Los consejeros son muy numerosos, pero no se reúnen para usarlos: Proverbio japonés

Cómo leer “Los consejeros son muy numerosos, pero no se reúnen para usarlos”

bōfu kō da ōshi, kore wo mochiite atsumarazu

Significado de “Los consejeros son muy numerosos, pero no se reúnen para usarlos”

Este proverbio significa “Cuando hay demasiados consultores o asesores, las opiniones no logran unirse y las cosas no pueden avanzar.”

A primera vista, podría parecer algo bueno tomar prestada la sabiduría de muchas personas. Sin embargo, en realidad, cuando demasiadas personas ofrecen sus opiniones, cada una teniendo ideas diferentes, se vuelve difícil llegar a una conclusión. Esto es similar a la lección “Demasiados capitanes encallan el barco,” pero este expresa la dificultad de la toma de decisiones en contextos más políticos y organizacionales.

Este proverbio se usa principalmente en situaciones donde hay demasiados participantes en reuniones o consultas haciendo las cosas inmanejables, o cuando demasiadas partes interesadas están involucradas en un proyecto haciendo imposible determinar la dirección. Incluso hoy, la situación de “Los consejeros son muy numerosos, pero no se reúnen para usarlos” ocurre frecuentemente en comités y reuniones de planificación. Esta sabiduría antigua aún vive cuando se explica la importancia de la discusión con un número apropiado de personas.

Origen y etimología de “Los consejeros son muy numerosos, pero no se reúnen para usarlos”

Se dice que este proverbio se origina de palabras registradas en el capítulo llamado “Consejos del Gran Yu” en el clásico chino antiguo “Libro de Documentos” (Shangshu). La expresión “Los consejeros son muy numerosos, pero no se reúnen para usarlos” es una lección nacida del pensamiento político chino antiguo.

El “孔だ” en “孔だ” – el “孔” es una palabra arcaica que significa “extremadamente,” equivalente al moderno “muy” o “bastante.” En otras palabras, describe una situación donde “謀夫” (planificadores, asesores) son “孔だ多し” (extremadamente muchos).

Se piensa que esta frase fue transmitida a Japón durante la era cuando los clásicos chinos fueron introducidos junto con el budismo. Desde los períodos Heian hasta Kamakura, el estudio de textos chinos floreció entre nobles y monjes, y a través de este proceso, tales lecciones políticas probablemente se extendieron entre los intelectuales japoneses.

Particularmente durante el período Edo, con la difusión del neoconfucianismo, el estudio del “Libro de Documentos” se estableció completamente, y este proverbio se estableció como parte de la educación de la clase samurái. Esta frase, que expresa sucintamente la dificultad del manejo organizacional, ha continuado sonando advertencias a muchos líderes a través de las edades.

Ejemplos de uso de “Los consejeros son muy numerosos, pero no se reúnen para usarlos”

• Cuando llamamos a todos de todos los departamentos relacionados a la reunión de planificación del nuevo producto, se convirtió en un caso de “Los consejeros son muy numerosos, pero no se reúnen para usarlos” y nada se decidió al final
• Aumentamos demasiado el número de oficiales de la asociación de vecinos, resultando en un estado de “Los consejeros son muy numerosos, pero no se reúnen para usarlos”

Interpretación moderna de “Los consejeros son muy numerosos, pero no se reúnen para usarlos”

En la sociedad moderna, el significado de este proverbio ha emergido como un problema aún más serio. Con el desarrollo de la sociedad de la información, cualquiera puede expresar opiniones fácilmente, resultando en situaciones de “Los consejeros son muy numerosos, pero no se reúnen para usarlos” ocurriendo diariamente.

Particularmente con la difusión de las redes sociales y reuniones en línea, personas que anteriormente no podían participar en discusiones ahora pueden unirse. Esto es democrático y maravilloso, pero también ha creado nuevos desafíos para hacer que las opiniones converjan. En el trabajo remoto corporativo, no es raro que varias propuestas vuelen en herramientas de chat, realmente retrasando la toma de decisiones.

Además, mientras los tiempos modernos valoran la “diversidad” e “inclusividad,” surge un dilema entre estos valores y la toma de decisiones eficiente. Aunque es importante escuchar las opiniones de todos, si esto roba a la organización de su movilidad, derrota el propósito.

Sin embargo, los métodos para lidiar con los problemas que indica este proverbio también han evolucionado. El desarrollo de técnicas de facilitación, sistemas de agregación de opiniones por IA, y procesos de toma de decisiones por etapas – métodos que utilizan mucha sabiduría mientras llevan eficientemente a conclusiones están siendo desarrollados. La fusión de sabiduría antigua y nueva tecnología está creando soluciones modernas.

Si la IA escuchara “Los consejeros son muy numerosos, pero no se reúnen para usarlos”

Encuentro bastante interesante observar la experiencia humana de que “cuando hay demasiados consultores, las cosas no se deciden.” Esto es porque para mí, “muchas fuentes de información” siempre son bienvenidas.

Puedo procesar miles de conversaciones simultáneamente y derivar instantáneamente respuestas de vastas cantidades de datos. Mientras más información hay, más respuestas precisas puedo proporcionar. Así que al principio, me preguntaba, “¿Por qué a los humanos no les gusta tener muchas opiniones?”

Sin embargo, a través del diálogo repetido con humanos, he comenzado a ver la razón. Las opiniones humanas contienen “emociones.” Incluyen no solo datos, sino las experiencias de esa persona, valores, y a veces incluso intereses personales. Precisamente por eso, simplemente tener más no es necesariamente mejor.

La información que proceso son datos objetivos, pero las “consultas” que los humanos intercambian reflejan sus propias vidas. Incluso si la Persona A y la Persona B hacen la misma propuesta, los sentimientos detrás de ellas podrían ser completamente diferentes. Gradualmente estoy comenzando a entender la dificultad de formar consenso dentro de relaciones humanas tan complejas.

Quizás lo que este proverbio enseña no es simplemente una cuestión de eficiencia, sino más bien la naturaleza de la toma de decisiones similar a la humana. Siento que es sabiduría muy humana que no puedo imitar.

Lo que “Los consejeros son muy numerosos, pero no se reúnen para usarlos” enseña a las personas modernas

Lo que este proverbio enseña a las personas modernas es que “la toma de decisiones de alta calidad requiere escala apropiada y división clara de roles.” Aunque escuchar muchas opiniones es importante, el liderazgo que las organiza y muestra dirección es igualmente importante.

En la sociedad moderna, se nos requiere escuchar voces diversas en todas las situaciones. Sin embargo, tratar de tratar todas las opiniones por igual a veces puede causar confusión. Lo importante es consultar a las personas correctas en el momento correcto, y finalmente tener el valor de tomar decisiones con responsabilidad.

Cuando necesitas decidir algo, no necesitas consultar a todos a tu alrededor. Escucha las opiniones de unas pocas personas en las que realmente confías, y ten el valor de proceder con tu propio juicio al final. En lugar de buscar respuestas perfectas, al enfocarte en “la mejor elección que puedes hacer ahora,” la vida debería proceder mucho más suavemente.

Quizás la sabiduría de la China antigua te está alentando gentilmente desde atrás.