencé à s’appliquer à toute situation où quelqu’un cherchait l’amélioration en effectuant des changements significatifs. L’avertissement central est resté le même, mais les gens ont commencé à l’utiliser pour les mouvements de carrière, les relations et les décisions de vie en général.
Le saviez-vous
Le mot « fare » vient du vieil anglais « faran », signifiant « aller » ou « voyager ». Avec le temps, il a développé le sens de « comment on se débrouille » ou « ce qui arrive à quelqu’un ». Cela explique pourquoi nous disons « farewell » en nous séparant et « welfare » quand nous parlons du bien-être de quelqu’un.
La structure de ce proverbe utilise l’allitération avec les sons « f » dans « farther » et « fare ». Cette répétition rendait le dicton plus facile à retenir et à transmettre à travers les générations. De nombreux anciens proverbes utilisent des motifs sonores similaires comme aides-mémoire.
Exemples d’usage
- Agent de voyage à un client : « Cet hôtel a tout ce dont vous avez besoin en plein centre-ville – aller plus loin et s’en tirer plus mal. »
- Manager à un employé : « L’offre de notre concurrent peut sembler tentante, mais vous avez d’excellents avantages ici – aller plus loin et s’en tirer plus mal. »
Sagesse universelle
Ce proverbe révèle une tension fondamentale dans la psychologie humaine entre le contentement et l’ambition. Les humains sont naturellement programmés pour chercher de meilleures conditions, pourtant cette même pulsion mène souvent à l’insatisfaction face à des situations parfaitement adéquates. Nos ancêtres ont observé que les gens qui cherchaient constamment quelque chose de mieux finissaient fréquemment dans une situation pire que ceux qui appréciaient ce qu’ils avaient.
Cette sagesse touche à ce que les psychologues appellent maintenant le « tapis roulant hédonique ». Les gens s’adaptent à leurs circonstances et imaginent toujours que des conditions différentes apporteront un bonheur durable. Cependant, chaque nouvelle situation apporte ses propres problèmes et limitations. La personne qui semblait avoir tout compris de loin s’avère avoir des luttes que vous n’aviez jamais vues. Le travail qui paraissait parfait de l’extérieur a son propre stress et sa politique.
Ce schéma persiste parce que les humains ont évolué pour être des résolveurs de problèmes et des chercheurs d’opportunités. Dans des environnements anciens dangereux, rester alerte aux meilleures possibilités aidait à la survie. Cependant, dans des conditions modernes stables, ce même instinct peut jouer contre nous. Nous devenons agités face à de bonnes situations parce que nos esprits sont programmés pour continuer à scanner les menaces et les améliorations. Le proverbe capture ce dilemme humain éternel : notre plus grande force dans la recherche de meilleures conditions peut devenir notre faiblesse quand nous ne pouvons pas reconnaître que nous avons déjà assez.
Quand l’IA entend ceci
Les gens pensent toujours que chercher ne coûte que du temps et de l’énergie. Mais ils ratent le prix caché de perdre ce qu’ils ont déjà. Chaque pas en avant rend leur situation actuelle plus faible ou indisponible. Leur ancien travail disparaît pendant qu’ils chassent un meilleur emploi. Leur relation décente s’effrite durant la recherche de l’amour parfait.
Cela arrive parce que les humains voient clairement les gains potentiels mais ignorent les pertes qui s’accumulent. Ils calculent ce qu’ils pourraient gagner mais oublient ce qui continue de leur échapper. Le cerveau les trompe en leur faisant croire que leur point de départ reste figé dans le temps. Pendant ce temps, les opportunités expirent et les plans de secours disparaissent pendant qu’ils poursuivent des rêves lointains.
Ce qui me fascine, c’est comment ce défaut pourrait en fait aider les humains à survivre. La pulsion de continuer à chercher a poussé votre espèce à explorer de nouvelles terres. Elle a construit des civilisations et déclenché des innovations que des gens prudents n’auraient jamais tentées. Parfois aller plus loin et s’en tirer plus mal enseigne des leçons que rester en sécurité n’aurait jamais pu apprendre.
Leçons pour aujourd’hui
Comprendre cette sagesse commence par reconnaître la différence entre de véritables problèmes et l’insatisfaction agitée. Face aux difficultés, demandez-vous si les problèmes sont vraiment sérieux ou s’ils sont les défis normaux qui viennent avec toute situation. Chaque travail a des journées frustrantes, chaque relation a des moments difficiles, et chaque endroit a des inconvénients. La clé est de distinguer entre les situations qui ont vraiment besoin de changer et celles qui ont juste besoin d’un changement de perspective.
Dans les relations et collaborations, cette sagesse nous aide à apprécier ce que nous avons tout en travaillant à l’améliorer. Au lieu de supposer que des personnes ou des circonstances différentes résoudraient nos problèmes, nous pouvons nous concentrer sur le renforcement des relations actuelles. Cela ne signifie pas accepter des situations vraiment nuisibles, mais plutôt investir de l’énergie dans ce que nous avons construit au lieu de constamment nous demander quelles sont les alternatives.
Pour les communautés et organisations, ce principe suggère la valeur de l’engagement et de l’amélioration graduelle plutôt que la restructuration constante. Les groupes qui changent fréquemment de direction ou de leadership perdent souvent plus qu’ils ne gagnent. La stabilité permet aux gens de construire sur le travail précédent et de développer une expertise plus profonde. Bien que certains changements soient nécessaires, l’impulsion de complètement recommencer crée généralement plus de problèmes qu’elle n’en résout. L’approche la plus réussie implique souvent d’apprécier les forces actuelles tout en effectuant des améliorations réfléchies et progressives plutôt que des départs dramatiques de ce qui fonctionne déjà raisonnablement bien.
Commentaires